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45摘要：针对于大连发电有限责任公司初期供电煤耗居高不下，公司从设备治理、技术改造、运行优化、日常管理上着手，短期内使设备可靠性明显提高、节能潜力被充分挖掘，供电煤耗达同类型机组先进值。关键词：供电煤耗运行优化设备治理前言：大连发电有限责任公司2X300MW项目于2010年12月投产，锅炉由哈尔滨锅炉厂制造，型号为HG-1035/17.5-HM，型式为：亚临界、一次中间再热、自然循环、单炉膛、平衡通风、湿式排渣、燃煤汽包炉，燃用霍林河褐煤。汽轮机由哈尔滨汽轮机厂制造，型号为：CC250/N300-16.7/537/537/0.981/0.39；型式为：亚临界参数、一次中间再热、高中压合缸，单轴双排汽、双抽可调整凝汽式机组。发电机由哈尔滨电机厂生产的型号为QFSN-300-2三相隐极式同步发电机。因设备运行可靠性差、运行经验不足等原因，投产初期机组经济技术指标较差，锅炉氧量、减温水量、制粉单耗、机组补水率、汽耗率、主、再热汽温等指标均偏离设计值，供电煤耗居高不下，高达355.2g/KWh，较设计值高28g/KWh，给企业经营带来严重影响。特此公司开展专题分析，针对性的治理，机组各项经济技术指标快速好转，并保持上升趋势，供电煤耗逐年下降。火电机组运行是否经济，主要反映在供电煤耗值班上，而供电煤耗由锅炉效率、管道效率、循环效率、汽轮机相对内效率、汽轮发电机机械效率、发电机效率、发电厂用电率计算得出。管道效率、汽轮机相对内效率、汽轮发电机机械效率、发电机效率，在日常生产管理中无干预手段，大小取决于设计、制造、安装，且后期改造提升空间有限。因此大连发电公司压降供电煤耗主要从提高锅炉效率、循环效率及降低厂用电量上挖潜。1.在提高锅炉效率方面，主要从降低排烟热损失及机械未完全燃烧热损失上下功夫。为减少锅炉漏风及减少热损失，首先对空气预热器进行了柔性密封改造，谢争先于子龙解决了原空预器硬密封因“蘑菇变形”造成“三角漏风区”和中心筒漏风问题，空预器漏风率由原来的8.5%下降到4.5%左右，影响供电煤耗下降约0.52g/KWh。其次，进行锅炉优化运行调整，采取锅炉配风调整、煤粉细度调整，关小给煤机密封风门、合理控制一次风压及密封风压，降低一次风率，根据飞灰含碳量及大渣含碳量指标，合理控制锅炉氧量，根据炉膛出口温度、空预器入口温度、金属壁温，合理投运水冷壁吹灰、水平烟道及尾部烟道吹灰，经过调整优化，密封风机调整挡板由60%降到30%左右，给煤机密封风挡板关至50%左右，锅炉氧量平均下降约0.6%左右，在60%-70%额定负荷时锅炉氧量由原来的6%以内控制在了5%以内，飞灰含碳量控制在0.5%以内，大渣含碳量在1.5%以内，影响煤耗下降0.68g/kwh；上述措施实施后，锅炉效率到92.5%，超过了锅炉保证效率0.5个百分点。2.在提高循环效率方面主要采取以下措施：一是保证主、再热蒸汽参数达设计值，严格执行滑压运行，加强燃烧调整，通过调整燃烧器摆角、风粉配比等手段调整主、再热汽温，实现了压红线运行，且过热器减温水量大幅下降。因变负荷频繁，为保证变负荷时蒸汽参数平稳，进行AGC功能优化，使AGC动作效果明显改善。近两年来，主再热汽温均超过了537℃的设计值，减温水用量低于设计要求。主汽压力升高了1.15MPa，主汽温度升高了2.94℃，再热汽温升高了6.62℃，过热器减温水量下降了20.99t/h，共影响煤耗下降约0.2.6g/kwh。