浅析新一轮中国家族企业的变革

苏州大学硕士学位论文浅析新一轮中国家族企业的变革姓名：马红梅申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：吴筠20040301浅析新一轮中国家族企业的变革作者：马红梅学位授予单位：苏州大学相似文献(10条)1.期刊论文刘冰韩国家族企业治理机制的发展及变革-社会科学家2008,(4)家族企业要变革,要在变革中走出家族的封闭与局限,这是理论界的一个主流看法,但如何改,或者说改革从何入手,改革的重点在哪,则因各学者思考问题的角度不同而大相径庭.本文以在东亚家族企业中最具代表性的韩国家族企业为研究视角,分析了韩国家族企业的成长与发展和其治理机制的发展与变革,以期对中国家族企业的国际化进程起到重要的借鉴作用.2.期刊论文马红梅.MAHong-mei我国家族企业持续发展之路--适时变革-沙洲职业工学院学报2004,7(2)对我国家族企业面临的发展机遇及发展障碍进行分析,提出了我国家族企业要实现持续发展的变革要求、变革时间和变革建设.3.学位论文李翠萍中国家族企业成长期内部变革的研究——以JT集团公司为例2006家族式企业作为私营企业的一种在中国以其自身特点快速发展，它的敏捷性、快速性及灵便性是国有企业所无法比拟的。家族企业有着与生俱来的优势和劣势，它的成长发展也要经历创业、成长、衰老、消亡四个阶段。我国的私营企业有很多经过了创业而成长发展起来，但在快速成长期却不能适应经济环境和社会环境的改变，以至于过早衰败，留下的只是昙花一现的怒放。据有关资料统计，到2004年上半年，中国私营企业增长到334万户，从业人员增长到4714万人，注册资金增长到42146亿元，产值增长到20083亿元，私营经济日益成为推动我国经济发展的主导力量。随着私营企业规模不断壮大，业务流程日趋复杂，外部环境竞争加剧，企业创始初期所采用的家族式治理模式也暴露出越来越多的弊端，已成为阻碍私营企业发展的因素。本文着重从一个典型私营企业的发展入手，以其变革中出现的问题和典型事例，深层次地剖析其产生的根源所在，从而来反映私营企业管理中存在的弊端和现象，以达到治标治本的效果，从根源上扫除阻碍私营企业发展的障碍和问题。4.期刊论文胡俊文加入WTO与中国家族企业的制度性变革-探索2003,(1)加入WTO将是中国经济市场化进程的一个里程碑.此后的市场化进程将大大加快并迅速向国际标准靠拢.在新形势下,中国家族企业在产权制度、管理模式以及产业准入等方面仍存在很多制度上的缺陷,只有根据WTO的规则和市场经济的客观要求,加快家族企业的制度性变革,才能推动家族企业实现做大做做强.5.学位论文林海芬我国家族企业的家族式管理及其职业化变革研究2006改革开放多年来，我国取得了举世瞩目的经济成就，该成就的取得与民营企业的蓬勃发展密不可分。而民营企业中绝大多数是家族制企业。家族企业在国民经济中的重要地位是显而易见的，特别是在促进国民经济和社会发展以及解决城乡就业问题等方面发挥着重要作用。当前市场变化速度越来越快、竞争越来越激烈，如果我们立足于此背景下审视问题，就会发现，随着家族企业规模的扩大，完全由家族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的缺陷日渐显现，家族企业内部出现了一系列前所未有的困难。面对这种情况，探讨家族企业如何从家族式管理模式向职业化管理转变显得尤为重要。本文正是在这种背景下，以我国家族企业的职业化管理为主线，从家族企业的基本概念出发，分析家族企业家族式管理的利弊，指出家族企业发展到一定阶段以后家族式管理将不能适应企业的需求，而必须进行职业化管理，进而引出我国家族企业在职业化管理过程中容易出现的两大问题，即信任危机和委托代理问题，在分析这些问题的基础上，提出解决问题的途径。