湖南品牌卷烟均质化生产管理模式优化研究

中南大学硕士学位论文湖南品牌卷烟均质化生产管理模式优化研究姓名：聂合旺申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李宁琪20080501湖南品牌卷烟均质化生产管理模式优化研究作者：聂合旺学位授予单位：中南大学相似文献(5条)1.期刊论文朱壮东浅谈烟草企业财务管理机制问题-时代经贸（学术版）2007,5(3)随着我国加入WTO之后,贸易保护期限的结束,洋品牌卷烟将大举地涌入国内市场,卷烟市场的竞争将更加激烈.强化财务管理职能就成为烟草企业持续、稳定、健康发展的必然选择.本文将就目前烟草企业财务管理机制进行相关的探讨.2.学位论文郭鹏生态环境下烟草企业的市场营销战略研究——以英美烟草集团为例2008中国是世界上最大的烟草生产国和烟草消费国。虽然，中国烟草行业一直实行国家烟草专卖制度。但中国依然是诸如菲利普·莫里斯集团、英美烟草集团、日本烟草集团等几大跨国烟草集团主要的战略目标市场。目前，各主要国际烟草跨国企业均在华成立了不同形式的分支机构，它们每年在中国烟草总公司的核定配额内，通过中国烟草进出口公司进口其主要品牌卷烟，并通过中国烟草销售公司的销售网络进行销售。为了真正进入中国市场，各国际烟草跨国烟草企业已进行了近20年的前期准备工作。中国加入WTO以后，特种烟零售许可证的取消，卷烟进口关税的降低，这些都意味着从理论上来说，外国烟草公司进入中国已成为可能。新的机遇也带来了新的挑战，“变化的消费者”、“技术带来的影响”、“限制性法规”、“舆论导向”、“社会期望”、“股东期望”都是烟草企业所面临的现实问题。市场营销战略是企业实现愿景的必要前提。要想把握机会、应对挑战就必须使其适应全球化生态发展趋势及消费者偏好，增强企业产品核心竞争力。作为一名跨国烟草企业的中国雇员，本文作者对生态营销环境的背景以及全球和中国烟草行业的现状进行了充分的分析，依据市场营销理论对本公司市场营销战略分别从战略目标设定，战略选择，战略实施，战略评估等环节为对象，从理论上进行了研究。本文的探索性研究取得以下创新性成果：1、英美烟草集团最佳分销模式，“最佳分销模式”是英美烟草所独创，并已在俄罗斯、马来西亚、韩国等地取得了卓越的成果，本文作者并对其适应环境及如何应用进行了研究分析；2、对如何实现最佳渠道营销和市场分销进行了详细阐述；3、为了应对日趋严格政策限制，作为一家负有社会责任的跨国烟草集团在品牌宣传中的创新“零售店消费者沟通”本文对“零售店消费者沟通”的适用范围和原则进行了解释。3.学位论文肖金花我国烟草工业竞争力研究2006随着中国进入WTO后过渡期，中国烟草产业面临着残酷激烈的国际竞争，国外烟草巨头纷纷在中国投资建厂或者寻求合资合作生产、销售本公司的品牌卷烟。本文旨在分析中国烟草产业与国外烟草巨头的竞争力差距，以及定量分析中国部分省份和各大型骨干烟草工业企业的竞争力状况，据此寻求增强中国烟草工业竞争力的途径。首先，本文以产业的角度，从中国烟草的生产状况、烟草工业管理体制与政策以及烟草产业的财税政策等方面简述了我国烟草工业的概况。并且利用具体的最新统计数据比较分析了中国大型烟草企业在市场竞争环境、产品竞争力、品牌竞争力等方面与菲利普。莫瑞斯公司、英美烟草公司、日本烟草公司等国外烟草巨头们的优势和劣势。其次，在吸取了国内外专家学者对竞争力评价指标体系和竞争力研究方法的研究成果基础上，结合烟草产业本身的特点，提出了我国烟草产业竞争力的评价指标体系和竞争力研究模型。