二是提高凝汽器真空，首先从提高真空严密性上入手，开展了真空严密性专项整治工作，在每次机组冷态启动前，坚持凝汽器高位上水查漏，此方法对真空系统治理效果明显，在机组投运后两天内进行严密性试验并每月定期开展，通过努力，大连发电公司两台机组真空严密性试验值均在0.1kpa/min内，优于行业优秀值。其次，保证二次网、胶球装置正常投运，建立日常运行台账，并利用检修机会对凝汽器进行清理、对水塔淋水装置进行检查修复。还有，单台机组运行时，通过循环46水回水联络门循环水采取一机两塔运行方式，从而增加淋水面积，降低循环水温度，提高真空。三是保证回热系统效率，主要从保证高、低加投运率换热效率上入手，严格执行高、低加随机启停，保持加热器水位，控制加热器端差在设计范围内，防止事故输水正常运行时开启，并保证其关闭严密，投产以来，高、低加投入率达100%，给水温度达设计要求。四是降低机组补水率，加强水质监督，根据水质监测情况，合理控制锅炉排污量。并开展无渗漏企业创建工作，通过日常维护及等级检修阀门内外漏专项治理，消除了现场跑冒滴漏现象。对除氧器乏汽进行回收，当除氧器压力高于低辅联箱0.2MPa以上时，将除氧器乏汽导入低辅联箱，供低辅用户需要，减少了工质及热量损失，并改善了生产环境。五是降低节流损失。根据汽轮机规范要求，汽轮机运行时间达到后，及时拆除主汽门临时滤网，由单阀切为顺序阀运行。机组正常启动后，当参数正常后，及时切换为顺序阀运行。非供暖期严格执行滑压曲线，供暖期，因汽轮机进汽量与电负荷对应关系发生了变化，利用机组协调控制中压力偏差设定，人为根据锅炉负荷调整滑压曲线，降低进汽机构节流损失。3.在降低厂用电方面主要采取了如下措施：一是对有冗余的大功率电机进行变频改造，公司先后进行了凝结水泵电机、引风机电机变频改造，节电效果明显，特别是近年来辽宁地区火电机组长期运行在80%额定负荷以下情况下，引风机改造后运行电流由170A下降到71A，凝结水变频改造后运行电流由58A下降到20A，两项改造合计使厂用电下降约0.64个百分点，影响煤耗下降约2.26g/KWh。二是低负荷实现开展三台磨煤机运行工作，以机组负荷为200MW为例，锅炉燃料量大约在140吨，如果3台磨煤机运行，每台磨的给煤量为47吨，每台磨煤机电流大约在42A左右；如果是4台磨煤机运行，每台磨煤机的给煤量为35吨，每台磨煤机电流大约在37A左右，3台磨煤机电流总计为126A，4台磨煤机电流总计为148A，3台磨煤机运行的电流比4台磨煤机时的总电流可降低22A。且该运行方式对锅炉低负荷时氧量控制、氮氧化物控制、再热汽温控制均有好处。三是开展辅机节电优化工作。根据循环水温度及主机油冷器等冷却器工作效果，冬季及启停机时，全停一台机组开式水泵，由另一台开式水泵带，该运行方式（即一拖二运行）全年可运行约130天，节约厂用电约41.8万KWh。单机运行时，全停除盐水泵，凝汽器补水依靠除盐水箱和凝汽器的压差自流进行补水。四是开展循环水泵优化运行工作，在保证经济真空的前提下，在春秋季节根据环境温度，循环水泵采用两高一低、两高、两低一高、一高一低方式进行编组运行，冬季时采用两低方式运行。机组启停过程中，循环水利用临机循环水通过循环水供水联络门带，减少循环水泵运行时间。4.启停机优化、节油管理对机组煤耗也有较大影响。投产初期，机组冷态启动到带正常负荷，用时约12小时，大概多耗厂用电约10万KWh，耗油17吨，一次启动大概使机组月供电煤耗上升1g/KWh，经建立启停机档案，总结经验，优化操作，实现了全程汽泵、全程微油启动，并将微油枪出力由150公斤/小时改为100公斤/小时，启动时间控制在9小时左右，厂用电下降约2万KWh，耗油控制在9吨以内，机组划停时实现将五个煤斗烧空，汽缸滑到300度以下，仅耗油0.5吨。