东财《项目管理》

一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】在编制项目计划过程中应该由谁负责对活动进行工期估计（）。A:职能经理B:管理层C:项目经理D:熟悉该活动的团队成员答案:D【2】项目质量控制与项目质量保障的关系是（）。A:采用相同的方法B:有不同的目标C:截然分开的D:互相交叉、相互重叠的答案:D【3】项目所要生产的产品或服务的特征和功能是()。A:项目的具体目标B:项目的产品范围C:项目的工作范围D:项目的策略性目标答案:B【4】制定工作分解结构过程生成的关键文件是（）。A:成果说明书B:实际的工作分解结构C:项目范围说明书D:范围管理计划答案:B【5】挣值法不能对下列哪项进行控制（）。A:项目团队B:项目进度C:项目范围D:项目成本费用答案:A【6】以下哪个不是项目的基本特征（）。A:重复性B:独特性C:创新性D:一次性答案:A【7】在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？A:规范阶段B:形成阶段C:震荡阶段D:辉煌阶段答案:C【8】项目成本管理的最终目标是（）。A:项目审计B:降低成本C:提高质量D:缩短工期答案:B【9】为了确定一个过程中是什么引起了多数质量问题一个非常有用的工具是()。A:帕累托图B:控制图C:因果分析D:流程图答案:A【10】项目范围确认的主要内容是什么（）？A:显示可交付成果符合技术规范B:确保项目可交付成果按时完成C:通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道D:提供一个发现不同意见的机会答案:C【11】项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强()。A:形成阶段B:辉煌阶段C:震荡阶段D:规范阶段答案:B【12】()是项目管理所需的最低层次的工作，是WBS结构底层。A:工作包B:重复性操作C:子项目D:任务答案:A【13】质量核检方法属于项目质量保障的方法中的()。A:结构化项目质量核查方法B:周期性核检方法C:结构化项目质量审查方法D:提高活动方面的方法答案:A【14】在项目计划形成之前，谁应当对项目负责()?A:职能经理B:高级管理层C:项目经理D:项目发起人答案:C【15】在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天（保留一位小数）()？A:9.1B:9.7C:8.0D:8.8答案:D【16】项目经理的角色是非全职性的组织结构是()。A:矩阵式组织B:项目式组织C:协调式组织D:职能式组织答案:D【17】质量是指()。A:给客户更多的东西B:满足管理层的要求C:满足并超过客户对项目产品的期望D:项目产品符合要求且适合使用答案:D【18】项目相关利益主体可能包括（）。A:最终用户B:供应商C:市民D:所有上述选项答案:D【19】项目存在一定的利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是()。A:项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者B:股东、债权人是项目的利益相关者C:管理层、雇员是项目的利益相关者D:项目利益相关者只能是项目的收益者答案:D【20】容易造成多头领导的组织结构是（）。A:混合型B:矩阵型C:项目型D:职能型答案:B【21】涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式进行管理()。A:矩阵式组织B:项目式组织C:直线式组织D:只能式组织答案:A【22】下列（）方法在估算项目成本时，精确度最低。A:类比估算法B:工料测量法C:参数估算法D:标准定额法答案:A【23】不属于项目生命周期内容的是（）。A:项目的时限B:项目的技术C:项目的成果D:项目的任务答案:B【24】如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（）。A:进度落后和预算超支B:进度落后和在预算之内C:进度超前和在预算之内D:进度超前和预算超支答案:D【25】属于项目其他相关利益主体的是（）A:项目贷款银行B:项目客户C:项目实施组织D:项目业主答案:A【26】通常，可以用项目生命周期来定义(？)。A:产品导向过程B:产品生命周期C:项目管理生命周期D:项目管理过程答案:A【27】一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）。A:时间、成本、质量B:时间、功能、质量C:成本、功能、质量D:时间、功能、成本答案:A【28】()适用于日常运营型企业的组织结构。A:职能型组织结构B:矩阵型组织结构C:项目型组织结构D:混合型组织结构答案:A【29】质量管理发展大致经过的阶段没有()。A:全面质量管理阶段B:质量控制阶段C:质量检验阶段D:统计质量控制阶段答案:B【30】项目活动的排序最先考虑的是()。A:项目活动的外在联系B:项目活动的内容C:项目活动的人为依存关系D:项目活动的必然依存关系答案:D【31】在项目质量管理中没有()。A:事前质量管理B:事中质量管理C:事后质量管理D:以上全都有答案:C【32】项目全生命周期表达式为（）。A:建设期+运营期B:开发期+建设期C:建设期+验收期D:建设期+运营期+清理期答案:D【33】某项目经理正在领导一个大型软件的网络计划编制工作，其中某些活动需要一起结束，还有一些活动则需要一起开始。请问他们正在使用什么活动排序技术（）。A:C.节点法B:B.箭线法C:A.关键线路法D:D.横道图法答案:A【34】质量控制通常是由谁来实施的（）。A:项目团队B:操作人员C:项目管理部D:质量管理人员答案:D【35】以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是(？？)。A:项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程B:项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的C:在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系D:当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更答案:D二、多项选择题【36】关于项目生命周期各阶段的描述正确的是（）A:它们涉及从某一个阶段到另一个阶段的交接.B:它们不能够重叠C:它们定义了将产生何种可交付成果D:它们通常是顺序的答案:BCD【37】下列哪项是统计过程控制的典型工具()。