系统集成项目管理师题集

1系统集成项目管理师考前模拟试题整体管理模拟试题1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A、具有关于产品的适当技术和知识；B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C、拥有自动化的项目管理信息系统；D、每周举行一次项目进展评估会议。2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。这是你组织的什么要求：A、项目计划方法B、项目执行方法C、项目管理信息系统D、项目经验积累3、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理2的配合。因此，你决定制定：A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明D、人力资源管理计划5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：A、适当通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的正式认可D、准备绩效报告6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A、项目执行B、项目规划C、项目收尾D、项目审定7、在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:A、项目干系人B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理8、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？3A、项目立项和审定B、项目规划C、项目执行D、项目收尾9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A、项目章程B、项目计划C、进程报告D、范围变更控制流程10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？A、水平1B、水平2C、水平3D、水平511、[]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A、项目立项B、范围确证C、范围定义D、范围规划12、通常决定项目取舍是通过比较[]，[]和[]限制因素。A、时间、成本和质量B、时间、风险和质量C、风险、质量和人力资源的可行性D、成本、质量和技术绩效413、项目综合是指：A、让队伍成员熟悉项目B、将项目的各个部分综合为一个整体C、将项目各部分综合为一个大型项目D、将所有队伍成员凝聚为一个团队14、下列哪项要求书面的变更通知单（Writtenchangeorders）?A、不论大小的所有项目B、大项目C、具有正式配置管理系统的项目D、变更控制系统的成本可以调整的项目15、纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：A、要确保实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D、就某项风险事件进行有计划的应对16、测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能：A、帮助说明项目状况B、测定项目总体进展C、对项目信息进行总结，向关系人报告D、帮助评估计划偏差是否需要纠正17、如果成本变更与工期变更相同，则：A、成本变更因工期变更而起B、变更将对项目有利C、项目变更易纠正5D、从项目实施起，劳动效率已提高18、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证19、总体变更控制主要与什么相关？A、引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理B、保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C、整合项目中不同职能部门的结果D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更20、WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：A、提供有关项目目标的信息B、它可以界定项目目标的信息C、它可以界定所有项目基线D、它可以提供有关范围执行情况的信息21、项目计划执行结果包括：A、工作结果和变更请求B、项目计划最新进展和纠正措施C、基线变更和工作授权D、额外的计划和结果22、项目控制最重要的因素是：6A、管理向上负责B、对资源负责C、需求清晰D、充足的管理资源23、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？A、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上C、执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。D、执行和控制过程各仅有一个核心过程24、你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：A、项目章程总是包含成本和时间估算B、项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求C、项目章程认可和承认项目的存在D、项目章程承诺向项目提供组织资源7范围管理模拟试题1、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划（规划）D、项目范围管理计划2、你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同3、你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务4、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A、与每位成员单独会谈任务分配8B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划和工作分解包D、召集项目启动会议5、范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于:A、未来决策的唯一基准B、管理客户的组织方式C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D、作为决不会变更的静态机制6、项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便:A、项目经理和业主B、项目团队计划小组C、项目业主和项目支持者D、项目干系人7、范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:A、合同的工作分解结构WBSB、项目绩效报告C、项目计划D、范围管理计划8、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：A、项目经理和项目团队B、实施项目的利益C、项目目标和交付物9D、详细的产品特性9、范围核实应该在何时进行？A、项目结束时B、项目开始时C、在项目的每个阶段D、规划时进行一次10、工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？A、质量检验标识符B、会计科目表C、项目活动编码D、帐目编码11、适当的范围管理将有助于确保：A、项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B、批准范围基准计划C、制定和批准项目章程D、批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持12、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,这要根据所有下列事项,除了：A、成本-效果B、容易达成绩效C、技术的能力D、内部的回报率13、范围估计时不用考虑以下哪项：10A、费用超支发生的可能性B、处于底线重要性的风险和机会C、在一定置信区间的或有事项D、影响估计的特殊风险事情14、范围核实将:A、提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B、是项目交付客户前的最后一项工作C、记录项目所产出的产品或服务的主要特性D、不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性15、你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征？A、产品描述B、产品分析C、分解D、配置管理16、范围说明书很重要，因为它：A、为制定未来项目的决策提供了依据B、供了项目的简洁概要C、项目利害关系者批准了项目D、供衡量项目成本的标准11时间管理模拟试题1、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平衡4、项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：12A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A、缺乏时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系8、为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动9、工作包是什么?A．工作分解结构中最底层的可交付物B．有特定标志符的工作C．属于报告中的需求层次13D．可以分配到多于一个组织单元的工作10、德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢12、快速跟踪的意思是：A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？A、AD＝工作数量/生产效率B、AD＝工作数量/资源数量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量14、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本14C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算15、项目进度执行的评估和报告的依据是：A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面17、你的公司经营地区内最大的化学品处