家族企业控制权配置与效率性选择

河北大学硕士学位论文家族企业控制权配置与效率性选择姓名：高凯申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：于强20080501家族企业控制权配置与效率性选择作者：高凯学位授予单位：河北大学相似文献(10条)1.学位论文于孝水中国家族企业管理模式研究2007家族企业是最原始的企业组织形式，也是目前世界上最普遍、数目最多的企业。家族企业已经成为推动我国经济发展的主要力量。西方学术界对家族企业的研究起步较早，已经形成了比较成熟的理论体系。我国学术界对家族企业的研究起步较晚，还没有形成比较成熟的理论体系。在我国，家族企业被很多人冠以“落后”的企业制度，认为它是与现代企业管理制度相对立的。其实，家族企业的管理模式受到很多因素的影响，政治制度、经济体制和经济发展水平、传统文化对家族企业的管理模式都有很大影响。因此，每个国家的家族企业管理模式也不同。美国的家族企业是高度规范化的管理模式，日本则是制度多元化、股权多元化的管理模式，欧洲则主要以小企业集群化为主，华人企业则更多的是家长式、家族化的管理模式为主。中国家族企业的管理模式主要受中国传统文化的影响深远。在中国的传统文化中，“家文化”、“家族主义”是很鲜明的特点。这也体现在中国的家族企业中。和西方家族企业的管理相比，中国家族企业的管理“人治”色彩很浓，随意性较强。企业的产权不明晰，决策过程比较官僚。在用人方面，则表现为“任人唯亲”。这在很大程度上阻碍了家族企业的发展。但是，家族企业的管理模式也有很多的优点，比如决策效率高、执行力强、代理成本低等。本文通过对国外家族企业和国内家族企业演化过程和管理模式的对比，从动物界不同组织的角度比拟和分析我国家族企业在不同发展阶段的管理模式。通过对中外家族企业管理模式的对比分析，提出了中国家族企业的“关心资源”的优势。通过分析比较，指出中国家族企业现存的管理模式很大程度上受目前中国政治体制的影响。通过对中外家族企业的比较分析和对中国目前的社会环境的分析，认为：两权分离不是包医百病的良药，由于中国还没有建立完善的信用体制和社会法制体系，“职业经理人管理模式”并不适用于绝大多数中国家族企业。根据中国的国情，对于规模较大的家族企业，也不能完全抛弃家族式管理，而应该采用“家族式管理十现代企业管理”的管理模式。另外，家族企业的发展需要政府在融资方面、技术方面、政策方面的支持。家族企业做大做强的是少数，更多的家族企业还是小规模的。欧洲的小企业集群化的经验值得我们借鉴。2.期刊论文钱津津我国家族企业管理问题探究-全球科技经济瞭望2007,(9)改革开放20多年来,家族企业作为最具活力的经济组织形式,取得了令人瞩目的经营成果,在我国国民经济中也日益占有重要地位.随着我国经济的发展,家族式企业日益壮大.家族企业初期易于管理,但在企业做大之后在管理上出现一系列问题,如产权混乱、人才不济、融资困难、决策失误等问题.面对新经济形式,家族企业必须对现有产权结构、人才结构、融资方式、文化理念、发展战略等方面进行调整,采取相应有效的措施,使我国家族企业扬长避短,更快速、健康的发展,创造家族企业辉煌的未来.3.学位论文赵波中国近代家族企业管理思想研究——以荣氏企业为中心的探讨2006在世界的任何地方，家族企业都是企业组织形式的重要组成部分。我国改革开放近30年来，市场经济逐步确立，民营经济已成为国民经济中的一个重要部分。伴随民营企业的发展，家族式管理这一古老的管理模式也被广泛采用。随着“国有企业在一般竞争行业逐步退出”改革的深入，家族企业在我国各行业蓬勃发展。不过，在“家文化”思想浓郁的中国，如何把古老的家族企业形式与现代企业制度有效结合起来，如何将西方的企业管理思想与中国企业管理实践有效结合起来，是我们现时家族企业制度及管理体制改革要探索与思考的问题，也是研究者的任务所在。二十世纪上半叶，我国家族企业曾有个蓬勃发展时期，形成了较为丰富的家族企业管理思想。反思这段历史，有助于我们剖析今天家族企业发展过程中存在的问题。