A:鱼刺图B:因果分析图C:控制图D:帕累托图答案:ABCD【38】以下哪些属于项目的变化（）。A:项目范围的扩大B:内部环境的改变C:项目目标的偏离D:项目技术质量指标的改变答案:ABCD【39】项目团队的特性有哪些（）。A:目的性B:临时性C:开放性D:团队性答案:ABCD【40】项目的生命周期划分是将项目分为（）。A:执行项目B:识别需求C:结束项目D:提出解决方案答案:ABCD【41】项目成本预算的主要依据有（）。A:项目进度计划B:成本估算C:工作分解结构D:项目范围说明书答案:ABC【42】依据现代质量管理，下列哪项是正确的()。A:质量管理的目的是使客户满意B:质量已成为竞争的武器C:质量应该由客户来定义D:质量管理的关键是不断监控和改进E:质量已成为战略计划的一部分答案:ABCDE【43】项目的相关利益主体包括（）。A:业主B:供货商C:客户D:项目经理答案:ABCD【44】在项目进度计划中，常用的工具是（）。A:关键路径法B:计划评审技术C:甘特图D:WBS答案:ABC【45】以下属于项目的特点的是（）。A:具有临时性B:创造的产品、服务、成果具有独特性C:有明确的开始和结束的时间D:项目期每个月都有重复性的工作答案:ABC【46】项目工作分解结构的作用包括()。A:便于识别项目的风险源B:便于找到控制的最佳层次C:便于进行可行性研究D:便于项目章程的制定答案:AB【47】在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）。A:项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大B:项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大C:在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大D:延长项目的工期会减少项目的成本答案:ABC【48】项目范围说明书包括（）。A:项目范围的稳定性B:项目目标的实现程度C:项目的合理性说明D:项目成果的定量标准答案:BCD【49】质量控制常用的工具有（）。A:控制图B:质量检查表C:帕累托图D:因果图答案:ACD【50】下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（）。A:核检表B:范围计划调整C:项目范围变更控制系统D:绩效测量答案:BCD【51】项目团队的建设和发展阶段（）。A:形成阶段B:规范阶段C:震荡阶段D:辉煌阶段答案:ABCD【52】项目质量控制的主要方法与工具有()。A:控制图法B:质量检验法C:统计样本法D:核检清单法答案:ABCD【53】采用箭线图法时，以下哪项不需要资源（）。A:虚拟活动B:紧前活动C:后续活动D:时间活动答案:ABD【54】下列属于项目的实例是（）。A:提供金融服务B:举办一场婚礼C:管理一个公司D:开发一种新的计算机软件系统答案:BD【55】下列属于项目生命周期的阶段是（）。A:启动B:收尾C:可行性研究D:计划答案:ABD【56】活动持续时间受下列哪几项影响（）。A:估计的活动资源需求B:活动资源的可利用性C:使用紧前关系绘图法（PDM）而不是关键路径法（CPM）编制进度计划D:分配给活动的资源答案:ABD【57】项目范围变更的原因有（）。A:项目团队提出了新的技术B:客户需求发生了变化C:在项目范围计划出现了遗漏D:项目外部环境发生了变化答案:ABCD【58】项目管理过程可以由（）组成。A:启动过程B:收尾过程C:计划过程D:执行和控制过程答案:ABCD三、判断题【59】项目成本估算是项目成本预算的基础。（）A:正确:B:错误答案:正确【60】质量控制通常是由操作人员来实施的。（）A:正确:B:错误答案:错误【61】关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。（）A:正确:B:错误答案:错误【62】项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。（）A:正确:B:错误答案:错误【63】有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。（）A:正确:B:错误答案:错误【64】项目团队指的是一组集合在一起的人。（）A:正确:B:错误答案:错误【65】项目活动排序只有时点性。（）A:正确:B:错误答案:错误【66】选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（）A:正确:B:错误答案:正确【67】质量好并不代表质量高。()A:正确:B:错误答案:正确【68】质量成本是指为了保证和提高质量所花费的全部费用，以及因质量保证和提高而带来的直接经济损失。（）A:正确:B:错误答案:正确【69】关键路径就是完成项目时间最短的路径。（）A:正确:B:错误答案:错误【70】项目经理是项目的核心人物（）。A:正确:B:错误答案:正确【71】项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。（）A:正确:B:错误答案:错误【72】缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。（）A:正确:B:错误答案:错误【73】确定项目范围的工具是工作分解结构。（）A:正确:B:错误答案:正确【74】项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。（）A:正确:B:错误答案:错误【75】项目生命周期是各项目阶段的集合。（）A:正确:B:错误答案:正确【76】在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）A:正确:B:错误答案:错误【77】项目质量是一个一成不变的概念，即表示项目最终可交付成果的质量。（）A:正确:B:错误答案:错误【78】项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（）A:正确:B:错误答案:错误【79】项目生命周期与项目管理过程相同。（）A:正确:B:错误答案:错误【80】项目进度控制最重要的就是按时完成。（）A:正确:B:错误答案:正确【81】先有运营，后有项目。（）A:正确:B:错误答案:错误【82】如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么项目实际成本比计划成本低，项目进度比计划提前。（）A:正确:B:错误答案:正确【83】在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（）A:正确:B:错误答案:错误【84】质量是检查出来的。（）