STB原材料供应商管理研究

南京理工大学硕士学位论文STB原材料供应商管理研究姓名：徐日彩申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄慧君20070517STB原材料供应商管理研究作者：徐日彩学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文李淑君G公司原材料供应商管理体系研究2008面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战。迫于成本的压力,企业与企业之间的关系已经由纯粹的竞争关系向一种竞争与合作的双重关系转变。联盟与合作是企业未来发展的主题。供应商作为供应链系统中的重要环节,其重要性日益突出,供应商管理已经受到国内外企业的广泛重视。加强对供应商的管理,对企业意义十分重大。企业如何根据供应链管理的思想理论与方法,在科学评价与选择的基础上,寻求和培育基于战略合作关系的供应商,以提升自身的核心能力,赢得竞争优势,一直是近年来学术界非常关注的一项重要研究课题。到目前为止,照明行业依然是典型的大规模劳动密集型产业。目前电光源市场处于增长和转型之中,受出口和国内需求的抖动,该市场以年均10％的速度增长。在电光源市场内部,产品正向节能环保(绿色照明)的方向过渡。G公司照明产品在结构上绿色照明占1/3,而且仍将继续增长。本文就是基于这种背景下对供应商的管理策略进行初步的探讨和研究,通过对供应商管理中存在的问题进行分析,对加强对供应商的管理提出相应的一些管理策略。本文阐述了供应链管理的基本概念和理论,对供应链环境下的供应商管理进行了深入的剖析,强调了与供应商建立合作伙伴关系的必要性。并且在调研的基础上分析了G公司照明企业原材料供应商及供应商管理的现状以及供应商管理的需求。然后,通过对G公司现有的原材料供应商评价选择方法的分析,提出了一种基于层次分析法(AHP)的综合评价方法,构建了基于层次分析的供应商综合评价模型。最后应用建立的评价模型进行实例分析计算,验证该模型的可行性,针对其现状和存在的问题提出了改进设想。本论文结合企业实际发展需要,重点解决了供应商管理中的方法应用、模型建立和实施策略的问题。理论和实践相结合是本文基本的研究方法,即在理论分析的框架中加上G公司供应商管理的实践。论文的研究结果可供开展企业供应商管理理论研究和实际工作参考借鉴。2.学位论文郭睿原材料供应商的管理2007随着市场经济的迅猛发展，越来越多的企业面临着非常残酷的竞争。怎样在竞争中脱颖而出，是每个企业管理者冥思苦想的问题。当然，在竞争中能脱颖而出不是靠一招一式就可以实现的。从客观上讲，企业的需求是多种多样的，其中来自不同组织机构的众多参与者。他们之间复杂的相互作用关系将对最终结果产生影响。这种复杂性使我们不得不把眼界从我们周围的直接环境拓展到更加广阔的领域。从产品流动的方向来看，企业应注意从原材料供货到产品送到客户手中这个过程的所有环节，亦称之为企业的供应链，供应链管理就是从原材料到最终客户间相连接的各项活动的管理(包括组织内及组织间的)。对于一个企业，管理供应链并不一定能保证企业做向成功，但却能为企业在自己的市场领域里提高企业的竞争力。1、从企业供应链中，我们着重分析了原材料供应链中的供应商是否需要加强管理，通过对不同企业对供应商管理的差异以及对企业产生的效果，来分析现代企业对供应商管理的意义及作用。同时通过对影响供应商管理的两个因素的分析，也阐述了一个企业在对供应商加强管理的中第一部应该怎么去做。2、当企业完成了管理模式和企业文化的转换，接下来的问题是应如何加强供应商的管理。本文从八个方面进行了分析，并结合了宝洁公司的实战经验进行了阐述，他们是原材料供应链的优化：供应商数据分享及数据分析;对供应商关系的管理：供应商数据管理；供应商运输支持：加强与供应商的技术合作；建立原材料品质保证系统和对供应商进行培训。3、最后一部分，本文通过对两个实例分析来分享当前企业在加强供应商管理上的经验。