AR公司供应商管理研究

中南大学硕士学位论文AR公司供应商管理研究姓名：朱晖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘咏梅20061101AR公司供应商管理研究作者：朱晖学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文范秀花基于采购物料定位模型的战略供应商合作关系研究2008随着经济全球化和市场竞争的加剧,品质、成本、快速交货、服务等成为争取客户的焦点问题,企业已经不能仅凭自己的力量单打独斗,要想在激烈的竞争中立于不败之地,企业须在发展各自核心竞争能力的同时,将其非核心的业务进行外包,通过与企业进行合作,实现优势互补、资源共享。与此同时,供应链管理(SCM)的理论研究和应用研究迅速发展。如何利用新思想、新技术、新方法来改善企业采供方的关系,特别是对企业有重要意义的战略供应商的合作关系,使其深入到供应链管理和企业生产经营过程中的各个环节,于市场内外衔接过程中实现价值增值,成为整条供应链在竞争中求得生存和发展的关键环节。然而企业如何准确界定战略供应商以及后续合作策略仍然是加入WTO后中国企业的经营者需要面对的核心问题之一。论文首先阐述了供应链、战略合作伙伴等的基本概念。针对供应链环境下我国制造企业供应商合作关系的现状及存在的问题,引出了战略合作关系建立和维护的重要性,其中重点介绍了战略合作关系建立的需求分析这一关键步骤的理论依据,即采购物料定位模型这一重要思想,它是根据物料的利润潜力与供应市场的风险对物料重新进行定位,并对影响供应风险的指标进行了详细分析和量化,企业根据定位结果,及时调整战略物料的管理策略。发展区别化的策略,可以使企业的资源获得最有效的配置和使用,达到一种平衡状态,实现高效率的采购和供应商管理。而对于战略供应商合作关系的维护,笔者从合作关系建立的维护机制入手,围绕促进合作关系稳定的保障因素以及运行机制提出了六大方面的措施。希望通过建立良好的供应商合作关系,提升企业本身与其所在的供应链的竞争优势。在论文的第二部分,笔者花费大量的笔墨进行案例应用的分析。它在全面分析和借鉴现有理论的基础上,将第一部分的理论应用到HGW通信设备制造企业中。在这一章中主要介绍了HGW公司变革前后在战略供应商合作关系的建立和维护方面所取得的进步,在战略合作关系建立的需求分析方面,介绍了本企业如何利用前述理论,根据物料信息进行基于“采购物料定位模型”的分析,将指标体系的建立、指标体系的标准化、指标权重的设定(层次分析法)以及利用“相对评价”思想归类每种物料并清晰地体现在模型中,为后续战略物料的供应商管理战略的调整奠定了基础；在战略供应商合作关系的维护方面,针对变革前存在的供应商管理方面的问题,HGW公司提出了如供应商管理组织结构的建立、质量管理方面推行6西格码方法、信息交流和共享机制的建立、激励机制的建立、信任与承诺机制的建立等,确保合作关系的稳定持久。本文通过对实际案例的应用介绍,说明了本文所建立的理论方法的适用性和可操作性,对现实问题具有一定的指导意义。2.学位论文宋楠数据挖掘在供应商评估和选择中的应用2006在经济全球化进程中，企业间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。数据挖掘作为计算机科学日新月异的一个研究领域，用来发现隐藏在海量数据中有用的、可以被理解的知识，在工厂企业的应用也日益深入。本学位论文主要内容包括：总结本课题的研究背景和意义；根据企业需求选定供应商的评估方面，建立起评估指标体系；以及确定各指标的权重；着重探讨了应用数据挖掘技术中粗糙集理论的概念和方法对供应商进行评估，通过对属性和规则进行约简，得出分类决策规则最小解，并翻译成便于理解的自然语言；最后对本文的不足和进一步的工作做了初步探讨和展望。3.学位论文薛爽YSJ公司供应链管理研究2006近年来，信息技术的高速发展和因特网的广泛应用，使得知识、技术和信息在世界范围内广泛传播和共享成为可能，这极大地加快了全球经济一体化的步伐，企业经营不再仅仅局限于某一地区，无国界经营的趋势愈来愈明显。