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学习辅导资料共108题一、名词解释1.经济新常态全球经济危机的大爆发宣告了世界经济步入“大调整”与“大过渡”的时期。这种大时代背景与中国阶段性因素的叠加决定了中国经济进入增速阶段性回落的“新常态”时期，并呈现出与周期性调整不一样的新现象和新规律。因此，宏观调控理论、调控模式及其工具也应该做出相应调整。1.速度——从高速增长转为中高速增长2.结构——经济结构不断优化升级；3、动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。2.5S管理5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。3.产融结合产融结合是指产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或溶合.产融结合的特点：渗透性、互补性、组合优化性、高效性、双向选择性。4.定向增发非公开发行即向特定投资者发行，也叫定向增发，实际上就是海外常见的私募，中国股市早已有之。但是，作为两大背景下——即新《证券法》正式实施和股改后股份全流通——率先推出的一项新政，非公开发行同以前的定向增发相比，已经发生了质的变化。5.并购基金并购基金是专注于对目标企业进行并购的基金，其投资手法是，通过收购目标企业股权，获得对目标企业的控制权，然后对其进行一定的重组改造，持有一定时期后再出售。并购基金与其他类型投资的不同表现在，风险投资主要投资于创业型企业，并购基金选择的对象是成熟企业；其他私募股权投资对企业控制权无兴趣，而并购基金意在获得目标企业的控制权。6.通货膨胀通货膨胀，一般定义为：在信用货币制度下，流通中的货币数量超过经济实际需要而引起的货币贬值和物价水平全面而持续的上涨。当市场上货币流通量增加，人民的货币所得增加，购买力下降，影响物价之上涨，造成通货膨胀。7.经济下行指衡量经济增长的各项指标都在不断的降低，比如GDP、PPI、CPI等，也就是经济从一个增长趋势变成一个下降趋势。8.宽松货币政策宽松货币政策总的来说是增加市场货币供应量，比如直接发行货币，在公开市场上买债券，降低准备金率和贷款利率等，货币量多了需要贷款的企业和个人就更容易贷到款，一般能使经济更快发展，是促进繁荣或者是抵抗衰退的措施，比如中央放出的大量信贷就是宽松货币政策的表现。9.一路一带一带一路是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称，2013年9月和10月由中国国家主席习近平分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想.“一带一路”不是一个实体和机制，而是合作发展的理念和倡议，是依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，旨在借用古代“丝绸之路”的历史符号，高举和平发展的旗帜，主动地发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体10.双轮双轨在新经济形势下，公司要沿着“资本运行”发展轨道，通过并购壮大企业规模，沿着“项目建设”发展轨道，落实产业机构调整，增强竞争实力。力推“定向增发”和“基金合作”两个发展车轮融资，投向产业发展企业。11.ISO9000质量管理体系ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。12.互联网+“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。二、填空题1.2015年是全面落实公司五年发展规划的开局年，是落实双轮双轨式发展的关键年。2.面对新常态，星王将实施新材料产业兴企战略、四新优势兴企战略、地产差异优质兴企战略”。3.2015-2019年，公司必须完成产业结构调整，落实发展模式转变，实现技术水平升级，扩大整体产业规模，完善现代管理体制。4.董事长在2015年4月7日星王控股一季度经营分析会上所做的重要报告题目是：同心同德克难攻坚为完成全年经济目标任务而奋斗。5.2015年一季度，全公司实现工业生产和其他经营销售收入38亿元，占全年目标任务19%。6.新一轮科技革命正在引发产业发展的方式变革。从产业形态看，互联网和传统产业加速融合，“互联网+”成为产业发展新常态。7.企业是对外经济合作的市场载体，是“一带一路”建设的实施主体。8.5S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）9.一度经营分析报告中指出，对于企业存在的问题或发展问题，要求运用系统思维和法治思维进行规范和管理。10.星王各级干部要做到对企业忠诚、个人干净、敢于担当。11.星王团队干部做事必须注重：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、协作增效、不断更新。12.公司实施的外交路线基本方针是合作发展互利共赢13.2015年要以加强生产提高经营并购创新为主体，以加快产业建设为主线，以提高经济发展质量和效益为中心，以强化融资、提高转型升级质量，突出创新驱动，强化风险防控，严格ISO9000企业管理为动力，保持稳健发展及和谐稳定，为全面推进“双千亿”目标而努力。14.金融产业是星王企业的短板。15.我们项目团队要重视商业外交方案，主动开展商业外事活动，自觉培养和自省情商外交综合能力，主动打造开放的企业、开放的团队、开放式发展，拼搏进取、鼓足干劲，加快建成投产。16.认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期经济发展的大逻辑。