danaher公司供应商开发管理研究

厦门大学硕士学位论文Danaher公司供应商开发管理研究姓名：白慧梅申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张存禄20090201Danaher公司供应商开发管理研究作者：白慧梅学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文王松章企业采购管理实践研究——以ABB水表事业部采购管理为例2005本文从采购的发展入手，对现代企业的供应商开发、管理，以及采购战略进行了详细分析。特别对目前一些流行的采购战略进行分析，如双赢采购、及时采购、全球采购等以广泛被一些大型的跨国公司所采用。这些都在与供应商建立一种信任、合作的基础上的采购战略。利用这些理论对ABB集团等一些中外合资企业案例的作了详细分析，指出这些采购战略对我国的企业也将有很好的借鉴作用.并且分析了我国企业的采购管理现状，提出对我国企业的采购管理的几点建议。2.学位论文刘红波基于战略采购的供应商开发研究2007近年来，越来越多的企业意识到加强采购环节和供应商的管理是实现成本降低的重要手段，开始把采购同生产、财务等一样纳入战略管理的范围，并逐步探索适合企业的采购管理模式。本文分析了当前我国企业采购管理存在的问题，实行战略采购的意义，阐述了供应战略建立的一般过程和方法。分析了供应战略的选择，以及应与供应商建立的关系等问题，提出了针对不同类型的供应商应采取差异化的策略、方法、流程及决策规则的观点。在此基础上本文对供应商选择的过程和供应商分级管理等进行了进一步的探讨，重点分析了与关键供应商建立伙伴关系的原则、过程，以及与供应商进行整合的内容和方法，并提出与供应商的整合应在战略，功能和操作三个层次上展开。在实证研究中，本文针对T公司存在的问题，提出了战略采购实施的方案，建立了进行供应商开发的过程模式，即建立采购类别、设计采购战略、建立供应商名单、选择实施方式、选择供应商、与供应商运营整合和不断与市场基准比较七个步骤。通过对实施结果的分析，对论文中的理论进行了验证。3.学位论文贾娜论货源管理方法对企业的价值2007采购管理通过降低材料成本，给公司带来了大量的利润。为了使采购部门为企业创造更多的价值，采购部门的职能也在不断细化。很多企业发现，供应商在企业发展中发挥着重要作用，而且在提高企业竞争力方面的作用也不容忽恍。货源管理作为采购部门的一部分，承担了供应商开发的职责，充分利用各种方法，在选择性价比最高的供应商的同时，协调并利用企业内部与外部的关系，为企业提供各种有用的信息，为企业的战略决策作出贡献。本文结合中美史克在货源管理方面的发展历程，阐述了使用货源管理方法给企业带来的价值，这些方法包括：需求管理、市场分析、供应商调查、供应商评估，以及其它一些货源管理战略。最后简要概述了国内企业在货源管理方面的不足，提出了改进的方向，以期望国内企业充分利用国内市场的机会，提高企业自身的货源管理水平，以达到提高企业整体竞争力的目的。4.会议论文袁剑锋全球采购背景下的供应商开发和项目采购管理方略2007本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用,根据目前项目采购中的标杆实践,总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念,从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略。该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图:评价、选择供应商,确定供应商目标平台,供应商参与项目开发,构建供应商库,体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路。5.学位论文周兴钢G公司铸锻件采购管理研究2007G公司是一家专业生产风力发电设备的欧洲企业，世界著名风力发电设备供应商。它于2003进入中国市场，在国内市场份额，始终排名第一。为了更好的拓展中国市场，G公司于2005年在天津建立工厂，实施国产化战略。但在实施过程中经历了很大困难和挫折，主要原因是公司对采购管理的认识始终停留在以价格为导向的多头采购中，忽视采购对于企业发展的重要促进作用；再加上风力发电机工作环境恶劣，所用零件质量要求很高，采购工作的成败很大程度上取决于供应商开发的结果，所以要求供应商的选择、开发必须有正确的指导思想和适合的流程、方法、工具等采购技术。本文以铸件、锻件为例对G公司在采购管理，尤其在供应商开发中存在的问题进行分析，力求用新采购管理思想和采购技术，结合公司外部环境及行业变化趋势，联系实际对G公司采购管理工作进行初步探讨。全文共分六部分。第一部分首先介绍了选题的背景，国内、外采购管理研究的现状和本文选题的意义及研究方向。第二部分主要从采购管理在减少企业成本、加速资金周转、提高产品质量，降低运营成本中的作用，来说明采购管理对企业的重要意义。第三部分通过对G公司所在行业现状的分析，描述G公司采购流程、供应商开发步骤及其采购部门组织结构，来研究G公司在采购管理中面临的问题。第四部分说明G公司在当前经营环境下应该采用的采购技术(purchasingtechnique)，即战略采购，探讨建立战略采购关系的方法、意义、流程和战略供应商绩效评价方法等。第五部分通过探讨G公司制订战略采购目标、选择战略采购人员，组织机构再造，制订新的供应商开发流程与工具等步骤，对当前的采购管理进行改进。第六部分作者通过前面的研究，得出本文的结论。