中央电大领导艺术形成测验

领导艺术02试卷总分：100测试时间:--不定项选择题|不定项选择题1.（）其特点是重视情境对领导行为有效性的影响。领导特质理论领导风格理论领导权变理论领导替代理论2.按照一个系统或组织的指挥、监督和控制方式不同，可将领导体制划分为（）和职能制。目标制层级制责任制法制3.决策者在突发条件、偶发条件或首发条件下进行的决策是指（）定量决策定性决策程序化决策非程序化决策4.组织成员间因地位不同而造成的心理隔阂，称为（）位差效应认识差异晕轮效应首因效应5.领导语言的功能有（）激励的功能信息传递的功能谈判功能塑造形象的功能6.内部领导环境包含哪几个关键的方面（）职位权力任务结构领导主体与领导客体之间的关系目标7.认为员工天性好逸恶劳，缺乏进取心，逃避责任，没有创造性的观点属于（）X理论Y理论Z理论超Y理论8.事业部式的领导体制结构首创于20世纪20年代的美国（）公司。通用汽车福特汽车克莱斯勒美孚9.在自然情况比较清楚、依此提出的不同方案的结果也比较确定的前提下，根据决策目标所作出的肯定选择的决策是指（）确定性决策不确定型决策经验决策科学决策10.下列不属于“古典管理理论”阶段的代表是（）泰勒法约尔韦伯梅奥11.领导绩效的影响因素（）领导者自身的素质因素领导班子的因素目标因素组织因素信息因素环境因素12.领导决策的首要原则是（）客观性原则信息性原则系统性原则外脑原则13.信息由处于中心位置的人向四周传递是（）轮式沟通链式沟通Y式沟通环式沟通14.领导绩效评估的原则（）价值导向原则客观公正原则民主公开原则注重实绩原则15.在进行社会知觉的过程中，对象最先给人留下的印象，对以后的社会知觉会发生重大影响，这是（）刻板印象认识差异晕轮效应首因效应16.职位权力的主要影响方式有（）合法要求]奖励报酬强迫决策信息控制17.混合式领导体制结构是由（）总结并提出的。韦伯泰勒法约尔德尔菲18.现代领导决策体制有下列哪些系统组成（）信息系统智囊系统决策中枢系统执行系统监督系统反馈系统19.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：()非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递20.对带有局部性的某一具体问题的决策是指（）战略决策战术决策定量决策定性决策21.领导用人优劣成败的根本原因是（）赏罚分明领导素质考核检查教育培训22.领导者向下级授权时，授什么权，授多少权，应根据下级能力的高低而定。这是授权的（）明确责权视能授权适度授权逐级授权23.愿景领导应具备哪些胜任特征（）学习与反思能力机会意识战略前瞻勤奋务实关注现实24.沟通的目的是（）交流信息表达情感控制下属行为激励员工改善绩效25.领导艺术有哪些特点（）创造性非模式化有效性正规性26.领导者应注意组织系统内在年龄、知识、专业、性格、气质等方面合理配置、相互补充，使组织系统具有最佳的整体功能。这是领导用人的（）原则。扬长避短整体功能结构合理统一平衡27.按沟通的方式分类，沟通可以分为（）正式沟通非正式沟通口头沟通书面沟通非语言沟通28.决策目标的程度是指（）领导决策效益领导决策投入领导决策效率决策回应度29.布兰查德认为有效的领导风格必须根据（）来确定。目标下属成熟度能力绩效30.领导力开发的价值（）时代性长期性灵活性系统性