G公司供应商管理团队研究

华南理工大学硕士学位论文G公司供应商管理团队研究姓名：邱晖崇申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：徐学军20060501G公司供应商管理团队研究作者：邱晖崇学位授予单位：华南理工大学参考文献(31条)1.JayHeizer.BarryRenderProductionandOperationsManagemnent19992.WilliamJStevensonOperationsManagement7E20033.艾伦·R·雷德SupplyManagementStudyGuide,7E20054.马士华MBA核心课案例教学推荐教材-CoordinatingandManagingSupplyChians20055.傅和彦ContemporaryMaterialManagement20056.托尼·阿诺德.斯蒂芬·查普曼物料管理入门20057.王耀球.施先亮供应链管理20058.霍佳震.马秀波.朱琳婕集成化供应链绩效评价体系及应用20059.国通供应链管理研究中心供应链管理平台-最佳实现方式200310.张杰生产与运营管理200411.RonaldHBallou企业物流管理-供应链的规划、组织和控制200512.詹姆斯·L·博萨特供应商管理手册200413.乔恩·休斯.马克·拉尔夫.比尔·米切尔斯供应链再造200314.JeremyFShapiro供应链模式与管理200315.张涛.孙林岩供应链不确定性管理:技术与策略200516.大卫·辛奇.利维供应链设计与管理200417.中国交通运输协会采购与供应管理-应试指南200518.张志文供应链的发展趋势研究2005(10)19.刘峰.孙先锦.李晓峰基于集成化供应链的ERP、CRM与SCM的整合[期刊论文]-价值工程2004(8)20.苏菊宁.赵小惠.李铭基于集成化供应链的采购管理研究[期刊论文]-工业工程与管理2004(3)21.张新安.田澎集成化供应链的历史与发展[期刊论文]-中国流通经济2002(2)22.林勇.马士华集成化供应链管理1998(05)23.张秀萍内部供应链与外部供应链的整合[期刊论文]-北京工商大学学报（社会科学版）2005(1)24.黄小原.李宝家供应链集成化动态模型与控制[期刊论文]-系统工程学报2001(4)25.埃米·朱克曼.陈颖奇供应链管理200426.孙元欣供应链管理原理200327.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200028.辛奇.利维.季建华供应链设计与管理200029.赵小惠集成化供应链管理200230.王槐林采购管理与库存控制200231.马新安.张列平.田澎供应链管理中的契约设计[期刊论文]-工业工程与管理2001(3)相似文献(1条)1.学位论文董波关于诺基亚技术支持服务外包的策略研究2008本文研究的目的是论证诺基亚技术支持服务外包的必然性和可行性，并为今后外包工作实施提供具体的指导和规划。本文通过逐一解决“为什么要做”、“可不可以做”、“怎么做”这三个问题，将诺基亚技术支持服务外包的整体解决方案展现出来。本文的结论是：诺基亚技术支持服务外包需要做、可以做，并且通过本文阐述的策略和方法，能够达到预期目标，包括降低成本、转移风险、快速进入新市场等。本文第一章分别对诺基亚公司、移动通信网络和基于移动通信网络的技术支持服务进行了介绍。在引入外包概念之后，第二章着重分析了诺基亚技术支持服务外包的原动力，并提出了诺基亚对于技术支持服务外包的独特定义和期望目标。第三章通过对成本和环境的分析，论证了诺基亚技术支持服务外包的可行性。第四章介绍了诺基亚技术支持服务外包的供应商管理团队，并对团队中各个角色的职责作了说明。随后进入供应商选择流程的详细解析，通过流程图和举例的方式来验证流程的合理性和可操作性。第五章从资质、绩效以及和诺基亚关系三个方面着手，阐述了诺基亚外包供应商持续管理的宗旨、方法和计划。第六章对全文进行了总结，并对供应商选择和管理流程实际操作中可能出现的问题加以提醒，同时建议将实际应用经验有选择的加入本文，以完善相关的方法和策略。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8e32163c-e1a2-453f-9259-9e0c00c81f4f下载时间：2010年10月11日