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武汉理工大学硕士学位论文基于供应链的汽车零部件采购管理研究姓名：蔡长术申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李海婴20051001基于供应链的汽车零部件采购管理研究作者：蔡长术学位授予单位：武汉理工大学参考文献(52条)1.MarcDay.许春燕采购管理手册20042.DavidBurt.DonaldDobler.StephenStarling.何明珂世界级供应管理20033.胡松评企业采购与供应商管理七大实战技能20034.李亨物流业实战2000版ISO9001标准20035.宋明哲现代风险管理20036.周伏平企业风险管理20037.林鸣.马士华动态联盟--项目管理新模式20038.李群吉林省汽车零部件协作体系研究20049.王槐林.刘明菲物流管理学200210.宋毅玮供应链环境下汽车协配件采配及信息化研究[学位论文]硕士200311.李琰采购管理理论在汽车制造业中的应用[学位论文]硕士200312.赵斌中国汽车零部件产业组织研究200313.闫智凯打造汽车物流供应链体系--访中国物流与采购联合会汽车物流分会负责人[期刊论文]-中国物流与采购2004(17)14.杨臻第三方服务如何深入采购和生产物流运作[期刊论文]-中国制造业信息化2004(6)15.赵芳各国政府汽车产业发展政策评析[期刊论文]-宏观经济研究2004(9)16.江思定.张宏伟.于俭供应链管理环境下采购管理的博弈论分析[期刊论文]-商业研究2003(13)17.宋华供应链管理环境下的战略采购[期刊论文]-中国工业经济2003(6)18.李希会供应链管理战略--企业成功的核心因素[期刊论文]-中国物流与采购2004(12)19.陈立勋供应链环境下我国大型汽车企业集团的全球化采购200420.雷银生论湖北汽车零部件企业的品牌运营[期刊论文]-统计与决策2004(7)21.曹庆奎.孙明涛.燕波涛企业在实施供应链管理过程中应注意的问题2004(14)22.孙东兴.李向罡.杨德林汽车零部件采购开发模式研究[期刊论文]-工业技术经济2004(5)23.王微全球采购策略与中国经济发展[期刊论文]-中国经贸导刊2004(14)24.郑京淑.韩凤日本整车厂商变革与广东汽车供应链体系的构想[期刊论文]-国际经贸探索2004(3)25.王佐物流标准化体系的架构[期刊论文]-中国物流与采购2004(19)26.杨洪华优选供应商的几个问题[期刊论文]-中国物流与采购2004(12)27.马永红.程伟.陈良猷中国汽车工业采购方与供应商关系分析[期刊论文]-管理世界2003(5)28.石荣丽浙江省汽车零部件集群发展策略研究[期刊论文]-经济论坛2004(10)29.吴峻.章信开汽车制造业零部件供应链发展探析[期刊论文]-物流技术2004(11)30.李海婴.蔡长术.翟运开浅议逆向物流网络结构及其设计--以汽车业为例[期刊论文]-物流技术2004(11)31.陈志祥供应链管理中的供需合作关系研究[期刊论文]-武汉理工大学学报(信息与管理工程版)2004(5)32.周伟汽车工业准时化采购与供应链管理的探讨2004(01)33.李义镇浅析协同学在供应链采购的应用[期刊论文]-商品储运与养护2003(4)34.黄辉采购商--供应商满意度模型的构建与应用研究2003(10)35.李小军供应链采购管理的层次分析及其实施[期刊论文]-中州大学学报2004(1)36.张尧辰制造企业集成管理新模式2004(06)37.SrinivasTalluri.RamNarasimhanAmethodologyforStrategicsourcing200438.PaulAStrassmannMostOutsourcingIsStillforLosers2004(05)39.JimCarboneOutsourcing'sIMPACT200440.GatelRhysWhichwayisthe'auto'businessheaded?2004(02)41.PaulDonnellyLogisticsManagementIsMissionCriticalWhenPartsManufacturersGoOffshore2004(03)42.OEMsshouldoutsource,butmaintaincontrolofsourcing2003(19)43.PaulBroughChina'sautomotiveandcomponentsmarket2004200444.RaoK.BlazeJR.StilesPMAdvancedlogisticsinautomobilecomponentpartsdelivery:Descriptionofaprojectusingsupplychaininformationarchitecture.AdvancedLogisticeandCommunicationsinRoadFreightTransport199345.JamesMachintoshVWlookstoGulftocutcostsAUTOMOTIVECOMPONENTS200446.MichealAMcGrinnis.RafeekhMeleVallopraPurchasingandSupplierInvolvement:ASourceofCompetitiveAdvantage1999(04)47.StephanMWagnerAStrategicApproachtoProfessionalSupplierManagement2000(02)48.SimatapangTM.WrightAC.SirdharanRTheKnowledgeofCoordinationforSupplyChainIntegration2002(03)49.GeorgeAZsidisinSupplyRiskManagement:ACaseStudyApproach200150.AidyanathanJayaramanSupplierSelectionandOrderQuantityAllocation:AComprehensiveModel1999(01)51.PeterBailyetcPurchasingPrinciplesandManagement199852.MichielRLeendersetcPurchasingandSupplyManagement1997相似文献(10条)1.