家族企业管理

家族企业管理付文阁有关家族企业的“非”多于“是”•家族企业是一种低效、落后的企业组织形式。•家族企业只适合于创业、适合于中小企业，而不适合于大企业。•家族企业富不过三代事实1：家族企业普遍存在1、在美国，75以上企业是家族企业，500强35%是家族企业，家族企业的产值占美国GDP的50%，提供60%的岗位。2、在欧洲，家族企业占比重：意大利95%，瑞典90%，西班牙80%，英国75%。3、在日本，99.1%的企业是家族企业4、在东南亚，香港股市中67%的上市公司由家族所控股，香港15个大家族控制了35%的香港股市市值。印尼和菲律宾全部市场资本额的1/6都在一家最大的家族企业所控制，而又超过一半以上的上市公司资本额都由10个家族企业所掌控。事实2：家族企业比非家族企业效率高•美国《商业周刊》的统计：标准普尔500家公司的三分之一是家族企业，这些家族企业股东的年平均回报率是15.6%，相比之下，非家族企业的股东年平均回报率只有11.2%；家族企业公司每年的平均资产回报率为5.4%，非家族企业为4.1%。在年收入增长率和利润增长率方面，家族企业也大大超过了非家族企业。•我国家族企业的上市公司效益也明显高于非家族企业。事实3：家族企业也可以做大•世界上最大的企业是家族企业（山姆沃尔顿家族的沃尔玛）。还有福特、摩托罗拉、杜邦等等•华人企业李嘉诚家族•国内希望集团刘氏四兄弟事实4：家族企业可以长命百岁•1970年跻身《财富》五百强的跨国公司到1982年后有1/3销声匿迹了•世界上活得最长的企业是家族企业家族企业普遍存在的基本原因•家族企业的两个最基本的特征：家族所有与家族控制•家族所有----用心（自己的孩子保姆养好，还是自己养好？有恒产者有恒心。）•家族控制----放心（不要做甩手掌柜；不仅仅是制度控制）家族企业延续发展的关键•家族的延续---后继有人•家族成员的能力的延续1、创业者的能力增长与企业的成长同步并适度超前。2、家族的后代的能力是不是担负重任•创业者自身的学习能力•继承问题——子女的培养问题家族企业延续发展的局限性•如果创业者自己的能力不能与企业发展同步，怎么办？——子女、或其他能人。•如果没有子女，怎么办？•有子女，但子女没能力或没兴趣，怎么办？现代企业制度•股份制——公众所有、股权分散•合理的治理结构——（董事会、监事会、总经理）三权平衡---（股东用手和脚投票）现代企业制度的意义•企业的生命期限超越了个人和家族的生命期限（洛克菲勒家族、美国通用、摩根家族）•化闲散资金为生产资金（直接投资间接投资）•规模化生产经营现代企业制度的局限性•内部人控制（安然事件）•短期效应（美国安利）•搭便车（董事不董事、股东不管事）•现代企业制度是家族企业无奈的选择企业的制度演进路径传统企业现代企业传统家族企业现代家族企业1、所有权与经营权重叠2、家族式管理3、家长权威4、股权集中现代非家族企业家族企业1、所有权与控制权统一2、职位相对开放3、股权相对开放4、财务相对开放1、所有权与管理权分离2、职业化管理3、股权相对分散4、现代治理结构千万不要被误导•现代企业制度不是灵丹妙药。•制度没有先进和落后之分，只有合适与不合适之分。•企业制度的选择是一个自然的过程•和谐的才是最美的。现代家族企业的特征•家族完全所有、部分所有（股权的开放，以家族控制为临界点）•职业化管理•制度化管理•科学化管理家族企业的产权问题1、家族企业产权存在的问题2、家族企业如何开放产权案例讨论•希望集团我国家族企业产权存在的问题•产权不明晰•产权的平均主义•个人财产所有权与企业资产所有权不分•重物资资本，轻人力资本•盲目开放产权产权不明的原因•创业初期，规模小，家庭成员分工模糊，产权本来就很难分清。•文化：碍于面子，人情；亲兄弟明算账但很难算清；•创业初期，家庭的亲情纽带起到了凝聚作用，产权问题不是主要矛盾；•许多家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权多少，却忽视了家族董事会成员中具体的股权状况。产权不明晰的危害•隐患：当企业发展到一定规模后，就会产权纠纷，父子成仇、夫妻反目、兄弟分家。产权平均主义的原因•创业时，最简单的选择是平均•分家时，最好的选择是平均•继承时，最好的选择是平均•平均主义文化：不患贫，患不均产权平均主义的危害•企业管理很难形成权力中心。一个中心是“忠”，两个中心是“患”；一个人是“人”；两个“人”是“从”，一个人跟着另一个人；三个人是“众”，有一个人是人上人。•容易产生权力争夺，导致企业分裂。为什么能同苦不能同甘？•个人的能力和在企业的作用发生了变化。•家族关系由简单变得复杂了，利益涉及面大了。•“同苦不能同甘”是企业发展一个正常现象，不能责备。家族企业的产权安排•股权要相对集中不要太分散。•股权机构尽量避免平均主义（尽早打破平均主义）。•子女的产权要尽早做安排。如何看待“分家”？•分家可以明晰产权•分家可以打破平均主义•获得新的增长点•赛马——锻炼子女李嘉诚的例子•李嘉诚有两个儿子李泽钜、李泽楷，小儿子李泽楷大学毕业后，经过一段时间的锻炼实习，李嘉诚就开始支持他另辟新径，独创天下。李泽楷不负众望，创办了盈可数码，并通过资本运作进入电信业。•李嘉诚通过分家，可谓是一箭多雕：•第一：解决了两个儿子在同一家公司可能出现的管理问题；第二：让李泽楷独立发展，给儿子一个锻炼的机会；第三、通过赛马为未来选拔接班人做好准备；第四为李氏家族寻找了新的发展机会。“分”应该注意的问题•分家千万不能干同行；干同行要有约定。•历史账很难算清，要照眼于发展而不是盯住现有的利益。•分家要有胸怀，要有牺牲。（反目成仇“傻子瓜子”，希望集团的分家）分家也有成本•假设四兄弟今天仍然能够拧成一股绳做一个企业，这个企业该有多大呢？•除了老大经营高科技外，其他三个兄弟在经营饲料，规模优势无法从集团层面实现。首先，在采购上无法统一；技术每人一摊，无法共享，再加上每个人都打出了自己的品牌，形象模糊，品牌杂乱。还有，在新的项目投资上，相对比较独立，资金无法共享。例如，老二刘永行，在铝业上的投资规模超过100亿，大多是自己筹资；老四，整合乳业，也没有其他兄弟的投资。