人力资源管理思考

人力资源管理思路2010年6月（四）、人力资源管理机制分析（一）一、人力资源获取（选人）(1)人力资源需求计划未经科学制定，招聘流程不规范。合理规划人力资源需求，规范外部招聘流程，使招聘流程更具规范性，采用结构化面试以及相关招聘工具，包括测评量表、人员测评等。(2)员工试用期管理有待加强。今后将加强新员工的过程管理，对新员工在试用期的工作表现定期进行回访与跟踪。完善公司管理岗内部竞聘机制，实现人力资源有效再配置。(3)规范劳务派遣人员的管理，加强绩效管理。人力资源管理机制分析（二）二、人力资源配置（用人）岗位管理较薄弱，人员配置方面对员工的专业化考虑较少。将进行基于岗位管理的管理技术岗位等级测评；基于员工的管理，未建立员工素质模型，下一步将确定关键岗位与核心员工的素质模型，人力资源管理机制分析（三）三、培训管理（育人）针对性：培训需求的针对性不强，以部门报为主，未进行人岗匹配，未设定员工成长目标实效性：对效果的评估不够员工成长人力资源管理机制分析（五）激励机制需进一步探索并完善；尤其是要探索科研人员的激励机制，绩效管理体系需进一步完善；从关注考核到关注绩效管理四、人力资源管理工作思路人力资源管理总体目标围绕科学的人力资源管理机制从选、用、育、留四大职能系统梳理工作思路探索建立全面的激励机制途径：人力资源管理工作围绕建立科学的人力资源管理机制，营造良好的工作氛围，以整合和开发内部人力资源潜能为主，同时，吸引外部优秀人才，从而驱动企业核心竞争力的形成和保持，支撑企业的使命和愿景。（一）人力资源管理工作总体目标总体目标：1、打造职业化（专业化）队伍，为公司各项工作提供人力资源保障2、实现员工快速成长公司人力资源工作愿景以人为本，致力于为优秀的人才创造和谐、富有激情的工作环境。以防伪事业凝聚人，以优秀文化陶冶人，以良好机制培育人、以有竞争力的待遇留住人。（二）人力资源管理机制通过基于战略的人力资源规划；人力资源的获取与再配置；基于员工成长的培训开发体系；基于岗位、能力，以业绩为导向的薪酬福利体系；基于价值导向的绩效管理体系，五位一体，形成适合本企业的人力资源管理机制，实现选人、用人、育人、留人的四大职能。人力资源规划获取与再配置培训开发体系人力资源管理机制薪酬福利体系绩效管理体系选人用人育人留人流人力资源管理系统各模块与四大职能之间的关系选人用人育人留（流）人基于战略的人力资源规划∨人力资源的获取与再配置∨∨基于员工成长的培训开发体系∨∨基于岗位、能力，以业绩为导向的薪酬福利体系∨∨以价值为导向的绩效管理体系∨∨激励机制，渗透在用人、育人、留人的各个环节！、人力资源管理机制——选人员工职业生涯规划薪酬福利绩效管理劳动关系安全与健康基于岗位工作分析岗位评价定编定额素质模型基于员工能力测评用人育人留人员工成长：职业化（专业化）培训体系建立培训需求培训计划培训实施培训评估选人人力资源补充员工现状分析人力资源规划人力资源招募与甄选人力资源再配置内部竞聘、人力资源管理机制——选人（流程图）企业战略人力资源规划人力资源需求预测比较需求与可用之差距现有人力资源分析供需平衡人力过剩人力不足维持原状停止进入、解除、自然减员招募甄选內部环境外部环境内部外部规范招聘内部竞聘专业化测评新员工管理从企业发展需要，基于公司战略从专业需求角度定编缺员、人力资源管理机制——选人人力资源规划人力资源分析招募与甄选人力资源再配置编制人力资源“十二五”规划进行人力资源需求预测分析员工现状分析规范外部招聘流程1、招聘的规范性，结构化面试2、采用测评量表专业化人员测评新员工管理1、试用期跟踪、回访，放映招聘质量完善内部竞聘管理岗内部竞聘机制（中层、工段长已实现）1、劳务派遣2、司机管理3、部分生产、辅助及服务岗人员合同到期终止、人力资源管理机制——用人员工职业生涯规划薪酬福利绩效管理劳动关系安全与健康基于岗位工作分析岗位评价定编定额素质模型基于员工能力测评用人育人留人员工成长：职业化（专业化）培训体系建立培训需求培训计划培训实施培训评估选人人力资源补充员工现状分析人力资源规划人力资源招募与甄选人力资源再配置内部竞聘公司用人的目标：把适合的人才放到适合的岗位中，实现岗位价值最大化（MATCH）。