在节油管理上，依据褐煤易燃特点及锅炉实际燃烧情况，取消了启动D磨煤机投入三支油枪条件，并通过燃烧调整，逐渐减低最低稳燃负荷，实现90MW负荷不投油，长时间稳定运行，从而降低稳燃用油。通过努力，大连发电公司2013年启停及稳燃用油仅耗油52.1吨。要挖潜的同时，要保证机组经济运行，还应注意以下几方面工作：提高设备运行可靠性，机组安全稳定运行是经济运行的基础。公司投产初期，辅机故障频发、机组运行不稳定，公司及时组织有关专业技术人员对机组、设备逐台进行诊断分析，查找制约机组安全运行的隐患，研究制定解决方案，专项治理与常态维护相结合，短期内实现了机组稳定运行。在日常设备管理上，坚持修（检修）、养（保养）结合，切实开展隐患排查治理工作，针对发现的问题一抓到底，并举一反三。通过治理，大连发电公司设备故障率大大降低，连续两年实现“零非停”。重视节能管理，开展对标分析工作。将指标分析落到实处，做到日有人跟踪、周有人总结、月有人分析，通过与设计值对比、与标杆值对比、同比、环比，及时发现工作中存在的问题，明确努力方向，并总结、借鉴好的经验，充分挖掘节能潜力。之前提到的节油措施、锅炉燃烧优化措施、辅机优化措施等，都是通过指标分析，总结经验得来的。调动员工积极性，提高工作主动性。建立完善的（下转第48页）48的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。3.建筑管理项目管理者的素质提高我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，因为建筑管理项目管理者素质的高低直接决定着建筑管理项目管理水平的高低。因此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学的道路上发展，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展。参考文献：[1]范道津,尹贻林,李丽红.基于信任的建筑业CP链知识共享研究[J].西安电子科技大学学报(社会科学版).2008(02)[2]刘鑫,楼丁齐,周艳.浅析建筑工程在建设项目管理过程中如何优化施工管理[J].商品与质量.2009(S5)[3]邱宁、于鹏跃.我国建筑企业在建筑项目管理合同管理存在的问题与对策分析[J].科技信息.2011(03)作者简介：于昌波（1980-），男，汉族，北京市怀柔区，本科，行政主管，中级经济师，工商企业管理-基本建设经济。（作者单位：北京搜狐新媒体信息技术有限公司；北京100084）绩效考核管理办法及小指标管理办法，并开展值际评比，工作中秉承有奖有罚原则，利用经济杠杆作用，规范、激励员工工作；重视员工合理化建议，对可行的、有效的合理化建议要及时实施，对无法实施的合理化建议要给予相应的答复，使员工有成就感，从而充分调动员工工作的积极性、主动性。大连发电公司投产以来，在提高机组运行经济性上，主要从设备治理、改造，优化运行和日常管理上下功夫，并将各项工作做“实”、做“细”，向标杆看齐。通过努力，公司实现了连续三年盈利。2012年供电煤耗完成293.83g/KWh，同比下降23.14g/KWh，2013年供电煤耗完成289.01g/KWh，同比下降4.82g/KWh，连续两年在集团公司同类型机组中排名第一，两台机组分别获得2012年度中电联大机组竞赛一、二等奖。作者简介：谢争先（1964-），民族：汉，工作单位：大连发电有限责任公司，职称：高级工程师，职务：总经理。于子龙（1978-），民族：汉，工作单位：大连发电有限责任公司生产部，职称：高级工程师，职务：副主任。（作者单位：大连发电有限责任公司；辽宁大连116035）（上接第46页）