鲁能集团多角化发展战略研究

山东大学硕士学位论文鲁能集团多角化发展战略研究姓名：李彦彪申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵景华20040411鲁能集团多角化发展战略研究作者：李彦彪学位授予单位：山东大学参考文献(24条)1.主要参考文献2.刘冀生企业经营战略19953.HenryMintzberg.张燕公司战略计划-大败局的分析20024.PhilipWickham.赵保国.郭钦英国金融时报CEO战略决策经典案例20025.王恩哥.张炳清世界科技发展的新趋势及其影响20036.徐冠华.陈佳洱.徐善衍.白春礼.胡鞍钢.李静海.李未.吴家玮.蒲慕明.周琪.吕坚.田刚.舒其旺.倪军.刘大椿.丁抗未来中国科技发展的战略选择(一)[期刊论文]-中国软科学2003(1)7.刘振亚创新发展之路-山东电力九五回顾20018.查看详情2003(07)9.迈克尔·E·波特.陈小悦竞争战略199710.迈克尔·E·波特.陈小悦竞争优势199711.亨利明茨伯格.刘瑞红战略历程200212.阿诺尔特.魏斯曼.史世伟.和贞战略管理-成功五要素200113.弗雷德R戴维.李克宁战略管理199814.J福斯.C克努森面向企业能力理论199815.刘力钢企业持续发展论200116.鲁开垠.汪大海核心竞争力200117.王成企业最优战略定位200218.费明胜核心能力200119.王革非战略管理方法200220.吴晓波大败局200121.卢阿青借壳上市199822.经济日报.法国苏尹士里昂税务集团新经济革命200023.杜拉克巅峰200024.RobertMgrant.胡挺.张海峰公司战略管理2004相似文献(7条)1.学位论文王磊鲁能集团发展战略的选择和比较研究2001该文从介绍鲁能集团的背景入手,论述了实证分析中将要用到的战略管理的特征、战略管理的过程、基于企业资源和能力的战略分析与选择等基本理论依据,并运用资产组合战略管理的基本原理和方法对战略管理过程进行分析说明;总结出鲁能集团企业战略管理的历史阶段和发展现状;基于理论依据对鲁能集团发展战略选择过程中的各因素进行实证分析,主要包含以下几个方面的内容:集团内外部环境分析、企业资源和能力分析、加入WTO对鲁能集团相关的产业的影响、鲁能企业优势和制约因素分析、风险分析;提出了鲁能集团的产业发展目标,并将影响鲁能集团战略选择的各因素分析结果应用资产组合分析方法得出各产业的发燕尾服战略及实施途径,总结归纳出企业总的发展战略.该文最后总结指出了鲁能集团具备了多业性投资的基本条件,应当充分利用企业内外两种资源,国际、国内两种资源,优化企业产业结构,全面提高企业核心竞争能力,实施多业性投资战略,使企业发展成为具有雄厚基础和实力的跨国多业性投资集团公司.2.期刊论文王浩对大型煤炭企业集团跨区域发展的思考-煤炭企业管理2003,(11)我国加入世贸组织以来,许多大型煤炭企业集团为了尽快适应国际、国内经济发展需要,都相继调整了企业集团的发展战略,其中,跨区域开发煤炭资源就是其中之一.如神华集团、兖州矿业集团、淄博矿业集团、鲁能集团、河北电力公司等大型煤炭、能源化工和电力集团纷纷进入煤炭资源比较丰富的山西、陕西、内蒙、贵州等省区开发煤炭资源,有的还计划到国外开发煤炭资源,建立本集团新的煤炭、焦化、电力等发展基地,实施跨区域、跨国发展战略.对这种现象有人惊喜,有人忧虑,有人褒之,有人贬之,有人疑惑.到底应该如何看待和评价这种跨区域、跨国发展的现象?笔者在这里谈谈自己的看法.3.学位论文魏明波鲁能新疆煤电一体化战略研究2007煤电一体化战略既是企业的经营方式又是企业的组织形式，它不仅可以促进电力和煤炭各自对经济发展作用的充分发挥，而且有利于煤和电两种资源、两种生产过程、两种生产要素的优化组合；有利于简化系统、简化交易，提高能源系统的整体效率；有利于煤炭更多地、直接地转化为电；有利于煤炭、电力与环境、生态的综合治理；有利于企业经济效益的提高；从而促进经济社会可持续发展。本文在对国内外煤电一体化模式进行充分研究的基础上，结合新疆得天独厚的煤炭优势以及鲁能集团进军新疆的发展战略，对鲁能集团在新疆实施煤电一体化战略进行了深入研究，提出了相关的对策建议，并通过构建基于Stackelberg博弈的煤电一体化的效益模型，分析了鲁能集团在新疆实施煤电一体化战略的可行性和科学性。