供应商管理开发与评估培训教材

上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential供应商管理培训教材中文版MAR-04-03上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential基本内容无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户，否则任何企业都不会得到成功和发展任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃，所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。WIN上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential重要信息所表述的观点仅供参考SUPPLIERS应该建立自己的发展战略，而不能仅仅只是满足（客户的）需求。（后面所提到的）某些方法不可能适用于所有的产品要权衡好一个公司系统的实用性和正确性上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential通常容易误解的几个问题：供应商管理=进料检验IQC/VQA应该全权负责供应商管理Supplier受产品成本的压力而不会重视产品的质量一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好有问题发生能够及时应对就足够了如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商WHY?Youwillgetalltheanswersafterfinishingthiscourse上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential流程图执行Supplier调查实地稽核商谈质量协议选择供应商质量管理计划(OTPVandSupplier)新产品准备会管理/管控商务季度评审会Supplier改善措施持续改善计划设计评审(OTPVorSupplier)Supplier资源战略Supplier质量状况Supplier-Related工程变更供应商改善与后续稽核监督与重复AUDITSQEProgramBPI上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential流程图√识别潜在的供应商表明Share对品质的期望制定品质协议共同设定品质目标稽核制造工厂导入纠正措施确定改善的方向检讨所有厂商的表现评估客户满意度监控Dell生产线和市场状况新产品导入检讨制定品质管理计划检讨设计及经验教训监控供应商产线状况季度检讨总结经验教训关系流程表现改善现有的供应商和技术新供应商和新技术上海盖普企业管理咨询有限公司ConfidentialSupplier资源战略Supplier评级（A,B,CorI,II,III）Supplier管理方针联合团队联系实际，灵活推动考虑政府部门的相关政策上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential调查/问卷公司的基本咨讯/管理团队/员工人数&生产设备/认证/客户群/文献/质量体系给supplier一个初步的评估（评分）给Supplier一段时间自我整顿/准备正式稽核上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential调查/问卷–基本内容公司基本资料名称/地址&位置联系方式子公司/控股公司贸易&产品投资&年收入状况管理团队总裁&总经理制造部经理&品质部经理市场/销售经理财务经理上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential调查/问卷–基本内容员工/设备员工总数/品管人员总数/工作时间/倒班状况现有厂房面积/发展计划现有产能/发展计划转承包商&坐落位置主要业绩&检测设备相关认证ISO9000ISO14000UL/CE其他上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential调查/问卷–基本内容主要客户公司名称供应产品联络方式文件质量手册相关程序组织流程图作业指导书上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential调查/问卷–基本内容质量体系品质管理--培训,内部稽核,管理评审,失效分析/改善措施,持续改善计划…产品控制--工程图/规格书的管理,工程变更的管理…制程控制--产品关键参数,作业指导书，DPPM,追踪能力,SPC…检验/测试--对IQC,转承包商的管理,规格书/场地,仪器校验,可靠性测试等包装/发送--标签,包装/存储/处理…上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential调查/问卷–基本内容后勤运输,JIT,库房管理物资需求计划系统…(系统的弹性机制，。。）灾后恢复计划（TPV/OTPV系统合作计划）其他财务状况…技术能力…上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential调查/问卷–评级通过（前面的）基本内容给供应商一个初步的评价将评分与其他潜在的或目前合格的供应商做比对，最终得出是否要开发这个新的供应商的全面评价结果和决议上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential调查/问卷–自我整顿使供应商了解auditchecklist（稽核项目）和SQS（供应商质量标准）Supplier利用客户稽核项目开展内部稽核，改善所发现的问题在on-siteaudit前和supplier开会讨论其内部发现的问题点和相关的改善措施上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential调查/问卷–实例“OTPVSupplier调查格式”上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential实地AUDIT品质系统稽核(QualitySystemAudit)品质制程稽核(QualityProcessAudit)上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential实地AUDIT-QSA确认supplier质量体系能够保证基本的质量控制audit后要明确提出需要改善的地方QSA评级(承认/有条件承认/未通过)上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential实地AUDIT–QSAExample“Supplier品质标准”“QSA检查项目”上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential实地AUDIT-QPA确认supplier已经做好充分准备，能够保证产品顺利投产强调audit需要改善的地方QPA评级(通过/不能通过)上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential实地AUDIT–QPAExample“QPA指导方针”“QPA项目”上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential改善and追踪稽核Supplier要在规定时间内提供对所有问题点的改善计划所有发现的问题点都要以CLCA/8D的格式回复Supplier需及时提供相关数据表明/验证改善及预防措施的执行状况上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential改善and追踪稽核追踪稽核其改善对策的有效性追踪稽核只是针对已经发现的有限问题点，所以评分不能改变上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential改善and追踪稽核“CLCA格式”上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential品质协议某些产品品质的特定要求需要相关法律、法规认可当拟订商业合同或变更品质要求时可能需要重新商议品质合约至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential品质协议-内容品质的责任归属资源条件早期设计的参与新产品导入品质管理计划品质控制流程上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential品质协议-内容生产工艺失效分析能力要求变更通知产品处理、存储、包装、运输文件管理供应商相关的培训、支持质量目标与索赔上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential品质协议-内容“品质协议”模板上海盖普企业管理咨询有限公司ConfidentialSupplier挑选商业因素价格付款条件后勤支援坐落位置等…质量因素出货品质状况现有客户产品品质状况评级品质协议谈判结果上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential挑选流程图授予商务权/下订单选择最好的报价报价评估报价征询报价要求选择标准上海盖普企业管理咨询有限公司ConfidentialSupplier选择跨功能小组的合作(采购,工程…）在询价前供应商必须先达成选择标准还要提供以下内容:料号&说明Spec/工程图报价期限年/月供货量期限&限定条件Supplier品质标准品质协议…上海盖普企业管理咨询有限公司ConfidentialSUPPLIER----选择百分比供应商A供应商B供应商C供应商D价格40%10x40%9x40%8x40%10x40%品质25%8x25%10x25%8x25%6x25%及时交货15%9x15%9x15%8x15%8x15%L/T15%7x15%8x15%8x15%8x15%支持5%9x5%10x5%8x5%9x5%其它N/AN/AN/AN/AN/A总计100%8.859.158.08.35上海盖普企业管理咨询有限公司ConfidentialSupplierSelection记录履历供应商调查合约的要求Audit稽核报告品质协议做出是否选择供应商的决定更新‘承认供应商列表’上海盖普企业管理咨询有限公司ConfidentialSupplierSelection“选择供应商的工具”样本上海盖普企业管理咨询有限公司ConfidentialQualityMgmtPlan一些特殊料件的品质要求Supplier要积极推动改善计划以保证产品符合质量预期目标上海盖普企业管理咨询有限公司ConfidentialQualityMgmtPlanQMP内容概要组织结构程序文件工艺开发过程/限定条件/资格认证文件变更控制质量控制异常处理质量指标持续改善上海盖普企业管理咨询有限公司ConfidentialQualityMgmtPlan“品质管理计划”模板上海盖普企业管理咨询有限公司ConfidentialDesignReview设计评审产品不同点(跟旧品比较)SQE参与产品前期发展Supplier参与客户前期设计对于零部件重点关注限定条件上海盖普企业管理咨询有限公司ConfidentialNPRR新产品准备会针对指定的产品，作为在大量购买前检讨的核查表内容核准质量协议品质管理计划的充分实施建立品质目标/报表所导入的改善措施已经使问题得到解决或可以结案。有关设计的问题已经解决上海盖普企业管理咨询有限公司ConfidentialNPRR新产品准备会内容制程/产品验证/限定条件和量产有关的文件已经核准，并宣导到使用者那里测试方法/制具的验证和管控产品性能和可靠性测试已经完成处理,存储,货运方法得当组织健全，人员受训上岗FAI首样检验上海盖普企业管理咨询有限公司ConfidentialNPRR“NPRR”Template上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential管理/管控Supplier质量状况品质术语IFIR:早期（前30天）市场不良率VRR：供应商供货批退率(主要指进料的批退率）LRR：生产线不良率VLRR：供应商的生产线不良率DPPM：每百万的不良数量LotRejectRate：批退率OnTimeDelivery：及时交货FieldService…：市场服务上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential管理/管控CLCA明显超过目标或要求时的警告纠正和防止品质的异常或品质不良要有切实的数据表明问题得到根本解决方可结案以下的情况要发出CLCA，但不仅限于以下情况：停线重要的客户抱怨导致清仓或挑选上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential一些常见的误解:CLCA=改善措施CAR足以替代CLCA只要应对迅速就可以了品保部门应该对CLCA负完全责任如果在一段时间内不再发生同样问题,改善措施就是有效的为什么?课程结束时你将知道原因.上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential基本信息CLCA代表闭环改善措施根本原因采取改善措施采取预防措施监控措施的有效性上海盖普企业管理咨询有限公司Confidential基本信息要作到“SMART”,以满足custmerCLCA的要求SMARTPECIFIC