鉴于此，本文以荣氏企业为例，再兼及与同时代其他家族企业的比较，通过对这个典型企业的研究，探索近代家族企业管理思想，借以总结经验，并丰富此领域的学术研究。本文将以专题研究的思路，从家族企业治理结构思想、家族企业人力资源管理思想和近代西方科学管理思想的中国化演进三个角度，对以荣氏企业为主的近代家族企业进行研究，并用经济学理论及其模型对其思想演变进行分析。全文分导论和六个章节：导论包括选题缘由、研究状况、研究思路、研究方法和研究特点。第一章：近代家族企业管理思想发展的历史背景与理论渊源。近代家族企业的一个重要特点是其发展状况受时局影响严重，这一章对近代家族企业发展的时局背景及管理思想的历史渊源进行阐述，并对近代家族企业及其管理思想的历史作用进行定位和分析。第二章：荣氏企业治理结构思想。荣氏企业的治理结构思想源自西方的股份制思想和中国的官利思想，经历了由委托代理到两权合一再到向两权分离趋势发展的曲折过程。文中还分析了近代中国融资思想和融资环境对荣氏企业治理结构思想发展的制约。第三章：荣氏企业人力资源管理思想。本章从荣氏企业人力资源管理对象入手，将其区分为家族成员集团和非家族成员集团，其中非家族成员又分为以股东和经理人为主的管理层和一般员工。每一个人力资源集团的管理思想在激励机制、培养(培训)机制、约束机制等方面的侧重点均有所区别。第四章：荣氏企业科学管理思想。荣氏企业的科学管理思想经历了学习、引进、运用和创新的过程。面对强大的传统封建势力，荣氏兄弟采取“新旧并存”方针，取得一定成效。第五章：近代家族企业管理思想的个案比较。企业管理思想是由不同企业各具特色的管理思想汇合而成，为更全面地分析近代家族企业管理思想的发展演变过程，本章选取了大生企业、刘鸿生企业和民生公司作为代表进行分析，并将之与荣氏企业进行比较研究，通过企业间的横向比较，找出近代家族企业管理思想发展过程中的一般性规律。第六章：近代家族企业管理思想总考察。本章总结了个案企业和近代家族企业管理思想的发展轨迹和特点，并在此基础上提出了近代家族企业管理思想演变轨迹的有益启示，以期对当前的家族企业管理有所借鉴。本文的研究特点体现在以下几方面：1．在研究内容上，本文运用现代家族企业理论对荣氏企业进行分析、整理，改变了学术界对荣氏企业研究过程中，早期受困于意识形态影响而缺乏对企业管理思想的研究，近期又较少对荣氏企业管理思想展开全面研究的状况。2．在研究资料上，历史资料是经济思想史进行分析的基础和依据，尽管学界对荣氏企业的资料整理工作已比较深入，不过本文在前人的基础上，寻找资料整理的遗漏之处，重点查阅了往来信函、会议记录及各类期刊。通过对近代文献和历史档案的查阅，相关资料发掘有了进一步深入。3．在研究方法上，力求多学科综合运用。“管理无定式”，任何管理规则都会根据管理者及管理环境的不同而发生改变，近代家族企业也不例外，因此，除管理学等相关学科外，本文将运用社会学、伦理学等多学科知识，剖析近代家族企业和荣氏企业管理思想的发展脉络。4．在研究视角上，近代家族企业在发展过程中深受时局与经济环境的影响，本文在分析中强调了时局变化对近代家族企业及荣氏企业管理思想演变的深刻影响，注意对各种管理思想形成的社会背景、文化背景及家族背景进行剖析。4.会议论文陈霜晶浅谈家族企业的和文化2006家族企业对中国经济发生着重要的影响,家族企业文化是一个值得关注的话题.和在东方文化中占据着重要地位,本文从家族企业的和文化入手,探寻起源、分析其内部层资及相互关系、纠正对和文化的常见误读,希望能够对家族企业文化研究提供借鉴,并以此促进东方管理思想在家族企业管理中的应用.5.学位论文王金山我国家族企业演进及治理模式研究2005改革开放二十年多年来，我国的家族企业已有了长足的发展，并且已成为我国经济中最具活力的重要组成部分。目前的家族企业不仅逐步走出了粗放型的积累阶段，而且为数不少的家族企业己经具备了相当的规模。然而，多数已经发展到一定阶段的家族企业普遍遇到了发展瓶颈，影响了家族企业的持续、快速成长。通常，人们一提到家族企业，往往就会联想到家庭作坊以及与此相关的管理混乱、唯亲是用、家长作风、短命等问题。