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1东贺安置小区B区工程深基坑护坡施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：北京市第五建筑工程有限公司徐州分公司编制日期：二0一二年九月一日2东贺安置小区B区地下室基坑护坡专项施工方案第一部分综合说明1.工程概况东贺安置小区B区25、24、21#住宅楼为高层住宅楼。一层为配套商业服务网点，一层地下室，二类高层住宅，耐火等级为一级；结构使用年限为二级50年。住宅楼室内外高差1米，1~16#楼设计室内±0.000相当于黄海高程当于黄海高程35.00米。18层筏板基底标高为-5.17m，基底标高土层复杂，土方开挖时要做好标高控制，严禁超挖。根据勘察报告（编号为KC12003）：1）、基本风压W。=0.40KN/㎡，基本雪压S=0.35KN/㎡2）、场地土和地基的地震效应：抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第二组。3）、本工程场地土类型为中软场地，建筑场地类别为II类。土层如下：层人工填土，层粉质粘土，粘土，4-1层全风化页岩，4-2强-中风化页岩勘探钻孔水位埋深平均值11.7m深度范围，上层滞水在雨季时水量较大，故丰水季节时该水层对基坑开挖有一定影响，结合本工程开工时间基坑开挖前必须做好降排水措施。2.编制依据该施工组织设计的编制主要依据：招标文件及图纸；现行规范、规程以及现场实际情况。主要规范、规程如下：《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2009)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2010）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）3.总体施工部署3.1质量目标3根据招标文件要求，确保合格，分项隐蔽工程验收一次合格率100%。竣工验收一次合格率100%。3.2安全文明施工目标现场施工期间，现场安全文明达到省“安全文明示范工地”标准。3.4施工部署开工前应协调办理交通、环卫、环保车辆通行手续，根据降水观测情况，满足开挖条件后，开始按由南向西及由北向南的行走方向开挖。采用6台（1.2m3）反铲挖掘机，20辆25T自卸车，进行土方开挖。3.4.1、拟投入的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械设备表序号设备或设备名称型号规格制造年份数量额定功率/kW生产能力备注1空压机VY-12/72002.1020.5完好2水准仪DSR9322001.12完好3钻机SPJ-300215完好4切割机1完好5汽车五十铃190完好6潜水泵QY15-26-2.2201.0完好7挖掘机320D2006.1061.2m3完好8自卸车2003.92025t完好9装载机3m3完好3.4.2劳动力投入情况根据现场开挖情况，每台挖机投入清土工6人，即投入清土工36人。测量人员6名，第二部分土方开挖方案1.施工准备由于施工现场较开阔，本工程土方开挖采取大开挖自然放坡的施工方法；根据地勘报告基坑无岩石不需要采取爆破施工。1.1工程投入的主要物资该分项工程主要投入抽水泵、水管、配电箱、电缆线、钢板、钢丝绳、防滑草袋、铁锨、扫帚等物资，其数量及进场时间根据现场施工情况配备。41.2拟投入的机械设备情况及进出场计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率/kW生产能力备注1挖掘机320D61.2m3完好2自卸车20济南25t完好3装载机1山东3m3完好4抽水泵10山东完好以上机械设备开工第二天进入施工现场，工程完工，经验收合格后机械设备退场。1.3劳动力计划劳动力计划表（单位：人）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工降水土方开挖边坡支护普通工36放线工10机具工4司机15电工2维修工42.主要施工方法2.1机械设备进场前，按甲方的要求及有关部门规划、规定、设立施工放线控制点和高程水准点。根据图纸及现场实际情况，该工程基坑较深（自然地面向下6.5左右），根据地质勘察报告(KCL2003-1D)上面一层土均为回填杂土，较松散，进行放坡开挖以便下道工序的施工；一层土按1：1.2的系数放坡，二层土以下按1:0.75的系数放坡。先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后开始开挖。2.2工作面，筏板基础、地梁底板四周要支模，同时基坑四周须设400*500（碎石铺满）排水盲沟，故工作面留置较大。本工程拟定工作面取砖胎模外1000（不含集水坑部位）。2.3基坑挖土分三大步进行，局部分四步进行（筏板），第一步挖1.5左右，第二步挖1.6m，第三步挖1.6m，第四步挖0.9m。预留20cm土层人工清理。2.4第一步先挖去基坑平面及四周坡顶线外2米范围内的土方挖至自然地坪下1.5m左右，自东向西进行，开挖时边坡预留20cm人工清理。52.5第一步挖土结束，随后进行边坡支护挖掘机回到第一步开挖起始点按第一步行走方向进行第二步开挖至3.2m深，施工人员同时做好边坡修整。2.6第三步开挖至4.8m深，随挖土随进行边坡修整。2.7第三步开挖结束，随后进行边坡防护，同时对指挥室部分进行第四步开挖。第四步开挖至基坑设计标高上20cm深。2.8待每次挖至距槽底标高20cm时，采用人工清挖至设计槽底标高。2.9待开挖至距离坑底50cm以内时，测量人员抄出50cm水平线，在槽帮上钉水平标高小木楔，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平。2.10马道设在基坑边，宽度4m，坡度为15°，马道收口时采用挖土机倒退挖除马道土体，剩余部分采用人工清理。2.11因该工程基坑坑底标高不统一，每次挖至设计坑底标高时，及时通知业主和监理进行基坑钎探验收后再通知勘察、设计院进行基坑验收。2.12施工中对标准桩、观测点。2.13土方开挖完毕，为防止雨水浸泡坑底，沿基坑周边设置40cm宽50cm深里面填碎石形成一条环形排水盲沟，且在转角处设临时积水坑，每一坑内配备二台以上抽水泵，随时抽出坑内积水。2.14护坡基坑开挖后进行人工精修坡，坑四周距坑边2米处设置钢管锚杆；然后在坑壁上挂Φ6.5钢筋网，网孔200×200，并通过Φ16@1800×1800加强筋与锚杆主筋焊牢，然后喷射砼，喷射作业层分段施工，喷层厚度为100mm，分层喷射。