17.星王企业精神是：开放包容、求真务实、拼搏开拓、锐意进取18.星王企业发展的使命是：开发资源价值服务人类生活。19.星王控股集团主要从事新材料、煤化新能源产品的研发与生产，有色金属开发、冶炼、加工和贸易，以及房地产等领域。20.我们做煤化工产业的总体思路核心是：以我为主、以技术为主、以规模为主、以占领市场为主。21.5S管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理的基础。22.当前星王正处在改革开放发展期、动力转换关键期，其中最为紧迫的是，全面开放、加快调整、筑造经济内生增长的持续动力，并继续保持发展。23.打造新变化，企业由效率驱动向创新驱动转变。24.我们既要有要素驱动、投资项目驱动和创新驱动，还要围绕市场需求结构、项目投资结构、产业品种结构和增长动力结构加快调整发展和效率。25.我们在产业投资结构上注重新技术、新产品、新工艺、新规模、新盈利模式的投资机会。26.我们在产业结构调整上瞄准未来产业发展方向，注重新产业和BTB服务业，按照高端化、集约化、服务化推动金融与产业相结合发展。27.2014年，在经济下行压力进一步加大的不利情况下，我们把握稳中求进的工作总基调，认真贯彻市委市政府“稳增长、促改革、调结构、抓转型、防风险”的各项政策。28.我们既要做大企业分子，就是做好“生产高＋贸易精＋产业强”，成为企业发展增长极。同时也要做强企业分母，就是做好“定向增发项目融资＋合作基金项目融资＋债权融资＋股权项目融资”。29.钦州、西安、平凉、元石山、太白山等项目是星王集团战略性的产业布局，是实现跨越式发展的基础，是打造结构性经济规模与经济发展空间的托盘和驱动。30.打造企业优势主要是抓企业资源配置、抓先进生产技术、抓市场服务、抓团队建设，形成挑战有实力、发展有动力、坚持有内力的强大企业31.星王集团的企业核心价值是：勤劳、奉献、创新、和谐、创效32.今年第一季度经济下行形势严峻，中央政府采取了宽松货币政策、购房信贷政策、鼓励项目建设信贷政策和放宽审批等一系列政策。33.为落实公司五年发展规划目标任务，全面启动国际化人才战略，不断引进技术专家和高端管理人才，实施百名人才计划，壮大引领创新团队，全面实现公司发展目标。34.新常态下，采购发力将成为企业的利润中心，将会帮企业打造新常态下的核心竞争动力。35.各经营团队是星王企业发展的引领军。36.我们的经营团队要在用传统交易模式项下开发客户的同时，采用多种创新模式发展业务，把星王做大做强。37.们星王人不是过着“游牧人”的漂泊生活，要自主创业，自主工作，热爱企业，把公司当家，用强烈的使命感和事业心去认真工作，实现自我价值。38.力推“资产重组”获利与1+12或3-12。并购基金可以参与企业的资本梳理、剥离、新增等一系列活动，给企业组建一个新的、被认可的资金组合，通过并购进行转让，由此方式实现收益。39.技术和资本是我们打造企业核心竞争力的两只拳头，也是落实双轮双轨发展战略的重要着力点。40.打造企业优势主要是抓企业资源配置、抓先进生产技术、抓市场服务、抓团队建设，形成挑战有实力、发展有动力、坚持有内力的强大企业三、问答题1.2015年工作方针是什么？主动实干，加大融资，加强管理，强增创效，收购兼并，高速发展。2.2015年工作的总体要求2015年是全面落实五年规划的开局年，是落实双轮双轨式发展的关键年，要以加强生产提高经营并购创新为主体。以加快产业建设为主线，以提高经济发展质量和效益为中心，以强化融资、提高转型升级质量，突出创新驱动，强化风险防控，严格ISO9000企业管理为动力，保持稳健发展及和谐稳定，为全面推进“双千亿”目标而努力。3.围绕《2015年公司工作报告》工作重点，主要抓住了哪八个方面？一是抓住了企业发展方式。落实粗放增长转向质量效益型集约增长，严格要求新上项目的信息化、规模化、效益化的内生优势；落实经济结构调整，既做好存量传统产业技改工作，又做优增量新技术、新产品的深度调整，使新的经济增长点更有亮点。二是抓住了推进企业发展的加减乘除。三是抓住了高投入拉动企业发展。落实“项目池”，推进工程进展。四是抓住了生产经营工作。五是抓住了融资工作。六是抓住了“走出去”落实资源战略。七是抓住了团队建设。为落实公司五年发展规划目标任务，全面启动国际化人才战略，不断引进技术专家和高端管理人才，实施“百名人才”计划，壮大引领创新团队，全面实现公司发展目标。八是抓住了外交路线。我们在总结实战经验的基础上，丰富和发展对外工作理念，使星王对外有明显的新特色、新风格、新气象。4.星王干部的职责是什么？星王干部的职责是主动解决企业存在的问题①要主动解决生产问题②要主动解决经营问题③解决融资问题④要主动解决并购问题⑤要主动解决班子、员工思想、能力问题5.2015年公司发展任务繁重，因此要狠抓八个任务落实。请问这八个狠抓都有那些方面？①狠抓生产经营②狠抓创新发展③狠抓金融产业④狠抓项目建设⑤狠抓走出去战略⑥狠抓精益5S管理⑦狠抓企业并购⑧狠抓干部团队思想素质建设。6.四新优势兴企战略包含哪些方面？①行业领先的新技术②质量优、流程短、资源配置最佳的新工艺③符合产业政策、符合市场需求、高技术、高附加值的新产品④体量科学的新规模。7.星王集团发展的战略目标是什么？成为全国最具竞争力的新材料为主的行业领跑企业；成为最具投资价值的高质量上市公司和现代企业8.一季度星王在经营方面存在哪些问题？一是生产总量低二是产品销售受市场价格下滑影响，大宗商品价格萎靡不振，新增订单下跌，经营总量增速过慢。三是投融资工作不力，第一季度项目拉动缓慢。四是班子成员中有些人政治素质低、社会责任差。五是没有金融话语权，对实体产业整合发展难上加难。六是创新管理网络化进展迟缓，影响企业管理网络先行进程计划。七是对职工政治思想教育工作没有落实。9．公司通过实施“一体两翼”战略，实现“走新型工业化发展道路，打造千亿级企业和国