IBM采购(中国)有限公司采购及供应商管理新模式研究

西南交通大学硕士学位论文IBM采购（中国）有限公司采购及供应商管理新模式研究姓名：李建东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：单承戈20070516IBM采购（中国）有限公司采购及供应商管理新模式研究作者：李建东学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文刘莉供应链整合对制造企业竞争优势及绩效的影响研究2008多年来，我国绝大多数制造企业将降低内部制造成本、提高产品质量作为其竞争优势的核心来源。然而，随着信息技术的快速发展和全球化步伐的不断加快，产品生命周期越来越短、顾客需求不确定性越来越大，单凭企业自身资源、依靠单个企业的力量越来越难赢得竞争优势，制造企业已经逐步进入供应链竞争时代。在这种新的形势下，如何整合供应链上的资源和进行供应链整合，形成竞争优势和提高企业绩效，已经成为我国制造业必须面对的挑战，已经成为制造企业提升整体竞争力的关键之一。企业在广泛的范围内进行供应链整合，赢得竞争优势，是一项非常复杂的工作，需要先进的管理理论和方法的支持。然而，目前对我国制造企业供应链整合及其对竞争优势影响的研究还相对缺乏。本文采用供应链管理理论、竞争优势理论和统计学等理论和方法，从理论分析与实证分析相结合的角度对供应链整合及其与企业竞争优势和绩效之间的相互关系进行了深入研究。首先，在对国内外相关研究现状进行分析的基础上，剖析了供应链整合的涵义，研究了企业供应链整合的动因，阐述了供应链整合的内容，从内部和外部、信息和流程等几个维度对供应链整合进行了分类，并从理论上比较系统地分析了供应链整合与企业竞争优势和绩效之间的关系。然后，根据相关理论分析，提出本文的研究框架和研究假设，在所构建的概念框架中引入供应链绩效概念，并从供应链柔性、供应链成本、顾客响应速度和供应商绩效等四个方面确定了供应链绩效的衡量指标，阐述了各研究变量的操作性定义和衡量量表。接着，基于问卷调查获得的第一手数据，对各研究变量量表进行小样本测试，利用探索性因子分析检验各量表的信度，并对原来的研究假设进行修改和完善；进一步地，通过大样本调查，利用验证性因子分析和线性结构方程模型，检验各量表的效度和信度，对所提出的研究假设进行检验，得出了各研究变量之间的因果关系。最后，对研究结论进行总结，结合实证研究结论，分析了目前我国制造企业供应链整合中存在的问题。在此基础上，提出通过加强制造企业供应链整合提高企业竞争优势的对策建议。2.学位论文周学庆新疆燃气集团液化气产品供应链整合设计2007曾经垄断经营多年的液化气行业，在市场开放后暴露出了成本高、效率低、不能适应市场变化等多种弊端。目前液化气行业的竞争向供应链与供应链之间的竞争转化。各液化气经营企业，在这个变化中面临着严峻的考验，如何适应市场变化，减少运营成本和增加利润成为企业液化气业务的首要问题。本文以新疆燃气集团的液化气业务为背景，利用供应链整合理论，在参考了大量的供应链整合案例的基础上，对其液化气产品的供应链进行了整合设计。目的是使新疆燃气集团液化气业务在面对激烈的市场竞争时能够达到缩减成本，增强竞争力，获得更多的供应链的剩余价值，既满足了政府对企业的政治要求，也满足了企业自身经营发展的利益要求。本文所使用的供应链整合模型和分析方法对其他企业也有一定的参考作用。3.期刊论文卢润德.张晓春CPFR在超市企业供应链整合中的应用-企业科技与发展2007(12)国外零售巨头在我国不断地攻城略地,如何提高本土超市企业的竞争力,以便与国外那些巨头抗衡,成为我国超市企业面临的头等大事,供应链整合无疑成为提高竞争力的一把利剑.CPFR是供应链整合的新技术,在超市供应链整合中有巨大的应用空间.4.