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建设工程项目管理冲刺班复习知识点IZ201000IZ201000IZ201000IZ201000建设工程项目的组织与管理（占21%21%21%21%左右，其中单选11111111题，多选5555题）IZ201010IZ201010IZ201010IZ201010建设工程项目管理的目标和任务1111羡慕实施阶段管理的主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。（不是确保实现）p1p1p1p12222建设工程项目的实施阶段组成p2p2p2p2页图3333工程总承包项目管理的主要内容包括：p5p5p5p5·任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划·实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理·进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。IZ201020IZ201020IZ201020IZ201020建设工程项目管理的组织（☆☆）1111影响一个系统目标实现的主要因素（☆☆）p15p15p15p152222组织论的基本内容p15p15p15p15今年重点3333组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：p16p16p16p16静态指定关系动态逻辑关系静态组织关系·项目结构图·组织结构图（管理组织结构图）·工作任务分工表三图两表·管理职能分工表·工作流程图等4444项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（没有考过）p18p18p18p18·考虑项目进展的总体部署·考虑项目组成·有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构·有利于项目目标的控制·结合项目管理的组织结构等5555项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构图和项目结构的编码是编制上诉其他编码的基础p20p20p20p206666项目结构图、组织结构图的区别p21p21p21p21表达的涵义图中矩阵框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以后映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线7777工作流程组织包括：（单选或多选，出题可能性大）p31p31p31p31·管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程·信息处理工作流程组织，如与生成月进度报告有关的数据处理流程·物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等8888工作流程组织的任务，即定义工作的流程p32p32p32p32IZ201030IZ201030IZ201030IZ201030建设工程项目策划工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识p35p35p35p35IZ201040IZ201040IZ201040IZ201040建设工程项目采购的模式（☆）1111施工总承包模式有如下特点：（哪方面有利？哪方面不利）p38p38p38p38a投资控制方面·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制·若在施工工程中发生设计变更，可能会引发索赔b进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会很长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用c质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平d合同管理方面·业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小·在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利e组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包商单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减小，这对业主有利2222施工总承包管理模式的基本出发点：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调p39p39p39p393333施工总承包管理与施工总承包模式的比较p40p40p40p40图方案设计初步设计施工图设计MC招投标分包招投标施工（a）缩短的建设周期（b）（a）建设项目施工总承包管理模式下的项目开展顺序（b）建设项目施工总承包模式下的项目开展顺序4444施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（没考过）p41p41p41p41·合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据·所有分包都通过招标获得有竞争力反而投标报价，对业主方节约投资有利·在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的5555建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病p42p42p42p426666建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序☆p43p43p43p43（1111）业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要（04年考过），它是建设项目工程总承包编制项目设计建议书的依据（没有考过）（2222）建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件（依据是第一步）7777掌握物资采购的模式☆p44p44p44p44在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式：（多选考点）·业主方自行采购·与承包商约定某些物资为指定供货商·承包商采购等8888设计任务的委托主要有两种模式：p44p44p44p44·业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计·业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计IZ201050IZ201050IZ201050IZ201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理实施规划应由项目经理组织编制p48p48p48p48IZ201060IZ201060IZ201060IZ201060施工组织设计的内容和编制方法施工组织总设计的编制程序的有些步骤必须这样，不可逆转，如：p52p52p52p52·拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决与施工的方案）·编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）IZ201070IZ201070IZ201070IZ201070建筑工程项目目标的动态控制☆☆p53p53p53p531111项目目标动态控制的纠偏措施（掌握第一点前四年都考过）即：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2222对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解（三要素组合单选）p54p54p54p543333通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等（多选考点）IZ201080IZ201080IZ201080IZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1111项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定p58p58p58p582222项目经理应履行下列职责（主要是2—5点）如下：p58p58p58p58·主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理·对资源进行动态管理·建立各种专业管理体系，并组织实施·进行授权范围内的利益分配IZ201090IZ201090IZ201090IZ201090风险管理1111组织风险（可能出单选或多选）p61p61p61p61·组织结构模式·工作流程组织·任务分工和管理职能分工·业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力·设计人员和监理工程师的能力·承包方管理人员和一般技工的能力·施工机械操作人员的能力和经验·损失控制和安全管理人员的资历和能力等2风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作3常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略IZ201100IZ201100IZ201100IZ201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法☆1建设工程监理的工作性质的特点（重点掌握第一点☆）即：p63服务性：工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控2未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经监理工程师签字，建设单位不拔付工程款，不进行竣工验收p643《建设工程安全生产管理条例》第十四条：p64工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情节严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任4工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建设施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正《中华人民共和国建筑法》p665工程建设监理的工作程序（排序监理考试的重点）p66·编制工程建设监理规划·按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则·按照建设监理细则进行建设监理·参与工程竣工预验收，签署建设监理意见·建设监理业务完成后，想项目法人提交工程建设监理档案资料6对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则p677旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动（04年关键字是“施工质量”，今年注意其他关键字）p688旁站监理人员的主要职责：p68（没考过）·检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况·在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行、施工方案以及工程建设强制性标准情况·核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检·做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料9旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的（04、05、06年考过），应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施（没有考过）p68IZ202000建设工程项目施工成本控制（占23%左右单选15题多选5题）IZ202010施工成本管理的任务与措施1施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施