第1章，引言。主要介绍本文研究的背景和意义，总结本文的基本思路和创新点。第2章，家族企业基本概念。家族企业包括的范围很广，种类极多，涉及的因素非常复杂，因此国内外学者对家族企业的定义可谓琳琅满目。在该部分中，笔者列举了国内外一些具有代表性的定义，如小艾尔弗雷德·D·钱德勒、盖尔西克、台湾学者叶银华以及大陆学者潘必胜等人的观点。得出所有权与控制权是把握家族企业问题的关键，即家族对企业的所有权与控制权是认定家族企业的主要变量。在界定家族企业的基础上，介绍家族企业的起源和发展现状。然后，阐述家族企业发展的三个阶段：人治管理阶段，人治管理向制度化管理转变阶段以及企业所有权与经营权分离阶段。最后，分析我国家族企业发展的主要障碍。第3章，我国家族企业家族式管理剖析。家族式管理是指企业内部的管理运作不是或不完全是依循明确的规章制度及合理完善的机制，而主要是凭靠企业所有者和管理者的主观经验、判断甚至个人好恶，凭靠企业内部成员之间存在的血缘、亲缘、或姻缘等作为确定人与人、人与组织、人与社会之间的关系的依据，并按照上述关系确定和形成一整套规范准则推及至企业内所有管理关系的管理形态。这种管理模式的特点主要体现在封闭的产权结构、所有权和经营权合二为一等方面。我国家族企业之所以会形成这种管理模式是由多方面的因素造成的，如社会结构和我国特殊的文化观念因素，以及对资产安全性的要求等。站在客观的角度，家族式管理并非一无是处，在家去企业规模较小的时候，家族式管理无疑存在巨大的功效，能够增强企业凝聚力，降低风险，提高信誉；然而，随着企业规模的扩大以及管理复杂程度加剧，家族式管理下融资渠道狭窄、任人为亲等缺点暴露无疑。第4章，我国家族企业家族式管理变革之路：职业化管理。由于家族式管理越来越不适应企业的成长，家族企业的管理资本瓶颈问题也日益凸现，因此，职业化管理必然成为家族企业管理变革的方向。该部分是本文的重点，首先介绍职业经理人的概念，以及与一般家族管理者相比，其优势所在；然后，阐述什么叫职业化管理，以及我国家族企业进行职业化管理的必要性；接着，分别探讨家族企业职业化管理过程中的两大问题：信任危机和委托代理问题，其中信任危机是企业主和职业经理之间矛盾冲突层出不穷的根源，信任危机的产生是多方面因素共同作用的结果，传统家族文化使得企业主秉持“肥水不流外人田”的观念，职业经理人的信用水平低使得企业主时刻警惕职业经理人的“背叛”，不仅如此，企业主也存在道德水平低的问题。委托代理问题则主要体现在信息不对称、监督和激励以及风险分摊等方面。最后，针对职业化管理过程中的这些问题，提出三个解决途径：“泛家族化”、内部制度建设以及外部环境改善。其中，“泛家族化”简言之就是将职业经理人从“外人”同化成“自己人”，这是家族企业管理中的一大特色。内部制度建设是解决信任危机和委托代理问题最重要的途径，本文主要从实现内部分工与资源的分散、激励机制和沟通机制三方面入手。外部环境改善也是不可忽视的部分，提高社会信用水平、建立职业经理人机制等都有利于改善企业主与职业经理人之间的关系。第5章结论与展望。对本文研究作一个简要的总结，提出本文研究的不足，对今后家族企业企业化变革研究提出建议。6.期刊论文胡俊文加入WTO与中国家族企业的制度性变革-学术研究2003,(2)加入WTO将使中国的市场化进程加快并迅速向国际标准靠拢。在新形势下，中国家族企业在产权制度、管理模式以及产业准入等诸多方面的制度上缺陷，将在市场经济和WTO规则下发生制度性变革，家族企业也将因之而突破传统，实现做大做强。7.学位论文杨川中国家族企业可持续发展中的管理变革研究2006家族企业在我国国民经济中占有重要地位。这些年来，家族企业发展十分迅速，并且凭借其实力为中国经济建设做出了重大的贡献。家族企业存在于中国是有其合理性的。