砼标号为C20，及时加强养护，使其强度稳定，不至于出现裂缝。63.确保工程质量的技术组织措施建立以项目经理为负责人的质量保证体系。开工前组织全部进场人员学习施工方案，熟悉图纸及地质状况，对机械操作手进行技术交底，要求掌握施工的技术要点。每一道工序开工前，学习规范要求，精心施工。完工后，进行严格自检，不合格者坚决返工，按国际ISO9002认证标准与要求进行全过程的质量管理。3.1质量标准7项次项目允许偏差值/mm检验方法1标高+0-50水准仪检查2长度、宽度-0由设计中心向两边拉尺量3边坡坡度不允许坡度尺检查4.确保安全生产的技术组织措施建立以项目经理为负责人的安全保证体系。开工前组织全体进场人员学习安全知识，进行安全交底，定期或不定期地进行安全检查，发现不安全因素立即整改，防患于未然，切实做好安全、文明施工。4.1根据现场情况，确认无误后方可进行机械开挖。4.2在距基坑东、南、北、西边0.6m周围用Ф48mm钢管设置两道护身栏杆，立杆间距3m，高出自然地坪1.2m，埋深0.8m。在距基坑0.5m砌120砖墙30cm高，中有240×240mm砖柱间距3m；同时做好排水系统。基坑上口边1m范围内不许堆土、堆料和停放机具。各施工人员不许翻越护身栏杆。基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。4.3基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松手。4.4坑下人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。4.5机械施工时现场设专职指挥人员一名，施工机械一切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。5.确保文明施工的技术组织措施我公司已经制定了CI（企业识别）战略，而且我公司已经通过ISO24001：1996环境管理体系和OSHMS28001：2001职业安全健康体系认证，该工程在现场文明管理上自始至终都要严格要求，主要技术组织措施如下：5.1项目部全体人员佩带统一制作的胸卡。安全帽有企业的统一标志。5.2项目现场可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。5.3施工现场的料具堆放等需有一个合理的布局，而且要制定一个科学严密的现场管理制度。5.4施工现场合理布置机械设备，搭设临建设施，堆放材料、成品、半成品，埋设临时施工用水管线，架设动力及照明线路。5.5材料进场堆放：砖码垛，砂石等地材砌池堆放并加以覆盖，避免扬尘。半成品、成品材料分规格堆放整齐，并设置明显的标牌。废旧和多余的物资要及时回收。料具堆8放整齐，不得挤占道路和作业区，保持道路畅通无阻。5.6严格按照施工程序组织施工，确保施工过程中统一调度，统一管理、统一指挥、平衡土方开挖与边坡支护和降水等工序的关系，保持良好的施工程序。5.7建筑物的轴线控制及高程控制点，要做出醒目的标志牌，任何人不得破坏。5.8每一分项工程完工后，要及时清理各种材料、工具等，将施工现场清理干净，并码放整齐，以备再用。5.9施工现场设置沉淀池，保持施工现场的清洁，运输车辆不得带泥浆进出现场，土方外运时车辆必须进行覆盖，并做到沿途不遗撒。5.10施工现场严禁从高处向基坑内抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工中的扬尘、袋装水泥必须覆盖，不得随意露天堆放，以免雨淋。5.11施工现场所有的工作人员在施工现场应佩带证明其身份的证卡。5.12施工现场设专人供水和专用保温水桶，水桶加盖、加锁、防止污染。施工人员不准喝生水，严禁公用一个器皿喝水。5.13施工现场的主出入口处实行“三包”，随时清扫运土车及送料车辆掉在门口及街道上的杂物，保持门前及现场内的清洁，树立建设单位、监理单位与本公司的良好形象。5.14经常对职工进行文明施工教育，遵守现场文明施工管理制度，提高自身的素质。5.15进一步抓好现场施工管理，提高施工现场标准化、科学化管理水平。施工现场施工道路坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。工地内要设立“两栏一报”（宣传栏、读报栏、黑板报）。5.16建立健全现场施工管理人员岗位责任制，并挂在办公室的墙上，使自己能随时看到自己的责任，把现场管理工作抓好。5.17现场文明要高标准严要求，达到“安全生产、文明施工优秀工地”的标准。6.确保工期的技术组织措施及施工网络图该工程处于地下施工，工序复杂，穿插作业较多，工期紧，且处于雨期施工，因此，开工时的施工组织部署及作好雨期施工技术措施很重要，合理作好施工前的机械、劳力安排，材料准备，保证开工时机械、劳力及材料充足。6.1进度安排及进度控制该工程土方开挖共分四步进行，共计18d完成土方开挖。6.2组织措施6.2.1公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保9证本工程施工需要。6.2.2项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施：组长：项目经理副组长：生产负责人、技术负责人成员：施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员6.2.3建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门，定期召开保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施6.3技术、设备、劳力保证措施6.3.1现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。6.3.2现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。6.3.3优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。本工程合理划分流水段，编制施工进度计划，工期网络控制采取三级网络动态管理，严格按网络计划施工。6.3.4安排强有力的施工劳力。保证施工连续进行。6.3.5选择优良的施工机械，确保工程施工期间设备、机械完好，保证工期目标的实现。6.4资金、材料工期保证措施6.4.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力的部署、机械的