高新技术的迅猛发展在提高生产效率，缩短产品更新换代周期的同时，也加剧了市场竞争的激烈程度。企业试图通过各种方式提升核心竞争力以获取利润，比如，扩大产量、降低生产成本，扩大销售等，但随着市场竞争的加剧和自动化设备在企业的大量使用，人们发现，通过改进制造加工过程本身来提高企业竞争力的潜力越来越小，企业必须和上下游节点企业保持紧密合作关系，利用链条上可以利用的一切资源和优势，来提升整个链条上企业的竞争能力从而获得利润，于是，供应链管理应运而生了。本论文从供应链及供应链管理的基本概念出发，介绍了YSJ公司在实施供应链管理过程中的一系列的调整和改进，并应用一些供应连管理理论针对YSJ公司供应链管理中依然存在的问题提出进一步改进和完善的建议和构想。论文由四章组成。第一章：供应链管理理论概述。重点讲述了供应链管理理论的形成，供应链及供应链管理的定义，以及供应链管理理论和其他管理理论的比较等内容。第二章：YSJ公司介绍及公司供应链管理发展中出现的主要问题。介绍了YSJ公司的业务发展历史，公司所处的外部环境和内部环境，利用SWOT分析法，分析了公司的机会、威胁、优势和缺陷。同时分析了公司供应链管理发展中出现的一些主要问题。第三章：YSJ公司供应链体系的构造和分析。介绍了YSJ公司对供应链管理体系的构造，包括组织结构调整、ERP实施和适应供应链管理体系的绩效评估指标的建立等，同时分析了这些构造对公司供应链管理产生的影响。第四章：提出对YSJ公司供应链管理的改进构想，内容涉及供应商开发、供应商管理库存和第三方物流。4.学位论文李必军华阳公司供应商评价研究2006本文在综合前人研究成果的基础上，重点对华阳公司的供应商评价进行了具体的深入研究，从供应商评价的几个重要因素出发，即质量、价格、交付及合作程度，结合层次分析法设计了适合华阳公司情况的评价方案。分析了企业在实施供应商评价后应有的转变，对方案进行了实例研究和效果分析，最后对华阳公司在采购管理上的发展趋势做了探讨。5.学位论文葛亮基于二层规划的两级供应链协调运作研究2006近年来，随着科学技术的发展，特别是信息技术的飞速发展，市场的全球化和客户需求结构的多样化使企业与企业之间的竞争愈加激烈，供应链战略正经受着巨大的变革。供应链协调管理作为供应链管理崭新的和最为现实的选择模式，它强调供应链企业之间的合作，注重整个供应链的效率和效益，已经成为供应链管理领域研究的热点。供应链的协调管理强调供应链上的企业之间的合作。企业间在信息共享的基础上，进行相互沟通后做出决策，经营决策权就分布在各个分散的企业中。但是，他们在做出决策时要考虑供应链的总体成本和各节点企业的利润。供应链的协调管理虽然可能达不到如集成化管理的局部或整体最优，但供应链的局部或整体绩效是可以显著提升的，其供应链的总成本远低于分布式供应链。最重要的是它克服了集成管理无法克服的障碍，具有切实可行性，是供应链发展的一种现实和理智的选择模式。只有通过供应链的协调管理，才能真正提升企业的核心竞争力，提高供应链的整体竞争优势，增强对客户定制化需求的快速反应，顺应经济全球化的客观要求。本文首先建立了由生产商和供应商构成的两级供应链的运作模型。生产商模型描述了生产商的生产情况，其目标函数是一个成本函数。在目标函数中包括了生产成本、变动成本、交付成本、库存成本、销售缺货成本等成本。生产商的约束条件包括生产能力方面的约束、物料平衡约束、供货平衡约束等，这些约束条件可以反映生产商的基本生产过程。供应商的目标函数是一个利润函数，包括销售收入、库存成本、生产变动成本、惩罚成本、生产方面的成本等。供应商的约束条件包括生产方面的约束、供货方面的约束。生产商模型和供应商模型一起构成了两级供应链的基本运作模型，供应链的总成本是两者成本之和，供应链的约束包含了生产商和供应商的约束。通过对供应链模型的研究，可以了解供应链的基本的运作机制，进而确立供应链的协调机制，降低供应链的总成本。