但是一方面我们看到家族企业在快速崛起，另一方面我们也看到了有很多家族企业在短暂的兴盛之后便陷入了管理困境，有的企业甚至快速倒闭。家族企业在经营管理上存在的弊端开始逐步迭现，并且暴露的问题重重。进入二十一世纪，经济全球化带来了一场更加激烈的市场竞争。新世纪下，家族企业面临着诸多挑战，诸多原因使得管理变革势在必行。而其中家族企业所面对的一个严峻的问题就是如何顺利实现家族企业可持续发展中的管理变革。上述问题，笔者在上海实践工作期间，曾发动了一场家族企业的管理变革。借此论文，将三年来研究生期间苦读群书积累的理论知识，接受的培训以及亲身管理变革实战三者融为一体来撰写自己的硕士论文，试图达到理论与实践很好地相结合。本文开篇主要介绍自己写此论文的背景和目的。通过将所在公司的现状简要概述，为后文的引例做铺垫。同时也通过分析国内外研究现状来确定本文写作的定位。其次，笔者对中国家族企业作了一个概述，其焦点放在了家族企业为何存在并发展很快的原因上。随后，笔者选取了家族企业管理上存在的五个尖锐问题：产权，用人，资金，文化，战略，通过对其弊端的分析以明确家族企业面临的“内忧”。紧接着，笔者列出了家族企业在新世纪所面对的诸多挑战，以明示“外患”的存在。面对“内忧(弊端)”“外患(挑战)”的双重压力，家族企业管理变革势在必行。随后，笔者给出了以上问题的解决方案，也就是本文的第四章：变革途径。但是光有这些宏观性的理念，仍不足以保证管理变革的成功。于是笔者结合自己的经验以及融合变革领域权威——科特教授的八步操作流程，创立了家族企业管理变革的5W1H5S思维。具体而言，5W是变革前的五个问题。1H是变革的具体操作流程；5S是变革成功的5个保障体系。以实现从理念到动作的平稳着陆。最后，笔者对全文作出总结和展望。8.期刊论文杨雅菲.杨光平.YangYafei.YangGuangping论家族企业的发展及中国家族企业的变革-上海管理科学2009,31(4)家族企业在全球经济发展中起着重要的作用.由于国家文化不同,各国的家族企业也存有异同.文章首先讨论了家族企业的定义及发展,然后分析了国外家族企业及国内家族企业的发展、运作特点、变革及存在的问题;最后,结合东方管理思想及中国特色,从产权安排、治理结构、管理文化等方面提出了中国家族企业的发展及变革方向.9.期刊论文杨光飞.YangGuangfei家族企业控制权的变革逻辑:从西方到中国-江淮论坛2007,(5)家族企业控制权的变革和开放无疑是传统家族企业向现代企业嬗变的最重要的标志.从现实看来,我国家族企业控制权的变革逻辑迥异于西方.本文以小艾尔弗雷德·D·钱德勒的《看得见的手:美国企业的管理革命》一书中揭示的美国家族企业控制权的变革逻辑作为参照,进而反思我国家族企业控制权的变革,并认为我国家族企业控制权的封闭实际上受到结构和文化的双重制约.10.期刊论文高瞻现代家族企业发展战略研究-现代商贸工业2008,20(8)家族企业是商品生产中最早出现的企业形式,也是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构与关系最为复杂、规模差异最为显著、生存性质最为独特的企业形态.家族企业作为经济活动主题之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势.通过考察家族企业的发展现状,分析了家族企业存在的问题,并从理论角度对家族企业的发展路径进行探讨.引证文献(1条)1.张经强.夏恩君.周虹中小型家族企业治理的几点思考[期刊论文]-生产力研究2008(17)本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：312fcb5a-02c1-4821-b1e2-9dfd0136e22d下载时间：2010年9月26日