并且运用主成分分析法分别从两个层面对我国烟草工业竞争力进行了定量分析。首先以2004年销售收入排名前15位的省份为研究对象，进行省际之间的烟草产业竞争力比较研究，分析了各烟草大省的竞争优劣势；其次从企业层面着手，对2004年销售收入排名前15位的烟草工业企业进行竞争力的比较研究，详细分析了我国大型烟草企业的竞争力状况。进而指出了我过烟草产业和企业与国内的竞争对手在竞争力方面的优势及劣势所在。最后，本文分别从宏观和微观两个层面阐述了我国烟草产业和烟草企业进行战略调整的思路。在宏观层面，我国政府应致力于烟草管理体制和财税制度的改革，以及通过企业并购和重组的方式调整我国烟草产业结构。而在微观层面，企业应该加强产品结构的调整，多生产混合型和低焦油的卷烟，并且向国外烟草公司学习，更新营销手段，积极打造各企业的核心品牌，以实现企业竞争力的提升。4.会议论文李夏根据客户订单预测销量产生差异的原因探析2007“按客户订单预测组织货源”就是遵循市场经济规律，建立自下而上的网络销售模式，克服非市场因素影响，解决产销脱节问题。它是烟草行业的一次革命，是一次以市场为导向，以客户为中心的改革，它不仅提高了烟草企业适应市场的能力，也标志着烟草商业企业由传统商业企业向现代流通企业的转型。通过与卷烟零售客户“零距离”接触，实现“按需定制”、“零库存”和“零运营成本”的理想目标，最终提高烟草行业的总体竞争力。“按客户订单预测组织货源”的销售模式即将在我公司展开，在实际运行过程中，可能会存在卷烟预测销量与实际完成量差异较大，卷烟单品种计划量和实际完成量差异较大的问题，这会造成严重的库存积压或供不应求，而且会严重影响到名优品牌卷烟的成长。所以分析这种差异产生的原因是必要的，提出改进的策略更是刻不容缓。本文指出对客户预测的订单数据简单相加是造成这种差异的原因之一；对历史数据缺乏分析是造成这种差异的原因之二；对新增客户及新品牌缺乏基础数据是造成这种差异的原因之三；没有考虑客户库存是造成这种差异的原因之四；忽视消费升级现象是造成这种差异的原因之五。5.学位论文无畏跨国烟草集团的中国市场战略研究2005中国烟草总公司是世界最大的卷烟生产和销售联合体，中国的烟草制品消费占全球33％的份额。20世纪80年代末以来，以菲利普莫里斯公司和英美烟草公司为代表的国际跨国烟草集团企业开始逐步进入中国市场，至90年代中期，各主要国际烟草跨国企业均在华成立了不同形式的分支机构，它们每年在中国烟草总公司的核定配额内，通过中国烟草进出口公司进口其主要品牌卷烟，并通过中国烟草公司的销售网络进行销售。根据2004年的销售统计，中国烟草总公司销售的进口卷烟数量为27亿支，占中国卷烟销售总量的0.17％中国加入WTO以后，承诺了对包括烟草工业在内的一些重点产业的开放，烟草业也实现了全国范围的工商分离，原有的烟草专卖制度的保护作用开始削弱。与此同时，各跨国烟草企业已经完成在中国市场的预备进入阶段，并进展到实质进入阶段。作为一名跨国烟草企业的资深中国雇员，本文以在华跨国烟草企业的战略目标设定，战略选择，战略实施，战略评估等环节为对象，从理论上研究烟草跨国企业在全球化竞争的背景下，进行跨国经营过程中的战略规划和选择的依据：从应用上分析跨国烟草公司在受到专卖法严格规制的中国市场内，实现其战略目标的过程和战略性手段。同时根据对上述问题的研究，预测跨国烟草企业在全面进入中国市场后，参与中国烟草业产业竞争的战略方案。本文链接：授权使用：云南省情报研究所(ynqbyjs)，授权号：61fab86b-b701-41cf-93d0-9dd800a0b2c0下载时间：2010年8月20日