期刊论文张洁梅.ZHANGJie-mei并购企业供应链整合的知识管理研究-经济经纬2009(4)对知识的管理能力影响到并购后企业供应链上各节点企业的竞争力,进而影响到企业的并购绩效.知识管理贯穿于并购企业供应链整合的全过程.可以通过强化企业知识共享能力、抵御知识共享的风险、形成有效的激励机制、建立员工学习和培训体系等来提高并购企业的知识管理水平.5.学位论文姜新月基于核心制造企业的供应链整合及绩效评价研究2008经济全球化的发展加速了产业进化的速度，企业间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。众多大型跨国企业的成功，证明了拥有一个协调一致、紧密整合的供应链是企业竞争力的关键。如何将供应链进行整合，并基于扩展的供应链进行企业间协同运作将是未来企业供应链管理的重要内容。本文以国情和发展阶段为背景，以市场需求为导向，考察制造业的供应链整合和绩效评价方法；以增强供应链协同效应、提升供应链综合竞争力为目的，为核心制造企业实施有效的供应链整合提供解决方案。本文首先通过文献研究和我国制造企业的管理现状引出供应链整合的重要性，确定了供应链整合的初步理论框架模型，再分别从基础运作层、计划与控制层和战略层的角度进一步完善理论模型的具体实现方法；之后采用多目标规划方法建立四级供应链整合模型，并运用LINGO软件对模型求解，通过仿真试验模拟供应链的资源配置。文章最后采用项目管理方法、借助平衡记分卡的思想，提出了基于产品交付过程的供应链整合评价体系，为生产制造企业进行供应链管理、提升供应链综合竞争力提供可行性强的理论支持。本文的研究结果在理论和实践上都具有一定的意义。在理论上，本文为核心制造企业进行供应链整合提供了系统的概念框架模型，从三个层面详细阐述了供应链整合的方法，对我国制造企业实施高效的供应链管理，甚至实现未来在国际市场上的成功都具有一定理论指导意义；实践上，本文通过仿真实验模拟整合实践，对供应链运作决策有一定的参考价值，同时，为了对供应链整合的绩效进行及时的跟踪和反馈，本文结合了国外制造业项目管理的最佳实践为我国制造业提供了一套有效的供应链整合评价方法，具有较强的应用价值。6.学位论文何辉供应链整合商职能分析及对我国贸易企业的启示2006实践中，单个企业的核心竞争力、所属行业特点及发展战略各有差别，在专项资金、专业技术、人员等方面也存在局限性，这使得简单意义上的企业合作或联盟的效果并不理想，也远远没有达到降低供应链总成本、提高供应链整体运作效率的管理要求。因此，供应链整合商作为供应链协调中心的价值和职能就更加值得引起关注和探讨。本文以利丰贸易的实践为例，从业务流程、实物流程、资金流程、信息流程四个方面展开论述了供应链整合商的职能特点，阐释了供应链整合商充分发挥协调、规划职能对供应链成功运作意义重大。最后，本文简要概述了国内中小贸易企业的现状，指出它们在职能拓展上的欠缺，以期通过本文的分析给它们一些启迪，促使其摆脱简单贸易中介人的角色，成为发展综合业务，提供高增值服务的供应链整合商。7.学位论文黄天毅XX玩具公司供应链整合2008企业在经营过程中常常会遇到这样的情形：客户抱怨交货期太长，产品成本过高；企业库存的产品不是客户所需要的；供应商抱怨需求不准确,需求信息不透明等等。这些问题可以归结为供应链的协调问题，整合供应链是解决问题的关键。企业竞争最终归结为供应链的竞争。许多公司已把供应链的整合作为提高竞争力的有效途径，并且取得实效。玩具行业本来就是竞争激烈的行业，2007年发生玩具的召回事件后，消费者对玩具的质量、安全和环保有更高的要求。要求和标准的提高势必带来成本的提升，这对本来就较低利润率的玩具行业无疑是雪上加霜。