计算员工非满勤月的工资方法

按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天计算员工非满勤月的工资方法1、员工非满勤月份中，如果如果员工实际出勤天数少于11天，则可以采用计算方式三：实际出勤天数/21.75×月标准工资；2、员工非满勤月份中，如果如果员工实际出勤天数多于11天，则可以采用计算方式二：月标准工资-月标准工资/21.75×（应出勤天数-实际出勤天数）；3、以上计算方式，《员工手册》或集体合同或劳动合同中进行约定；当然，以11天作为拐点，主要是考虑11天为劳社部发[2008]3号文中规定之计薪日21.75的一半值，当然，各个公司可以根据自己的情况进行约定。如：2011年2月，应出勤天数（含法定节假日）仅为20天；2011年8月，应出勤天数则为23天。如果员工甲、乙工资均为10K，分别在2月与8月离职，且均在离职当月缺勤一天。则双方的离职当月工资结算分别为（甲）10000-10000/20×1=9500（乙）10000-10000/23×1=9565.2采用计算方式一一般不大为很多企业的薪资负责人所接受，一来，此种计算方式中日工资的计算方式没有法律支撑，二来会造成不同月份之间的差异，作为薪资负责人也很难向员工进行解释。按照计算方式二，如果当月的缺勤天数超过21.75天，则员工工资为负数如：员工丙工资为10K，2011年8月1日公司工作最后一天，办理离职手续。当月的工资结算为10000-10000/21.75×（23-1）=（—114.9)这显然也不合理。按照计算方式三，上述丙员工员工情况如果此种方式的话，当月工资结算应为1/21.75×10000=459.8元，此种方式尚合理。但是采用当月实际出勤天数/21.75×月标准工资计算公式时，如果员工实际出勤时间超过21.75，但仍有缺勤的话，其当月工资反而会高于标准工资。如：员工丁工资为10K，2011年8月30日公司工作最后一天，办理离职手续。当月工资结算为22/21.75×10000=10114.9，我们发现8/31员工缺勤，但反而当月工资高于标准工资，这种方式显然也不合理。1、补充一点，21.75、20.83是怎么来的：21.75是月计薪天数=（365-104天休息日）/12月20.83是月工作日=年工作日250天/12月；250天年工作日=365-104天休息日-11天法定休假日2、工资=月薪÷21.75×月计薪天数×（出勤天数比例）月计薪天数=（月出勤天数+法定节假日天数）出勤天数比例=21.75÷（当月应出勤天数+法定节假日天数）3、如何使用excel表从身份证号码中提取出生日期、性别等信息=DATE(MID(H5,7,4),MID(H5,11,2),MID(H5,13,2))IF(MOD(MID(H5,17,1),2)=1,男,女)DATEDIF(DATE(MID(H5,7,4),MID(H5,11,2),MID(H5,13,2)),NOW(),y）招聘分析：1、招聘入职率=应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。2、月平均人数=（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率=整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率=整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率=月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率=整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率=整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％出勤：1、个人出勤率=出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率=当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率=当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率=当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％人力成本：1、月薪工资=月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资=计件单价×当月所做件数3、平时加班费=月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费=月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费=月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率=直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率=非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率=一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重=一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本=一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率=一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％成本效用：1、总成本效用=录用人数/招聘总成本1、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用2、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用3、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用4、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量比率：1、劳动生产率=销售收入/总人数2、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数3、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数4、离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数5、异动率＝异动人数/在职总人数6、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数7、录用比=录用人数/应聘人数*100%8、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%9、应招聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%10、加班率=总加班时间/总出勤时间11、直接间接人员比例=直接人员/间接人员HR公式：1、新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4、异动率＝异动人数/在职总人数5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/29、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12、员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例13、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数14、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期15、当月实际工作天数调整比例=21.75天/当月应工作天数1、月度绩效奖金计算方法每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额。计算方法：个人绩效奖金=该月基本薪资×10%×部门系数×个人考核等级系数。2、年度绩效奖金计算方法计算公式为：年终奖金=(系数×连续工作月数×基本工资)/12×评分百分率3、任期不满1年的特殊情况在公司任期不满1年者，其年终奖考核以连续工作月数计发。4、考核项目的计算公式：倒扣型计算方式统计型计算方式比例型计算方式经验型计算公式