这两个实例是非常有代表性的，首先是一家刚刚建立的企业，他们通过对供应商的管理不仅在竞争中生存下来而且在市场竞争中站稳了脚跟。另外的一个企业我选择了供应商非常庞大的飞机制造业，因为其供应商的数量非常之多，相对管理也比较复杂。我希望从以上两个事例给大家一个信心，无论是企业的成熟与否，还是企业的庞大与否，其对供应商的管理是必不可少的，而且对企业是非常有帮助的!3.学位论文虞海凤面向客户满意度的供应商管理研究2009本文面向客户满意度，阐述了公司客户满意度的现状，运用ABC及MEDIC等方法对原材料供应现状及供应商管理状况进行客观辨证的分析，并针对存在的问题提出相应的解决方案。重点研究了供应商管理库存模式下的供应商管理问题。文章的重点是对原材料供应现状及供应商管理状况的分析、如何改进供应商管理体系以及如何实施。第一章，主要介绍了文章的研究背景和写作目的，详细描述了本文所使用的研究方法：MEDIC分析法及ABC分析法的基本程序和具体步骤。第二章，介绍了客户满意度的理念，并依据影响客户满意度的五大因素，通过模糊综合评价法，对公司历年的客户满意度数据进行分析，得出服务质量不良是造成客户满意度的重要因素。进而通过问卷调查表的形式，分析出由于原材料的短缺而无法准时且准确交付客户所需的货品，从而直接导致了客户服务质量不良。第三章，通过阐述影响库存及原材料需求的五个因素，运用ABC分析法将公司采购的原材料进行分类。通过对2006年公司所有由于原材料短缺而造成的客户订单未完成的具体数据进行分析，归纳出原材料供应不良的诸多原因，通过权重分析法，得出供应商管理问题是原材料供应不良的关键因素。并且以一个典型案例，揭示公司在供应商管理上存在的主要问题。第四章，简述了供应商管理理念，即信息沟通和与供应商关系是供应商管理的重要内容。文中重点针对上一章节中提出的公司在供应商管理上存在的主要问题，给出了相应的改进方案。文中详细阐述了公司供应商管理体系改进的重要策略，即实施供应商管理库存（VMI）系统。第五章，主要阐述了飞利浦（上海）改进供应商管理体系后所取得的显著成果，分析了实施供应商管理库存对公司和供应商的诸多好处，并在巩固当前的成果下对今后的工作加以展望。4.期刊论文张国生规范供应商管理,降低采购成本-中国市场2009,(18)企业应规范供应商的管理,加强供应商审计力度,与供应商建立长期的战略协作关系,选择优秀的供应商作为供应链的合作伙伴.当供需双方建立起一种长期的、互利的战略伙伴关系,把生产、质量、服务、交货期的信息共享时,供应商才能够严格按要求提供产品与服务,并根据生产需求及时供货.5.学位论文焦健六西格玛管理方法在供应商管理中的应用研究2007随着电子产业的快速发展，低成本高品质的产品才能立于不败之地，所以供应商的选择和管理是至关重要的。选择供应商一般根据质量水平、价格水平、交货能力、灵活度、技术能力和服务等方面来评判，而质量水平往往是最重要的，是产品获得成功的关键因素。原有的仅靠进料检验或驻厂检验已经不能很好地控制原材料质量和供应商管理。为了改善这种状况，引入了六西格玛管理法对供应商进行管理，找到关键的制程因子，并加以改善，通过提高直通率进而提高产品质量，改善供应商关系，建立战略合作关系，进一步降低采购成本。因此，本文通过分析现有的供应商管理方法：ISO9000，QS9000和全面质量管理，提出了把六西格玛管理法应用到供应商管理将是现有方式的极大改善和补偿。通过A供应商的案例，介绍如何应用六西格玛管理方法找出并改善不良原因，降低不良率，和供应商建立双赢关系。6.学位论文李晓春大型水电工程原材料供应商选择及管理问题探析2004与国民经济的高速发展相适应,我国大型水电工程的建设已进入全面开发时期,但其原材料的供应管理中存在着大量急需解决的问题,供应商选择及管理方面的问题显得尤为突出.本文就此进行了分析和探讨.本文对大型水电工程的建设中原材料供应的特点进行了归纳,分析了实践中原材料供应管理中存在问题.供应商选择决策方法的研究具有重要的理论意义和实践意义.