4.学位论文李开军哈密鲁能煤电化基地煤化工发展规划研究2007新疆煤资源丰富，是我国煤炭后备资源地。近几年来，自治区依托丰富的石油、天然气资源，石油、石化行业正在快速发展。哈密地区矿产资源丰富，鲁能集团拥有的煤炭储量大，煤种丰富，产量、储量均可满足煤化工发展要求。另外，由于新疆的地理位置特点，煤、电的向内地市场运输都受到铁路运输瓶颈和外输电网线路的制约。而发展煤化工，提高煤资源的价值是新疆煤资源就地转化的重要途径，也是带动煤资源开发的龙头。本文在深入调查的基础上，综合论述了国内外煤化工发展的现状：运用战略分析和选择的理论和方法，对鲁能公司在哈密建设煤化工基地的内部环境的优势与弱点和外部环境的机会与威胁进行了深入分析；提出了战略发展规划的主体方向和具体措施。结论表明：鲁能在哈密发展煤化工具有很好的外部机会和较强的优势，对正确确立企业未来发展的优势地位，推动企业可持续发展、提高企业市场竞争力、促进当地经济发展都具有重要意义。5.学位论文王敬尧鲁能宁夏煤制油项目的发展前景研究2007宁夏地处西北，煤炭资源储量丰富，为我国第五大煤炭储藏区。2002年始，宁夏回族自治区政府开始规划建设宁东化工基地，筹划引进、开发煤炭间接液化项目。2003年年底，宁夏取得了在宁东先期建设煤炭间接液化项目的权利，该项目由鲁能集团控股开发。本文运用工程建设项目管理的相关理论和项目评价方法，将理论和实践相结合，工程经验和基础数据分析相结合，对影响工程项目建设的主要因素进行了较为详细的分析，对煤炭间接液化项目发展前景进行了综合的评价，找出了影响项目建设的主要问题，提出了适合项目的应对措施和发展建议，对今后宁夏煤炭间接液化项目的开展具有重要的意义。6.期刊论文邹亚凡.孟立强而今迈步从头越--湖北电力实业总公司谋篇布局纪略-湖北电业2004,(6)谋划篇2004年3月,在省电力公司提出三型二化一强发展战略规划后不久,实业总公司的决策者们顺势而为,提出了内学鲁能苏源,外学温州民营的口号.具体就是从鲁能集团学习利用行业优势,整合资源,力创品牌将企业做大的经验;从苏源集团学习优化股本结构,合理为职工谋福利的经验;从温洲民营企业学习建立良好的企业机制.7.学位论文梁万锦鲁能泰山资产重组研究2003随着中国资本市场的不断发展,当前上市公司资产重组逐渐成为一个热门话题.不少上市公司都试图通过资产重组扩大规模,改变经营状况,增强核心竞争力,有的公司甚至当成题材来炒作.资产重组是一把双刃剑,它既能为企业的发展创造新的机遇,促使企业做大做强,同时也蕴涵着相当大的风险.尽管有些企业通过资产重组获得了成功,但也有大量失败的案例.因此,对于企业管理者来说,正确认识和运用资产重组理论,研究资产重组的成功案例具有十分重要的意义.该论文以上市公司《山东鲁能泰山电缆股份有限公司》(以下简称鲁能泰山)为研究对象,对该公司的一系列的资产重组做了具体分析和探讨.论文由五章组成,第一章为资产重组概述,主要介绍资产重组的概念及其主要实现形式、动因、具体操作思路等,作者主要对资产重组、并购等概念的定义及区别进行了探讨;第二章为中国上市公司资产重组概况,介绍了中国上市公司资产重组发展历程、动机分析及特点、趋势展望等;第三章为论文的主体部分——鲁能泰山资产重组案例,对鲁能泰山实施的一系列资产重组作了较为详细的介绍;第四章为鲁能泰山资产重组的绩效评价,重点分析了鲁能泰山模式对国有股并购与重组的借鉴意义;第五章为结论与建议.企业资产重组涉及的对象及因素相当多,是一项复杂的系统工程,再加上一些商业秘密的存在,使得全面掌握某个企业资产重组的资料变得十分困难.关于鲁能泰山的资产重组情况作者仅能依据个人收集的资料进行简略的介绍,难免有失偏颇,尤其对于鲁能集团资产重组的深层内涵理解未必全面,权做抛砖引玉.作者认为鲁能泰山的几次资产重组的效果都是良好的,有些做法可供其他上市公司参考.对于鲁能泰山来说,应当充分利用资产重组的成果,抓住当前电力体制改革的有利时机,以企业核心资源为导向,积极增强核心竞争力,将公司建设成为主业突出、收益稳定、抗风险能力强的大型电力生产企业.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8d8416ef-abb8-45a4-ae8d-9e1101012c0e下载时间：2010年10月16日