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SupplierProfile/供应商资料ⅠNameofSupplier/供应商名称：Address/地址：Tel/电话：Fax/传真号码：NameofOwner/公司持有人：ContactPerson/联络人：Founded/成立时期：CompanyOwnership/公司体制：ⅡISOCertified/已获ISO认可（Y/N）：ISOVersion/ISO版本：RangeofGoods/货物种类：GeneralTurnover/总营业额：（1）2000：（2）2001：（3）2002：（4）2003：MajorExportMarkets/主要出口市场：（1）（2）（3）TurnoverinMajorExportMarkets/主要出口市场之总营业额（USD）：2000：（1）（2）（3）2001：（1）（2）（3）2002：（1）（2）（3）2003：（1）（2）（3）MajorCustomers/主要顾客：（1）（2）（3）Regulatoryapplications（1）UL＆CUL（2）CAS（3）CE/GS/TUV（4）OtherⅢQuanlatorycanbeproducedannually/年产量ProductionFacilitiesandEquipment（withnumber）/生产设施及设备（请注明数量）：Anyspecialmachinetoenhanceproductioncapabilityandquantity/有什么特殊设备用来提高生产能力和数量NumberofAssemblyLines/生产总数目：NumberofEmployees/员工数目：（1）ClericalStaff/文职：（2）Engineer/工程：（3）FactoryWorker/生产人员：LocationalofProductionFacilities/生产设施地点：AverageLeadTime/交货期：ⅣManpowerandOrigination（A）Numberoftotalhourlyemployees（directandindirect）计时员总数（直接和间接）（B）NumberofQualityPersonnel品管人员的数量1、Hourly计时人员2、Non-exempt（technicians）技术员3、.Salaried（total）月薪人员a.Supervisors主管b.Engineers工程师c.Clercal文书2d.Other其他（C）Ratioofhourlyproductiontoqualitypersonnel计时生产人员和品管人员的比率ResponsiblePersons负责人Name姓名Position职位ReportTo报告给Mangerment（G.M/M.D）管理者（总经理/董事长）Marketing市场部Quality质量部Engineering工程部Production生产部3QUALITYSYSTEMSSURVEYREPORT质量系统调查报告COMPANY/DIVISIONLOCATION公司/部门地址OPERATIONS/PLANTMGR.Mr.HujianxinPHONE业务/工厂经理电话COMPANYQUALITYDEPARTMENTCONTACT品管部门联络人SURVEYEDBY调查人TYPEOFBUSINESS：业务种类DATE日期AUDITRESULTS：稽核结果UnacceptableACCEPTABLE可接受CONDITIONALLYACCEPTABLE有条件接受NOTACCEPTABLE不可接受RANGE总分RATING得分RANGE总分RATING得分RANGE总分RATING得分ⅠQualityOrganization品管组织12-1610-110-90ⅡTraining＆Communication培训与沟通10-138-90-70ⅢDocumentandSpecControl文件控制11-159-100-80ⅣInspectionProcess检验过程24-3319-230-180ⅤControlofMeasurement＆TestEquipment测量试验设备的控制15-2112-140-110ⅥPurchasedMateral物料采购15-2011-130-100ⅦProcessControl过程控制28-3922-270-210ⅧQualitySystem质量体系18-2515-170-140ⅨContractReview合同评审3-420-10ⅩDesignControl设计控制10-138-90-70ⅪControlofCustomerSuppliedProduct客户提供产品的控制2-3100ⅫControlofQualityRecords质量记录的控制4-530-20ⅩⅢHanding，Storage，PackagingandDelivery搬运，储存，包装和交付3-40-20RATINGOFTOTALSYSTEM系统总得分：00.00%4AssessedDepartment受审核部门ContactPerson被审核人Position职位Remark备注12345678Comment/评论Rating/得分：Result/结果；Assessor/评审人：5QUALITYSYSTEMSSURVERSCORESHEET质量系统调查评分表QUALITYSUBSYSTEMS：品管系统分组TOTALPOSSIBLE最高分SCORE得分RATING等级ⅠQualityOrganization品管组织160NotAcceptable不可接受ⅡTraining＆Communication培训与沟通130NotAcceptable不可接受ⅢDocumentandSpecControl文件控制150NotAcceptable不可接受ⅣInspectionProcess检验过程330