其次，本文研究了两级供应链协调运作问题，供应链可分为分布式供应链、协调式供应链和集成式供应链，其中基于二层规划的协调式供应链是本文主要研究的供应链形式。本文建立了基于二层规划的供应链协调运作机制，即基于二层规划的思想，通过对供货商的信息预测和建立惩罚系数的控制机制实现了两级供应链的协调运作。二层规划思想要求处于供应链上层的生产商在进行决策时要考虑处于下层的供应商的决策反应，要从供应链的总体角度来考虑决策问题。通过建立一个预测函数实现生产商对供应商供货量的预测，减少了由于供货的不确定产生的变动成本。生产商通过惩罚系数建立控制机制，对供应商的供货偏差进行控制，使供应商准时供货，进而达到供应链协调一致运作的目的。二层规划思想、信息预测和惩罚系数共同构成了供应链的协调运作机制。最后，本文结合一个算例，进行了仿真计算。结果表明基于二层规划的协调式供应链运作总成本比分布式供应链运作总成本更低，几乎与集成式供应链运作总成本一样低。基于二层规划的协调式供应链既克服了集成式供应链难以实现的缺陷，又降低了供应链的总成本，是一种现实的和易于实现的供应链管理形式。6.学位论文夏会军个性需求驱动的价值网业务模式及其供应商选择2006随着人们消费水平的提高和网络技术特别是Internet在日常生活中的广泛应用，人们的消费观念和生活方式发生了深刻变化，个性化需求成为主流。受个体差异的影响，消费者的需求千差万别，如果企业不能掌握客户真实的需求信息，它就很难提供真正意义上具有个性化的产品和服务。所以本文围绕基于客户的真实需求安排生产的价值网业务模式展开研究。价值网由客户、核心企业(公司)与供应商构成。核心企业是整个价值网的组织者，它通过客户选择界面实现与客户的实时连接与双向沟通，以此来捕捉客户的真实需求，然后通过与合作伙伴的同步生产与增值交货把定制的产品和服务送达客户手中。从业务设计的角度，核心企业的价值网构建主要包括价值定位、业务范围、利润捕捉和战略控制四部分。本文对这四部分进行了详细论述，并将价值网与传统业务模式进行了比较分析。与供应商建立战略性的合作伙伴关系是价值网高效运行的基础，而建立这种合作关系的前提是选择合适的供应商群体。现有的供应商评价选择指标体系，侧重于价格、数量、质量等静态指标，对供应商的供应柔性、技术发展能力等动态指标考虑的较少，并且一般缺少对信息化水平的评价。在强调信息共享与快速响应的价值网业务模式下，这种评价指标体系已经不能很好地体现供应商的综合实力，所以本文构建了新的评价指标体系，从财务、生产、技术、产品、信息化、柔性和服务等七个方面，运用数据包络分析法对供应商进行综合评价，最后，进行了实证模拟分析。7.学位论文张莹基于VaR和CVaR技术的采购存储策略模型2006本文主要研究传统供应链风险管理的主要手段以及其中存在的问题，并且试图通过引入金融风险管理定量化分析的算法——VaR和CVaR，来改善和拓展供应链风险管理的途径和思路。全文以风险管理理论为线索；以模拟实验、线性规划为基本工具；以在险价值和条件在险价值在供应链风险管理领域的应用思路为指导，研究金融风险管理定量化分析方法(VaR和CgaR)在供应链管理采购模型、存储模型和风险评估模型中的应用。在竞争激烈的市场环境下，处于供应链链条中的厂商必须承担复杂的供应链网络带来的各种风险与不确定性。随着供应链网络的日趋复杂，无论是供应商还是制造厂商或者是零售商，他们都面临着前所未有的波动性和脆弱性。因此目前越来越多的制造型企业日益关注不断发展壮大的供应链管理中存在的风险因子，并且试图用一套整合的供应链风险管理模型来解决无法预测的市场需求风险、经济波动以及利润波动风险。但是从目前文献研究来看，大多数模型局限在风险管理的某一个小的领域，很少有人提出一个能够结合采购模型、存储模型和分配模型于一身的风险控制模型。通过将金融风险管理VaR和CVaR算法的核心思想应用到供应商采购策略和采购策略中，从另一个角度帮助制造商根据VaR和CVaR等风险度量工具对供应合同进行建模和风险分析。在传统的采购模型中，加入期权合同从而有效控制由于价格变动和外部需求变动