《管理者的执行力》

管理者的执行力管理能力培训系列讲师：袁丹2018前言你们是知道；但，我们是——做到！美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇0102执行力的概述执行力缺失原因目录CONTENTS03提升执行力的方法04执行力的原则案例分享思考：领导布置了几个任务？如果是你，会怎么做？你觉得，主角“安迪”能否完成任务?前阶段概述各项计划完成情况与去年同期比较01执行力的概述执行力的概述广义的定义——完成预定目标的操作能力个人的定义——做！将上级安排的任务立即执行，并且达到要求的能力前阶段概述各项计划完成情况与去年同期比较02执行力缺失原因执行力缺失的原因忙碌的农夫执行力缺失的原因清晰的目标设定是执行的基础！老鼠的“超级无敌好主意”执行力缺失的原因好的计划，没有结合实际；无法找到执行力的落脚点！执行力缺失的原因执行力缺失的原因哈里买土豆执行力缺失的原因没有重视工作无法提高执行力！执行力缺失的原因上行下效执行力缺失的原因管理者缺乏表率是执行力缺失的重点！执行力缺失的原因国际商业机器公司一：员工不会做你希望他做的，而是做你会检查的。二：你强调什么就去检查什么，你不检查就等于没意义。执行力缺失的原因缺乏监督和考核执行力不会到位!国际商业机器公司执行力缺失的原因被丢出窗外的狗执行力缺失的原因没有有效的奖惩执行力不会到位！执行力缺失的原因清晰的目标设定；是执行的基础！好的计划，没有结合实际；无法找到执行力的落脚点！没有重视工作;无法提高执行力！管理者缺乏表率;是执行力缺失的重点！缺乏监督和考核;执行力不会到位!没有有效的奖惩;执行力不会到位！前阶段概述各项计划完成情况与去年同期比较03提升执行力的方法提升执行力的方法目标与计划团队工作首先进行清晰的目标设定目标设定后结合实际情况制定计划提升执行力的方法提升员工执行力给予员工“危机意识”；强调工作重要性交予员工工作任务，进而辅助员工提升“执行力”提升执行力的方法管理提升管理者带头做好“表率”，言传身教。制定有效的监督检查、考核跟踪有效奖惩，回报员工前阶段概述各项计划完成情况与去年同期比较04执行力的原则执行力的原则执行前决心第一；成败第二执行力的原则执行中速度第一；完美第二执行力的原则执行后结果第一；理由第二管理者的执行力管理能力培训系列讲师：袁丹2018