NotAcceptable不可接受ⅤControlofMeasurement＆TestEquipment测量试验设备的控制210NotAcceptable不可接受ⅥPurchasedMateral物料采购200NotAcceptable不可接受ⅦProcessControl过程控制390NotAcceptable不可接受ⅧQualitySystem质量体系250NotAcceptable不可接受ⅨContractReview合同评审40NotAcceptable不可接受ⅩDesignControl设计控制130NotAcceptable不可接受ⅪControlofCustomerSuppliedProduct客户提供产品的控制30NotAcceptable不可接受ⅫControlofQualityRecords质量记录的控制50NotAcceptable不可接受ⅩⅢHanding，Storage，PackagingandDelivery搬运，储存，包装和交付60NotAcceptable不可接受TOTAL总分2100RATING0.00%NOTES1.Ifaquestionisnon-applicableforagivenplant,indicateas(N/A)anddeductthosequestionpointsfromtotalpossibleindeterminingscoreforthatsub-system.2.TheQualitySystemSurveyReportincludes13subsystems.Aratingofatleast70%,noneofsubsystemsrated”Notacceptable”isneededforasystemtoberated“Qualified”.Aratingofatleast55%,noneofsubsystemsrated”Notacceptable”isrequiredforasystemtoberated“ConditionalAcceptable”备注：1.如果某问题不适用于供应商，标明N/A并把该问题的分数从总分里减去。2.在质量系统调查表里包含13个分项。当没有分项评为“不可接受”得分达到70%时，系统才可以评审为“合格”；当得分达到55%，没有分项被评为“不可接受”时，系统才可评为“有条件接受”TO:DATE:FR:REF#:Theproblemswhichwerefoundduringsystemauditonarelistedasbelow,pleasefilloutCorrectiveaction6reportaccordinglyandsendtoTTIin2weeks.thanks!下面所列为2004年12月3日的体系审核中所发现的问题，请填写纠正预防措施报告并在两周内传回TTI。多谢！SupplierCorrectiveActionRequisition供应商纠正预防措施Problems问题点Recommendations建议7QUALITYORGANIZATIONScore得分：0品管组织TotalPossible最高分：161.DoestheorganizationatthecorporateorlocallevelhaveaQualityManual,includingspecificqualityobjectivesthatreflectmanagement’scommitmenttoquality?组织是否有公司级的质量手册，其中包含管理层承诺的质量目标？Considerations考虑因素-QualitymanualsatisfiesISO-9000requirements.质量手册符合ISO9000的要求-Qualitymanualiscontrolledandcurrentviarevisionsandisutilized质量手册受控并为最新版Scoring：得分0-Manualdoesnotexist没有手册1.-Informalqualityproceduresareavailable有非正式的手册2.-Qualitymanualisinplanningstage;however,qualityproceduresarecurrentlyfollowed手册处于策划阶段。但目前遵守品管程序3.-Aqualitymanualisavailable,focusesprimarilyoninspectionmethods有质量手册，但侧重与检验方法4.-Aqualitymanualisavailable,butlackssomeelementsofapreventativesystem.有质量手册，但在预防系统方面缺乏某些因素5.-Acomprehensivemanualisavailablethatincludesadvancequalityimprovementmethodsandclearlydefinescompany’sgoalsandpreventativephilosophy.有完善的质量手册，包含的先进的品质改进方法和清楚描述了公司目标和预防策略Remarks备注：2.Isthequalityfunctionadequatelyatsffedandsupportedfortheimplementationandmaintenanceofthedocumentedqualitysystem?品管是否有足够的人力和支持可以运行和维护质量系统？Considerations考虑因素-Independentqualityfunctionreportsattheappropriatearganizationallevel.在适当的组织水平上有独立的质量报告-Qualityfunctionincludesprofessionalengineeringpersonnelwhofocusonapplicationofpreventativetechnique