2、人力资源管理机制——用人、人力资源管理机制——用人（流程图）基于岗位•工作分析•岗位评价•定岗定编用人机制基于员工•建立员工素质模型•员工能力测评实现人岗匹配最大化岗位交流退出进入人力资源储备中心人岗不匹配培训、取证为公司今后关键性岗位管理、核心人才管理奠定基础、人力资源管理机制——用人基于岗位的管理，可具体通过以下几方面开展：岗位管理输出运用工作分析工作标准入职培训、考核岗位说明书招聘、培训岗位评价生产辅助岗位等级工资、奖金标准、管理技术岗位等级聘任职级的确定定岗定编岗位优化生产岗位定编方案人员配置及劳动效率纳入考核管理技术岗位定编方案人员配置聘任职数的确定科研人员定编人员配置、人力资源管理机制——用人用人管理输出运用建立员工素质模型关键岗位的素质模型招聘、绩效管理、培训等关键人员的素质模型招聘、培训、潜能评价等员工能力测评员工能力状况分析岗位调整基于人员的管理，可具体通过以下几方面开展：、人力资源管理机制——用人输入成果输出运用岗位管理人岗匹配人岗匹配度分析招聘、岗位交流培训需求新员工及转岗培训、专业化引导（资格证）、培训计划的制订人员管理交流或退出人力市场、解除合同系统管理，形成良性循环：、人力资源管理机制——育人员工职业生涯规划薪酬福利绩效管理劳动关系安全与健康基于岗位工作分析岗位评价定编定额素质模型基于员工能力测评用人育人留人员工成长：职业化（专业化）培训体系建立培训需求培训计划培训实施培训评估选人人力资源补充员工现状分析人力资源规划人力资源招募与甄选人力资源再配置内部竞聘、人力资源管理机制——育人？为什么要育人WHY通过培训可以提升人的思想、知识和技能，但最终体现在工作上实现员工成长（思想、知识、技能）对员工企业的业绩企业的发展需要员工的业绩来支撑对企业、人力资源管理机制——育人技能知识思想工转化人的思想、知识、技能等通过工作体现作个人成长&业绩提升工作又将人的思想、知识、技能反映在业绩提升和个人成长上。、人力资源管理机制——育人思想成长学习成长工作成长2010年公司确定为“员工成长年”组织绩效提升实现员工成长、人力资源管理机制——育人培训定位成为业务部门的合作伙伴，为企业培养适合的人才育人建立培训体系培训需求培训计划培训实施培训效果评估、人力资源管理机制——育人1.培训多样化：印刷课程班、工程/工商硕士班、中钞学堂、公司内外训、出国考察、在线学习等2.培训组织日渐规范1.鉴定需求，（重要性、紧急程度及时时间制约）2.培训费用的分配上有侧重点3、计划调整，加强控制能力较薄弱：应依据企业发展战略、人岗匹配、人力资源规划、员工成长积分等进行分析1.公司级内训统一评估反馈，外训由参训者评估2.培训效果的长期跟踪评估3.未达到培训效果，进入培训需求、人力资源管理机制——育人培训需求培训计划培训实施培训评估进行培训需求分析专业化导向（任职资格）设定新员工及转岗人员培训标准员工成长积分根据需求变动，及时调整培训计划基于任职资格和员工能力测评，达到动态培训与静态培训相结合员工成长积分兑现挖掘多角度、多渠道增加中钞学堂讲课频次出国考察交流建立培训后的分享机制（行业级重要会议、提升性外训等）培训效果的长期跟踪评估、人力资源管理机制——留人员工职业生涯规划薪酬福利绩效管理员工成长劳动关系安全与健康基于岗位工作分析岗位评价定编定额基于员工能力测评持证上岗用人留人育人培训定位培训体系建立培训需求培训计划培训实施培训评估选人人力资源甄选员工现状分析人力资源规划人力资源招募与甄选人力资源再配置内部竞聘、人力资源管理机制——留人12薪酬福利管理3员工绩效管理4员工职业生涯管理劳动关系管理安全与健康5人力资源管理机制——留人之员工职业生涯管理主任副主任主任助理高级主管主管副主管主办副主办业务员初级业务员首席研究员高级研究员主任高级工程师副主任高级工程师助理主任高级工程师高级主管工程师主管工程师副主管工程师主办工程师副主办工程师助理工程师技术员一般管理人员成长通道五级工四级工三级工二级工一级工专业技术人员成长通道专业技能人员成长通道人力资源管理机制——留人之员工职业生涯管理一般管理人员专业技术人员聘任破格聘任确定各层级职数开展工人技术等级认定工作建立内部技师、高级技师成长通道实施核心科研人员破格聘任探索核心管理、技术人员破格聘任探索技能人才破格聘任专业技能人员转换实现核心人员管理、人力资源管理机制——留人12薪酬福利管理3员工绩效管理4员工职业生涯管理劳动关系管理安全与健康5人力资源管理机制——留人之员工绩效管理公司级考核部门级考核员工级考核现阶段公司绩效管理体系：三级绩效、三级管理人力资源管理机制——留人之员工绩效管理1绩效考核从注重考核到注重绩效管理3探索以KPI为核心的绩效管理体系2加强绩效考核的辅导过程，注重绩效考核的反馈，形成PDCA良性循环下一步人力资源绩效管理需努力的方向：人力资源管理机制——留人之员工绩效管理今年须做的工作：一、公司对部门的绩效考核1、完善月度绩效管理办法（加入劳动效率考核指标）2、增设季度质量奖二、部门对员工的绩效考核1、制定员工绩效管理办法（已于4月份发布）2、员工绩效目标任务书签订（已于年初签订）3、人力指导和牵头，推行员工绩效管理各部门完善部门级绩效考核4、评选季度岗位明星（以业绩为主、评选、业绩公开、宣传、积分、奖励兑现）5、完善员工绩效成长积分应用：物质激励+精神激励+成长激励、人力资源管理机制——留人12薪酬福利管理3员工绩效管理4员工职业生涯管理劳动关系管理安全与健康5人力资源管理机制——留人之薪酬福利管理工资：包括岗位工资、工龄工资。增资水平取决于绩效完成情况月奖：取决于月度绩效完