根据水电站原材料采购和供应的特点,选用层次分析法,对三峡工程某次钢材招标实践的采购结果进行分析和计算,得到各方案的权重排序,选出最优方案,并与实际决策中的评选结果进行对比,探讨层次分析法在解决供应商选择问题上的应用,以提高供应商评价的科学性和合理性.指出要很好解决大型水电工程的供应问题,仅靠采用先进、科学的决策方法是远远不够的.供应商管理工作是当今在建大型水电工程物资供应管理工作中的薄弱环节,与现代物流先进的供应商管理水平存在明显的差距.本文通过对大型水电工程建设中原材料供应商管理的需求分析,尝试引入系统工程理念,运用计算机和现代网络技术,以建立大型水电工程供应商管理的信息管理支持系统.通过对各管理子系统应具备的功能和内容的具体分析,提出了大型水电工程供应商管理系统总体结构和功能模型.结合三峡工程供应商管理的实际需求,讨论了系统的实现手段和方法,包括系统开发模式、系统平台选择、数据模型与数据库构建、以及系统的关键技术.该系统的实现不但从手段上加强了供应商管理,促进了供应商选择的科学化决策,更能通过该系统的实现,做到规范管理,为从制度上提高大型水电站原材料的供应管理水平提供了支持平台.7.学位论文刘喜鲁原材料供应商管理决策支持系统的研究1997该文结合东风汽车公司原材料采购工作,从原材料供应商综合管理和建立供应商管理决策支持系统分析入手,从定性与定量相结合的角度多方面地论述了质量、价格、合同执行率、综合服务等方面的影响和判定,确定了综合评价体系,描述了各部分的评价模型,同时考虑了与已有管理信息系统的结合,分析了系统结构和功能,明确了工作流程.对原材料供应工作提供决策依据,形成决策支持.通过试运行表明:该系统的建立添补了中国对供应商供货能力定量评价的空白,可以有效地指导原材料采购和开发工作,为决策提供科学依据,具有良好的经济效益和社会效益.8.学位论文盛挺松系统供货在上海大众油漆车间的应用与实施2009汽车工业迅猛发展，汽车销售市场的竞争也越来越激烈，对于汽车制造公司来说，如何降低汽车的制造成本无疑非常重要。而在汽车的制造成本中油漆车间的化工原材料成本占了较大的比重。在国内，汽车厂油漆车间的化工原材料采购方式，一直是以油漆车间的化工原材料实际使用的公斤数来和原材料供应商进行费用结算的。这样的一种方式必然意味着，油漆车间使用更多的化工原材料，原材料供应商就越能提高其销量，从而更能从中获利。所以在整个的生产过程中，他们不会积极地来帮助油漆车间降低化工原材料的成本。这样的一种采购方式，必然不利于汽车厂油漆车间化工原材料成本的降低。近年来，在国外汽车厂油漆车间开始流行一种新型的化工原材料供货方式──系统供货。即油漆车间与化工原材料供货商之间不是以使用的化工原材料量×单价来结算，而是以通过的合格油漆车身数×每辆车的油漆成本价格来进行结算的。这样，化工原材料的节省，对供货商同样是十分有利的。相对于传统的化工原材料采购方式，实行系统供货能为汽车厂油漆车间带来诸多的优点：（1）有利于降低油漆车间化工原材料的制造成本；（2）有利于提高油漆车间的产品质量；（3）能减少人员，节省人员费用；（4）能降低汽车厂油漆车间的供应商管理难度；（5）能降低物流的复杂性，实行“即时供货”，做到零库存。9.学位论文王宁房地产企业的采购与供应商管理2006对于房地产企业，在宏观调控越来越严格的形式下，以前相对较为粗放的管理模式已不能适应形式的发展，已到了需要改善的时候了。只有良好的管理才能让这个特殊而又刚刚开始走向成熟的行业沿着正常的轨道逐渐发展。采购管理是企业管理的重要组成部分。对于房地产企业，去掉土地成本，各种物资的采购成本也将会达到60﹪左右。本文就采购行为本身和供应商管理方面作了一些探讨，文章提出采购的不确定性和采购原材料种类的多样性是房地产企业采购管理的两大重点，并尝试用准时采购或近似准时采购的集中采购，分批供货的方式来解决采购时间和数量的不确定性，用原材料分类管理的方法来应对采购原材料种类的多样性，并在此基础上提出适应原材料分类管理方法的供应商分类管理方法以及供应商管理的进一步改进措施