面对巨大的挑战，整合供应链，提高供应链的效率，是降低成本，获得安全环保产品的保证，也是玩具行业的生存之道。本论文通过对XX玩具公司供应链的分析，找出供应链存在的问题，并探讨解决的办法。其中供应商管理十步法、数据包络分析法和精益思想在产品设计及优化的运用，都是本文的亮点，值得其他玩具同行的注意和推广。另外本文对玩具供应链整合的较深入分析，也可给国内其他玩具公司提供了供应链整合的解题思路和建议，对提升我国玩具制造的质量和水平，具有一定的意义。8.期刊论文姚慧丽基于系统思考的供应链整合及其系统模型-工业技术经济2007,26(9)本文从系统思考的角度出发,提出供应链整合系统观,分析系统观在供应链整合中具体表现,并在此基础上构建一个出供应链整合系统模型,使供应链系统内部有效协同和外部适应性,从而有效提升供应链整体竞争力.9.学位论文王蕾打造贵阳零售企业强势品牌研究2005我国已于2004年12月11日全面开放了国内零售市场，中国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，加大了国内零售业的竞争局面。在这种强大的竞争形势下，探讨如何打造本土零售商的强势品牌，做强做大本土零售企业和保持我国零售企业的整体竞争力是具有现实意义的。　　本文利用《贵阳统计年鉴》(2000年～2003年)的统计数据对贵阳零售市场情况做了分析，结合企业的自身情况，利用SWOT分析法和五力模型分析法分别对贵阳零售企业的宏观环境和微观环境进行分析，对如何打造贵阳零售企业强势品牌做了深入研究。　　随着竞争的加剧以及产品和服务越来越同质化的今天，零售企业要赢得市场和顾客，要打造企业的核心竞争力，首先要将企业做强：实施品牌战略管理，提升品牌的价值，通过进行科学化、系统化和规范化的管理将品牌的价值最终转化为外在的市场力；同时企业要以信息化管理来支撑企业的高效快速运作；在竞争战略的选择上本文将零售市场按产品分为耐用品市场和日用品市场，对于消费品中的耐用品来说，品牌形象、质量、售后服务等因素非常重要，宜采取差异化战略，应做好客户关系管理；而对于日用消费品，人们较关注产品的价格特性，宜采用成本领先战略，通过供应链整合降低企业成本。在企业做强的基础上，进行连锁扩张，实施规模经济，使零售业达到商业工业化，最终达到企业做强做大的目的。10.学位论文胥兵基于核心生产制造企业的供应链管理研究2005本文以企业制造链为引导，以国情和发展阶段为背景，以市场需求为导向整合供应链产品价值的增值实施过程与环节功能，起到增强供应链协同效应、提升供应链综合竞争力为目的，为生产制造企业实施有效的供应链管理探讨相关方案。　　本文的主要内容包括以下几方面：研究供应链管理的相关理论，重点从价值链、核心竞争力、业务外包、战略伙伴关系、五链合一供应链体系五个方面分析实施供应链管理的战略支撑理论体系。并从供应链产品价值增值角度分别研究采购链、制造链、分销链，重点研究供应商选择与评价方法，提出AHP/改进灰关联分析综合评价法并运用案例加以验证，得出较为理想的效果。制造链中重点研究在供应链计划控制系统下的生产计划与控制，为供应链计划的有效执行提供技术保障。最后本文以供应链整合理念为基础，以系统增值为目的，提出供应链整合模型，从战略层、计划与控制层、基础层以及从物流、信息流、资金流的角度研究供应链整合的主要内容，并结合案例对供应链整合模型的应用进行分析论证以验证其可行性。　　本文的研究结果在理论和实践上都具有一定的意义。在理论上，深化了基于中国国情的生产制造企业供应链管理理论，为制造业竞争力的提升提供理论支持；实践上，以供应链产品增值为目的，为生产制造企业探讨实施供应链管理方案及供应链整合模型，实施高效的供应链管理使生产和流通结构得到改善和协调，提升供应链综合竞争力，使供应链价值得以最大化。本文链接：下载时间：2010年2月3日