Nike公司供应链分析

Nike公司供应链分析贺国栋Nike公司简介•NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。•公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。•耐克商标图案是个小钩子。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖.在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。Nike公司发展历程•1908年，马萨诸塞州的利恩建了一个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进一步发展。在那里工人不再是独立的做nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受过训练的专人负责。生产线开始形成。起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，摆在当地商店的橱窗里。•1958年，当时的创办人菲尔．奈特奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，毕业后返乡任教于波特兰。•1963年，俄勒冈大学毕业生菲尔·奈特和他的导师比尔·鲍尔曼共同创立了一家名为蓝带体育用品公司(BlueRibbonSports)的公司，主营体育用品。•1964年，耐特与他的教练鲍尔曼各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为蓝带体育用品公司[1]。•1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。•2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。Nike公司全球矩阵式组织结构从纵向来看，耐克的全球组织结构分为三个层次：全球总部，区域总部和国家/地区总部。按照地理位置和市场特性，耐克将全球划分为四大区域。耐克供应链与运作•NIKE公司供应链系统简介：•NIKE公司供应链主要分为产品计划，外包与制作，产品入库分销与出库三部分•产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销计划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地将产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。细分为产品分析，市场分析，消费者分析（年龄；学历；家庭；收入；习惯；文化等），价格分析，媒体投入策略，广告创意，执行时间表，涉及人员，策划费用•外包就是企业做自己最能干的事情（扬已所长），把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织（避已之短）。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。业务外包就是企业根据自身的需要将运营工作中的某一项或是所有项外包出去，由专业的组织进行作业，以降低人力及成本的投入，实现效率最大化。实行外包服务，可以解决企业由于自身团队或资源不足等相关事项带来的难题。企业可以得到专业的流程化的商务外包服务，享受人才、推广宣传、出租转让等批量服务呈现的丰硕成果，大大节省企业投入渠道、扩大开支进程中的人力、时间和金钱成本。耐克供应链与运作•外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包。境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。由于劳动力成本的差异，NIKE公司的外包服务大多使用离岸外包。外包供应商则来自劳动力成本较低的国家，如印度、菲律宾和中国。•产品入库产品入库，是将工厂生产出来的产品，运送到耐克各个国家/地区的分销中心的过程。•产品分销与出库：产品分销与出库，是录入客户的订单，制造出来的产品进入分销中心后，系统给订单分配库存，分销中心按照分配的库存，进行拣货和产品运送包装，最终将产品递送给客户，并收取客户费用的过程。NIKE的供应链图NIKE供应链系统护体流程产品创作NIKE供应链系统护体流程供应计划NIKE供应链系统护体流程产品外包NIKE供应链系统护体流程产品分销与出库NIKE供应链系统问题分析从产品入库过程来看，耐克面对的挑战主要有两个方面：(1)耐克无法及时知道运输状况，比如离港时间、预计到港时间、通关状态等。(2)耐克的系统不能与物流服务供应商的信息系统进行整合，从而导致信息不能在耐克与物流服务商之间进行数据共享。NIKE供应链系统问题分析从产品分销与出库过程来看，耐克面对的挑战主要三个方面：(1)难以通过人工的方式，对客户的订单进行有效的管理。(2)难以通过人工的方式，对分销中心的库存进行管理。(3)难以通过人工的方式，向客户提供高水平的客户服务NIKE供应链系统问题解决方案以“ZARA”成功案例为例NIKE供应链系统问题解决方案以“ZARA”成功案例为例NIKE供应链系统问题解决方案以“ZARA”成功案例为例将Nike信息与物流信息进行整合，形成整体系统，完成及时反馈。重视终端人员，建立系统进行及时地终端反馈。