而且近年来，学术界几乎形成了一种主导观点，即要求家族企业自我否定，放弃家族管理和控制的模式，努力向公众公司转型。然而，中国是一个家族文化传统非常悠久的国家，海外华人企业大量使用家族经营并获得成功的事实，说明了家族制企业也具有强大的生命力。实际上，企业也如生物体一样有着其生命周期和个性，并在每个时期都有其发展特征和要求。企业存在着孕育、成长、成熟和衰退的生命周期。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，企业呈现出生命周期日趋缩短、形态日趋多样化的新特点，从而使企业的生命周期表现为多种类型。企业在发展进程中的各阶段都可能面临着死亡的威胁，而家族企业永葆青春的秘诀在于它们拥有持久的核心竞争力。家族治理模式在某些方面具有一定的特殊效率，特别是在企业初创阶段，这在一定程度上保证了家族企业的竞争力。但随着家族企业的进一步成长和发展，家族治理模式的弊端逐渐暴露出来，因此，必须对家族企业治理模式进行改良和优化。美英模式和德日模式是全球公认的公司治理结构的两种经典模式。在20世纪80年代，德日模式被认为有利于长远发展，因而优于注重短期收益的英美模式；而到了90年代尤其是亚洲金融危机后，德日模式显示出了易被“内部人”控制、效率低下的短处，英美模式又受到青睐；进入21世纪后，随着经济全球化，英美治理模式因决策行为短期化、董事缺乏兢兢业业、经营者阶层的权利日益膨胀、财务腐败丑闻不断等而受到美国理论界和公众非议。近年来，海外华人家族企业的治理模式受到广泛关注。由于家族企业的所有权与经营权不完全分离，其治理结构既不同于英美模式，也不同于德日模式，有其自身的特点。在家族企业发展的最初阶段无疑是既有所有权又有经营权的，表现为生产、经营、管理全部为同一家庭成员承担的家族企业，随着企业规模的扩大就出现了所有权和经营权分离的趋势，欧美的家族企业在达到一定规模时大多实现了这种分离，但华人家族企业即使在规模很大时也不会彻底分离，甚至相反，掌权者家族拥有的所有权己经比例很小的情况下，经营权仍能在掌权者家族中父子相传。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上，采用逻辑推理、规范分析和比较分析的研究方法，归纳家族企业的特征，从中寻找现阶段我国家族企业治理过程中存在的问题。然后针对现存问题，运用中国传统文化、社会学以及西方现代企业理论知识，结合中国特定的内外部环境进行分析研究，努力探寻适合我国家族企业发展的治理模式。从不同国家的企业治理模式比较来看，任何一种现有的公司治理模式都不能无条件地应用于所有的公司经营环境中，也没有一种包治百病的治理模式可以单独起作用。家族企业只有根据自己发展的需要建立起适合其发展进程的治理模式，才是保证家族企业持续发展的根本所在。我国当代的家族企业只有二十多年的发展历程，而且，我国家文化传统异常悠久和浓厚，长期以来形成的家族主义、泛家族主义文化对家族企业的治理存在极大影响。因而在选择企业治理模式时绝不能刻意模仿和盲目照搬，只有很好地适应我国政治、法律、经济、历史、文化等环境因素的企业治理才可能发挥最佳治理效率。6.期刊论文叶明霞.YEMingxia家族企业管理与现代企业制度的融合-经济与社会发展2006,4(3)家族企业的主要特征表现为家族成员对企业所有权和经营权的控制,它的发展呈多元化态势.有的主张引进职业经理人和外化所有权,快速建立现代企业制度;有的主张家族企业与非家族企业长期共存,借用现代企业制度,成为具有现代公司内核的现代企业组织.一个企业在发展的不同阶段上,最好在不同的组织形式下进行.家族企业在发展中应根据自身情况选择合适的企业制度,而不能一味追求所谓的制度创新,推行两权分离.7.学位论文陈亚玉海外华人家族企业管理研究1999该文从家族企业的定义,特征开始,结合华人和华人来海外经营创业的过程和特点,运用调查研究和实证分析的方法,探讨研究华人家族企业及其管理,长处和短处,优点和局限,针对