搜索
家族企业治理手册第二版:有阿尔巴尼亚语、英语、法语、马其顿语、葡萄牙语和西班牙语版本Copyright©2009国际金融公司美国华盛顿哥伦比亚特区宾西法尼亚大道2121号邮编:20433国际金融公司是世界银行集团的一员声明家族企业治理手册（“手册”）是由国际金融公司（“IFC”）员工创作。本手册中的判断和结论不应归结为同时也不必然反映IFC、世行集团、IFC董事会、或他们所代表的国家的观点。本手册中的材料是本着诚意的原则列出的，供一般性指导之用，但IFC和世行集团不保证材料的准确性，也不对使用这些材料所产生的任何后果承担任何责任。本作品中的材料受版权保护。复制及/或传播本作品或本作品的任何部分都可能违反相关法律。IFC鼓励本作品的传播，因此允许本作品的使用者部分复印本作品，但仅限于个人用途，不得用于商业目的，且使用者无权转售、分销或根据本作品进行派生创作。任何其它复制或使用本作品的行为须得到IFC的明确的书面许可。家族企业治理手册45前言编写家族企业治理手册的目的旨在帮助IFC投资业务和咨询业务的员工及其家族企业客户一道，发现和解决基本的家族企业治理问题。本手册也可被那些力求提高家族治理实践的IFC客户用作指导性工具。本手册是对“IFC公司治理方法论－家族企业工具”的补充，IFC目前用该工具来评估其家族企业客户的公司治理水平。本手册不是关于家族企业治理问题的全面性参考书，它也不能替代有针对性的咨询服务。有针对性的咨询服务应该由合格的家族企业咨询顾问、法律专家和会计专业人士提供。我们希望这本手册能够对家族企业治理的各个组成部分作简明实用的说明，同时，对困扰家族企业治理的一般性问题提出解决建议。关于本手册中提到的一些问题的详细讨论，请见有关这一主题的其他材料，材料索引可见脚注和附于本手册后的参考书目。本手册由IFC负责投资者和公司实践的公司治理官员SanaaAbouzaid女士编写，由IFC中国公司治理项目组翻译。手册的补充部分－中国家族企业治理，由中山大学家族企业研究中心的张书军和朱沆共同撰写完成。IFC中国公司治理项目组的刘敏对全手册做了校稿审定工作。关于本手册的任何问题或评论，请联系:SanaaAbouzaid投资者与公司处公司治理及资本市场咨询部国际金融公司美国华盛顿哥伦比亚特区宾西法尼亚大道2121号邮编:20433电话:202-458-1614电子邮件:sabouzaid@ifc.org家族企业治理手册67致谢笔者谨对所有参与本手册编写的个人表示感谢。对本手册做出贡献的人士有:FirstFreightCompany的NatalyaArabova(俄罗斯)；乔治华盛顿大学的AymanEltarabishy(美国)；BankDegroof的LeoGoldschmidt(比利时)；IFC/世界银行的DarrinHartzler、DavitKarapetyan、SebastianMolineus和CeciliaRabassa；MesaCorporateGovernance的HerbertSteinberg(巴西)；以及KellogSchoolofManagement的JohnWard(美国)。他们在本手册的辨析和审核过程中提供了极有价值的意见。笔者同样感谢SABIS的JoeAchkar(黎巴嫩)和CarvajalGroup的AlfredoCarvajalSinisterra(哥伦比亚)。他们为本手册提供了各自的家族治理案例。特别感谢GovernanceConsultants的AndersBernal(哥伦比亚)；BetterGovernance的SandraGuerra(巴西)；IFC/世界银行的KirilNejkov、FabioIsaySaad、EnriqueSanchez-Armass、AndersonCaputoSilva。感谢他们为本手册的翻译版本进行了审核。我们同样感谢IFC的JewelCaguiat和MayaPolishchuk。他们监督了本手册的设计、印制和分发。最后，笔者特别向CarticaCapital的MikeLubrano(美国)表示谢意，感谢他在本手册的编写初始和审核阶段发挥了重要的作用。家族企业治理手册89目录导言..............................................................111.家族企业的定义和特征（优势与劣势）............................122.家族企业的成长阶段..........................................132.1.阶段一:创始人（控股股东）................................132.2.阶段二:兄弟姐妹合伙.....................................142.3.阶段三:堂/表兄弟姐妹联盟（家族王朝）.......................14第一部分:家族成员在公司治理中的角色..............................161.所有者（股东）..............................................162.经理人（高管）..............................................163.董事（董事会）..............................................174.家族成员（家族及家族治理机构）................................17第二部分:家族治理................................................191.家族宪章...................................................191.1.家族成员雇用政策........................................201.2.家族成员持股政策........................................242.家族治理机构...............................................242.1.家族大会...............................................252.2.家族理事会.............................................252.3.家族办公室.............................................272.4.其他家族机构............................................28第三部分:家族企业的董事会........................................321.咨询委员会.................................................321.1.咨询委员会的定义和角色..................................321.2.咨询委员会的人员构成....................................331.3.设立咨询委员会的利弊....................................332.董事会.....................................................342.1.董事会的职责............................................342.2.董事会的人员构成........................................352.3.董事的义务.............................................36家族企业治理手册103.独立董事...................................................363.1.独立董事的重要性.......................................363.2.董事独立性的定义.......................................37第四部分:家族企业的高管..........................................381.家族经理人与非家族经理人....................................382.CEO和高管的继任...........................................402.1.正式的高管继任计划的重要性...............................402.2.正式的CEO继任计划的步骤.................................40第五部分:家族企业上市............................................421.为什么上市？为什么不上市？...................................421.1.家族企业上市的益处......................................421.2.家族企业上市的弊端......................................432.准备首次公开发行（IPO）......................................43结论.............................................................45参考书目.........................................................46补充部分：中国家族企业治理.......................................48序言........................................................491.中国家族企业治理的一般特征..................................502.中国家族企业治理的法律环境..................................523.中国家族企业治理案例........................................53案例研究1香港李锦记集团——家族治理结构和家族宪法............54案例研究2方太集团——继任计划..............................58案例研究3匹克公司——家族股份变迁...........................61111家族企业网，家族企业网，家族企业网，导言家族企业是世界上最古老、最普遍的商业组织形式。在许多国家，家族企业占全部企业的70%以上，他们在经济增长和解决就业方面发挥着重要的作用。以西班牙为例，大约有75%的企业是由家族拥有的，这些企业对该国的国民生产总值的平均贡献为65%。同样的，在拉美，家族企业对国民生产总值的贡献大约为60%。家族企业有中小规模的公司，也有横跨多个产业和国家的大型集团。一些著名的家族企业有：意大利的萨尔瓦多·菲拉格慕(SalvatoreFerragamo)、贝纳通(Benetto)、菲亚特(Fiat)集团；法国的欧莱雅(L’Oreal)、家乐福集团(Carr