指出做进一步研究的方向，并展望国内铸锻件的采购前景。6.学位论文王纯杰济钢设备战略供应商项目研究2007自21世纪以来，全球经济一体化、信息技术的发展使钢铁行业的生存、经营环境发生巨大变化，国内行业竞争日益激烈。济钢如何在竞争中取得优势?一方面，济钢通过技术创新、开发新的品种，增加产品附加值。另一方面，吸收世界先进的管理经验和模式，坚持走“低成本”战略。由于采购供应往往在钢铁企业经营成本占据着很大比重，国内钢铁企业纷纷把目光投入供应链的采购管理环节，力图通过管理挖掘新的利润增长点。随着供应链思想的成熟与推广，采购的模式将由目前的战术性采购由战略性采购所替代，再加上信息技术的飞速发展，基于信息系统下的动态合作和互信的战略联盟关系是21世纪企业生存和成功的关键。顺应世界发展潮流，对影响济钢经营成本的关键供应商进行战略开发尤为重要。本文的第一章主要对战略供应商开发的选题背景进行阐述，进一步强调了战略供应商开发的意义；第二章回顾研究内容所用到的理论，为战略供应商开发的项目研究提供理论支持：第三章则主要介绍了战略供应商开发模式的项目研究步骤和方法；第四章则介绍与战略供应商的战略实施与监控方法。第五章对研究内容进行了总结。7.学位论文高士奇普罗名特公司供应商选择与评价研究2009当今的世界是一个开放的世界，在这个环境中，客户的要求越来越精准化、个性化，而这种情况对以前的规模化生产的企业是有非常大的冲击的，能够完成华丽的转身，则企业在这样风起云涌的时代才能站住脚，而坚持守旧的企业只能被慢慢淘汰。而这种环境所带来的的一个重要改变就是企业的管理更加细分化，仅仅关注与采购管理的本身已经不能满足需求，于是供应商的管理得到了更高的重视。br　　本文中主要介绍了采购管理、供应商管理和供应商关系管理的理论，并据此对普罗名特公司供应商选择与评价系统进行了探讨。br　　首先，介绍了采购管理、供应商管理、供应商关系管理等理论。br　　其次，结合相关的理论，对目前普罗名特公司供应商选择与评价现状进行了分析研究，指出了普罗名特公司在供应商开发与评价方面存在的主要问题。br　　再次，针对普罗名特公司供应商开发与评价中存在的问题，提出了普罗名特公司的供应商选择与评价的改进方案。br　　最后，对整个方案的实施情况作了介绍。br　　在撰写本文的过程中，实际上也是实施的过程，在整个实施过程中发生的问题，都在本文中进行了修正，对同类公司的情况具有相同的指导意义。br8.学位论文房艳蕾CF公司生产物料的采购管理研究2009近年来，随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业已意识到采购运作管理水平对企业提升经营绩效起着重要的作用。采购人才的缺口如今已是生产制造企业的—发展瓶颈，国内目前高端采购才人奇缺，很多跨国企业初入中国市场时，往往从国外带来采购经理。本文针对小规模生产企业生产物料的采购管理进行了探讨。论文首先介绍了采购管理在生产企业中的重要性，并阐述了采购管理的一些基本理论。然后详细分析了供应商开发与评估的流程，并介绍了选择最终供应商的方法和步骤。随后根据CF公司目前的生产模式，介绍了CF公司生产物料从采购到交货的一些内容，分析了CF公司生产物料库存存在的必要性，并指出了目前CF库存控制所采取的一些方法。第四章介绍了生产物料采购的成本分析与控制，介绍了影响供应商的价格因素，并通过对采购成本的分析提出了一些降低采购成本的方法。最后分析了CF公司采购管理中的一些问题，并针对存在的问题提出了对策，同时根据目前采购管理发展的趋势对CF公司的未来采购模式进行了展望。论文在进行理论分析的同时，列举了一些具体事例，提取了工作中发现的一些实际问题并给出了解决问题的方法。期望能在对采购管理理论和事例的学习中提升自己的实际应用能力，同时能为欲从事相关方面职业的人员提供参考。9.学位论文马元敏BSP公司供应商管理现状与改革策略研究2007由于核心理论的影响，越来越多的企业将更多的非核心业务外包给更专业的供应商，供应商作为供应链的首要环节在整个供应链中扮演的角色也越来越显得重要，供应商管理也正逐渐将成为企业管理的核心内容之一。本文通过对供应链管理、采购管理及供应商管理相关理论的理解，结合国内知名的铁路车辆制造企业BSP公司的供应商管理现状，对其相关的管理进行分析，主要是在供应商开发与选择、订单管理与交货期、供应商质量管理、相关的库存管理以及供应商的监督与评价方面进行分析研究，在现有的基础上提出改进的、适合于该公司的供应商管理的方法和程序，以期达到提高外购产品的质量、降低库存、优化BSP公司的供应链，提升供应商管理水平，增强企业核心能力之目的，同时以期也可为同行业的其他企业提供参考。10.期刊论文袁剑锋全球采购背景下的供应商开发和项目采购管理-上海质量2008,(1)本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用,根据目前项目采购中的标杆实践,总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念,从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略.该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图:评价、选择供应商,确定供应商目标平台,供应商参与项目开发,构建供应商库,体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：543895ea-994a-4cce-9eed-9dd900b5ec31下载时间：2010年8月21日