《管理学原理》习题及答案

《管理学原理》习题及答案一、单选题1、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（C）。A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辨证法D、比较分析法2、管理的载体是（D）A、管理者B、技术C、工作D、组织3、下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（B）A、仅供主管人员制定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别适合于常规决策4、人员配备工作原理中，体现“知人善任”思想的是（D）A、公开竞争原理B、责权利一致原理C、不断培养原理D、用人所长原理5、利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（D）A、利用的——命令的方法B、温和——命令的方法C、商议式的方法D、集体参与的方法6、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（B）A、领导工作B、组织工作C、协调工作D、控制工作7、管理审核的目标是评价（C）A、个别主管人员的工作质量B、个别主管人员的管理水平C、整个管理系统的管理质量D、整个管理系统的经营绩效8、在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（C）A、拟定标准B、衡量标准C、纠正偏差D、修正标准9、下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（D）A、价格水平B、政治环境C、职工情绪D、组织内部政策10、下列原理中属于计划工作原理的是（B）A、目标统一原理B、许诺原理C、激励原理D、稳定性与适应性相结合的原理11、首先提出目标管理的是（B）。A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙12、群体行为学派最早的研究活动开始于（B）A、铁楸试验B、霍桑试验C、搬运生铁块试验D、金属切削试验13、管理层次产生的主要原因是（D）A、职能分工的要求B、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制14、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（A）A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理15、我们通常所说的“小道消息”属于（B）A、下行沟通B、非正式沟通C、双向沟通D、用含蓄形式进行沟通16、在指导与领导工作中，沟通联络是指（A）A、人与人之间的交流B、人与机器之间的交流C、机器与机器的交流D、主管人员与下属的交流17、强调预防作用的控制方法是（C）A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、间接控制18、下列组织结构中分权程度最高的是（D）A、直线型B、直线—参谋型C、直线—职能参谋型D、事业部制19、管理的核心是（A）。A、处理好人际关系B、制定目标C、管理好管理者D、实施控制20、质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（A）A、现场控制B、直接控制C、预先控制D、间接控制21、选聘主管人员的基本条件是（D）A、社交能力和学历B、工作经验和年龄C、个人目标和个人兴趣D、管理能力和管理愿望22、事业部制的管理原则是（B）A、实行专业化管理B、集中政策，分散经营C、高度集权，全能管理D、统一指挥并发挥职能机构和人员的作用23、下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是（C）A、组织适宜性原理B、责权利一致原理C、责权一致原理D、例外情况原理24、下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（D）A、扁平结构管理费用高B、直式结构信息纵向流通快C、扁平结构分工明确细致，管理监督严密D、扁平结构更有利于密切上下级之间的关系25、下面四种对预算的不同看法中，正确的是（D）A、预算是一种传统控制手段，现在已经不太常用了B、预算是一种现代控制手段，现在运用也非常普遍C、所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划D、尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点26、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（B）A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除27、以下对“目标”的定义最合理的是（D）A、目标即是组织的使命B、目标是组织使命的具体化C、组织的目标定得越高，组织发展得越快D、目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果28、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（D）。A、部队中的班长与战士谈心B、企业的审计主管对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任支持会诊29、目标管理是一个全面的（A）。A、管理系统B、体系指标C、管理系统指标D、管理系统技术30、选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。但不管是从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（B）A、首先搞好群众关系B、公开竞争C、尽展所能D、毛遂自荐31、通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，从而形成竞争优势的竞争策略是（A）。A、产品差异化策略B、成本领先策略C、专一化策D、加强策略32、认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（D）。A、核心环节B、作业环节C、本质D、对人的管理33、为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于（D）。A、反馈控制B、直接控制C、间接控制D、预先控制34、古典管理理论时期又被称为（C）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。A、行为科学思想B、过程管理思想C、科学管理思想D、行政管理思想35、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（D）。A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变36、分权制的特点是（A）。A、授予下属适当的决策权B、权利全部下放C、加强对下属的控制D、推行民主管理37、下列关于授权的表述正确的是（D）A、授权相当于代理职务B、授权是部门划分产生的C、授权是分权的延伸D、授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权38、企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略（B）。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、市场开发39、通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（B）组织结构A、直线—参谋型B、事业部制C、矩阵结构D、职能制40、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“”（D）A、正式沟通B、非正式沟通C、正式组织D、非正式组织41、计划工作的核心是（C）。A、制定目标B、制定方案C、做出决策D、选择方案42、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（C）A、泰罗B、韦伯C、孔茨D、马斯洛43、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（D）。A、职能制B、直线—参谋型C、事业部制D、矩阵结构44、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（B）。A、不再负有责任B、责任与原来相同C、责任减轻D、不再负有主要责任45、每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（D）。A、不确定型决策B、风险型决策C、程序化决策D、确定型决策46、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（C）。A、非程序化决策B、定量决策C、程序化决策D、定性决策47、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（A）。A、有差别的计件工资制B、计件工资制C、计时工资制D、奖励工资制48、管理者最经常性的职能是（D）。A、管理B、组织C、控制D、领导49、管理机制是以（C）为基础和载体的。A、管理体制B、客观规律C、管理结构D、生产关系50、直线管理者的主要职能是（A）。A、决策和指挥B、参谋C、咨询D、指导51、以下对直线型组织结构的描述错误的是（B）A、组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权B、实行专业分工C、组织中每一个人只能向一位直接上级报告D、管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权52、被称为科学管理之父的是（C）A、西蒙B、法约尔C、泰罗D、韦伯53、（D）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。A、目标协调原理B、命令一致原理C、直接管理原理D、指明目标原理54、当组织规模一定时，管理宽度与管理层次成（B）。A、正比关系B、反比关系C、既不是正比关系也不是反比关系D、没有关系55、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（C）。A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权56、时间网络图中的“关键线路”是指（D）A、占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B、占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列C、占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D、占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列57、在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是（C）A、计划B、组织C、指导与领导D、控制58、管理学中的组织工作是指（A）A、设计组织结构并使之有效运行B、设计组织结构安排工作岗位C、确定组织目标，选聘主管人员D、防止出现非正式组织59、在知道与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是（C）A、定量目标与定性目标B、长期目标与短期目标C、个人目标与组织目标D、员工个人的目标与领导个人的目标60、规章制度属于企业文化中的（B）A、上层文化B、中层文化C、表层文化D、深层文化61、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效？（B）A、改善住房条件B、职工持股计划C、星级晋升制度D、合理化活动62、以下做法属于职位丰富化设计的是（B）。A、在仓库工作的工人，可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换B、将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法和进度C、一个员工由原来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装配整台收音机D、由每个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作63、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（A）A、提高劳动生产率B、提高工人的劳动积极性C、制定科学的作业方法D、实行有差别的计件工资制64、将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按（A）标准对计划所作的分类。A、企业职能B、计划所涉及的范围C、计划的内容D、计划所涉及的时间65、以下不属于专业化分工优点的是（B）。A、有利于提高人员的工作熟练程度B、有利于提高人员的工作热情C、有利于降低劳动成本D、有利于使用专用设备66、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论：（C）A、链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况B、全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率C、全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神D、链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神67、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：（D）A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C、每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高68、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（C）A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B、努力使上级领导集中精力于高层管理C、更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出D、采取积极措施减轻上级领导的工作负担69、假定请你主持召开一个由公司有关智囊参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？（A）A、视情况谈谈自己对一些重要问题的看法？B、既然是智囊会议