1供应商开发概论及特点

系统化的供应商选择、评估与管理11供应商开发概论及特点1)采购寻源概念和在组织中的地位2)寻源优势和企业竞争力3)采购寻源发展的未来趋势4)优秀寻源人员所必须具备的能力和素质5)供应来源计划及全程图6)寻源的六种类型7)良好供应商的九个特征8)供应商开发的决策方法和主要标准2战略采购寻源的开发过程1)类别管理和寻源分析a)商品成本支出分析b)供应市场的系统分析c)TCO及成本建模d)成本绩效分析e)机会辨识和开发2)定义需求和寻找潜在供应商a)新产品开发、规格和图纸b)标准化c)信息渠道来源3)评估潜在供应商a)评估流程和要点b)工厂现场调研方法及实例c)财务状况分析d)其他指标分析时间：2010年4月10-11日上海2010年4月17-18日北京2010年4月24-25日深圳主办单位：资讯100授授课课对对象象：：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员内容提纲与培训要点课程特点“企业之间的采购供应链正在发生竞争！人们期望如今的采购和供应链管理人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员、以及销售人员。他们对成本每一元的节约都将意味着财务报表多一元的利润贡献或比竞争对手多一元的竞价优势......”通用汽车公司采购副总裁这样说。供应商的选择与评估管理是一项极具挑战性和战略性的工作。供应链中80％的成本和风险都集中在供应商选择、开发的决策过程中,对企业高层管理极为关注的财务报表BottomLine有着直接的杠杆作用......系统化的供应商选择、评估与管理24)选择恰当的供应商5)开发供应商a)合作关系的三种类型b)定购策略c)契约方式和关系6)柯达公司供应商开发流程案例分析7)HP选择和评估供应商实例讲解3供应商开发过程的战略问题1)供应商早期介入和创新2)供应库发展和优化3)一个还是多个供应商的问题4)供应商产能及垄断问题5)采购“本地化”和国际采购的选择6)从OEM厂商采购一定比中间商好吗？4.选择和实施有效的供应商开发战略5.供应商品质管理1)供应商品质构成的要素2)供应质量控制的七个工具3)有效供应商品质管理十个要点4)供应质量容易忽视的细节5)劣质成本的计算分析6)采购如何改善供应品质管理7)大众汽车的最佳实践案例6.成本分析和议价谈判1供应商成本类型2分析卖方销售定价3供应商定价“陷阱”预防4降低供方价格的六种有效手段5如何获取卖方的成本数据6供应商成本分析的方法7采购成本模型8降低成本的八种方法9议价谈判的十种技巧10双赢谈判的策略运用11议价成功的关键因素12议价技巧分析－购方占优/势均力敌/购方弱势/卖方提价/杀价7．交期的有效管理1保证供应商按期交货的五项措施系统化的供应商选择、评估与管理22订单跟进的方法3导致供应商交期延误的八种状况和解决方案4物料未按预定时间到货的五种救急措施5如何运用短缺会议改善交货期6供应商周期过长的主要原因7缩短供应商交货周期的系统方法8Cisco交期管理的最佳实践分析8．供应商绩效考评和管理1．供应商绩效的分类考评法2．供应商心理分析图3．供应商绩效考评的流程和工具4．现场考核的注意点5．供应商绩效改善的有效方法9．风险管理1．供应过程的风险类型2．有效的风险管理工具和系统3．案例分析10．合同关系管理1．采购商和供应商的满意模式2．运用合同建立双赢合作关系3．改进供应商关系的合理化建议4．如何激励供应郝皓，博士、高级经济师、资深供应链及采购专家.全球某著名500强公司大中华区运营及供应链总经理,上海交通大学安泰管理学院MBA导师、上海财经大学客座教授、北京大学光华-迪辰物流供应链管理研究中心研究员。中国物流学会理事,特约研究员，中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家，国际注册采购经理职业认证（C.P.M.）委员会委员，美国供应管理协会（ISM）注册会员。此前分别在包括爱立信、索尼爱立信、百事可乐等在内的多家全球500强跨国公司担任过中国区运营经理、大中华区高级供应链经理、运营总监等职务，涉足的领域包括：战略供应链及采购管理、工厂运作、物流运营、生产控制及计划、物料管理、销售预测及一体化计划等。曾率领团队以良好的供应链业绩荣获得索尼爱立信公司的“全球总裁奖”。被多家知名大学、美国著名咨询机构及国内知名公司聘为高级顾问和讲师。其富于感染力及风趣睿智的授课风格受到学员广泛的喜爱，历次课程调查反馈的客户满意度都高达95％以上，学员对培训效果普遍反映是实用性及互动性非常强，并对绩效改善具有良好的指导意义。已培训和服务的企业来自于西门子、飞利浦、一汽集团、通用汽车、通用电气、联想、中石化、博世、英特尔、上海贝尔阿尔卡特、UPS、中国联通、UT斯达康、中远集团、东陶,罗门哈斯,阿克苏贝尔,艾森贝克等国内外著名公司。讲讲师师介介绍绍系统化的供应商选择、评估与管理2培训费2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；户头：深圳市鼎韵科技有限公司开户行：中国民生银行深圳分行营业部帐号：1801014170026852联系人：杜老师1系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧！掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握，规避风险！降低进出口成本！设计国际供应链方案，设计最佳运输方式和承运人以及报关地点，降低运做成本和运输风险!掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规，从而设计合同条款，防范法律风险!掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧，规避贸易单证风险！理顺企业进出口的业务流程，预先完成各种文件的报关的准备！降低进出口操作的成本！规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程，规避进出口及海关事务处理的意外风险！一．国际贸易理论与实践特点1．国际贸易理论体系案例分析：国家贸易政策与公司赢利的契机。2.WTO下的国际贸易常见的三种争端3.WTO相关的法律与政策解读二、结算工具：1、结算的常用三种方式；2、汇票定义、汇票内容、汇票种类、汇票的使用技巧，汇票的风险点与防范措施应对3、本票定义，本票的种类；4、支票定义，支票使用技巧与风险点与防范措施应对；5、信用证的使用技巧；信用证业务存在的风险与防范6、针对不同背景进行选择最佳结算方式。案例分析：风险防范与操作技巧。7、国际贸易中支付法律风险的防范。三、结算单证：1、金融；运输；保险；商业清关单证；其他时间：2010年5月22-23日北京2010年5月29-30日上海2010年06月05-06日深圳主办单位：资讯100授授课课对对象象：：进出口，国贸等部门，企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等内容提纲与培训要点课程背景在当今全球化采购的大潮中，专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机，使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化，我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作，以及迅速掌握市场行情及政策变化，及时做采购策略的调整。另外，对新兴的跨国采购企业来说，挑战更大，掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题，设计有针对性的解决方案，规避政策风险，以及在金融危机下如何规避风险的技巧，帮助企业实现利益的最大化。课程目标1系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧！掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握，规避风险！降低进出口成本！设计国际供应链方案，设计最佳运输方式和承运人以及报关地点，降低运做成本和运输风险!掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规，从而设计合同条款，防范法律风险!掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧，规避贸易单证风险！理顺企业进出口的业务流程，预先完成各种文件的报关的准备！降低进出口操作的成本！规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程，规避进出口及海关事务处理的意外风险！一．国际贸易理论与实践特点1．国际贸易理论体系案例分析：国家贸易政策与公司赢利的契机。2.WTO下的国际贸易常见的三种争端3.WTO相关的法律与政策解读二、结算工具：1、结算的常用三种方式；2、汇票定义、汇票内容、汇票种类、汇票的使用技巧，汇票的风险点与防范措施应对3、本票定义，本票的种类；4、支票定义，支票使用技巧与风险点与防范措施应对；5、信用证的使用技巧；信用证业务存在的风险与防范6、针对不同背景进行选择最佳结算方式。案例分析：风险防范与操作技巧。7、国际贸易中支付法律风险的防范。三、结算单证：1、金融；运输；保险；商业清关单证；其他时间：2010年5月22-23日北京2010年5月29-30日上海2010年06月05-06日深圳主办单位：资讯100授授课课对对象象：：进出口，国贸等部门，企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等内容提纲与培训要点课程背景在当今全球化采购的大潮中，专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机，使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化，我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作，以及迅速掌握市场行情及政策变化，及时做采购策略的调整。另外，对新兴的跨国采购企业来说，挑战更大，掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题，设计有针对性的解决方案，规避政策风险，以及在金融危机下如何规避风险的技巧，帮助企业实现利益的最大化。课程目标传真：[phone]电话：[phone]单位名称通讯地址邮编联系人姓名职务电话传真参会人姓名职务手机传真参会人姓名职务手机传真参会人姓名职务手机传真E-mail是否预订房间房间数量订房日期发票抬头付款方式：现金□汇款□支票□（在所选项上打“”）汇款金额汇款日期请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组(此课程不提供电子教材)系统化的供应商选择、评估与管理致：资讯100会务组传真：[phone]电话：[phone]报报名名详详情情时间：04月10-11日04月17-18日04月24-25日地点：上海/北京/深圳