学位论文郭学琴CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造研究2006九十年代以来，企业纷纷开始实施业务流程再造，但是随着BPR的深入，人们逐渐认识到要取得进一步的竞争优势，不仅要对企业内部实施流程再造，对于企业间的流程也需要实施再造。于是基于供应链管理的业务流程再造成为人们关注的焦点。而采购管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是供应链管理中的重要环节，因此，基于供应链管理的采购管理流程再造成为企业管理变革的重点。本文在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上，结合CF公司采购业务的实际情况，对CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造进行了研究和探讨。本文首先阐述了供应链管理和业务流程再造的基本理论，在此基础上分析了供应链管理与业务流程再造的关系，研究了基于供应链管理的业务流程再造的定义及基于供应链管理的采购管理流程再造的内涵等，为CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造提供了理论基础。其次，在对基于供应链管理的采购管理流程再造理论研究的基础上，结合CF公司采购业务的实际情况及采购管理流程再造的需求，研究了CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造目标、步骤、策略、原则及再造方式等，并设计了CF公司供应链管理模式下的采购管理流程再造模式。接着，利用因果分析法、作业成本法和时间效率法三种方法对CF公司的物料采购业务流程和供应商管理业务流程等采购管理流程进行了详细的诊断，分析现有流程存在的问题和瓶颈环节。在诊断分析的基础上，以CF公司采购管理流程再造总体规划为指导，结合CF公司采购业务的特点，按照ESIA原则，进行新采购管理流程的规划，并对规划后的流程进行了分析。最后，在完成了采购管理流程的方案规划后，本文以物料采购业务流程为例研究了CF公司采购管理流程再造方案的具体实施过程，并对规划方案实施的保障机制进行了研究。在文章的最后，对CF公司采购管理流程再造的实施效果进行了分析。2.学位论文荆凤龙供应链管理视角下的企业采购管理模式研究2007随着我国的改革开放和WTO的加入，企业的竞争日益加剧。同质、近似同质或可替代的产品和服务越来越多，对企业来讲，除了不断的产品或服务的创新、革新之外，企业只能通过有效的管理来保证自身利润，同时向市场提供相对低的价格的产品或服务。这就是为什么目前很多企业提出的向管理要效益、求生存的原因。可是企业管理本身就是一门科学，不能蛮干。由于企业管理涵盖着企业的方方面面，本人只是基于前人研究实践的基础上结合自己的工作经验对供应链管理视角下的企业采购管理模式作初步研究。当然，企业采购包括了所有的资源，如人员招募、原材料、生产或办公设备、雇用第三方的服务或租用设备等等。本论文只是讨论关于用于生产或销售的材料的采购管理。现在很多的企业对其供应系统做了大胆的尝试，尽管有些成功，有些失败。但是，总体上来讲，大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。这就产生如下问题：企业轻视采购管理；企业压榨供应商；因为没有良好的沟通和约束机制，采购的效率低；当然，也不可避免的造成采购成本高居不下，甚至是浪费严重：同时存在采购人员与供应商间的灰色交易等等。基于这些原因，如何把采购管理有效融合到企业的整体管理系统中，成了很多企业的现实课题。作者根据日常工作的经验，加之文献检索与文献阅读，全面了解并熟知了现代管理学中对采购管理体系的描述。并把它整理在《供应链管理视角下的企业采购管理模式研究》的中。一方面阐述对企业采购管理的模式转变的必要性。另一方面，提出了转变采购管理模式的有效途径和必要的约束、激励机制。对企业的可能利润潜力的挖掘和避免不必要的浪费方面或许有所帮助。本论文的另一个重要成果是首次对采购的总成本做了全面的罗列分析：采购人员的成本、寻找确认供应商的成本、定价签订合同的成本、更换供应商的成本、储运成本，质量成本、风险成本、时间成本、开发新产品需要供应商的配合成本、信息沟通维护的成本、管理成本。这样一来，企业可以从采购的总成本的角度来衡量采购绩效和对企业的贡献程度。很简单的例子，假如您的采购员每天一百人民币的工资，现有的产品能够用一万元马上买到，而他用了三天的时间找到了能够便宜二百同样产品，您合算吗?其或许对同行业的人士具有很重要的利用价值。3.学位论文胡晨林HT公司基于供应链管理的采购管理策略研究2006随着全球经济一体化和市场国际化，企业面临的竞争环境发生了重大变化。市场竞争的主要方面已由原来有形的产品、服务的竞争转向无形的文化、技术、品牌的竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业供应链之间的竞争。越来越多的跨国公司在全球经济增长最快的中国建立了制造基地，以降低公司生产成本。提高或保持其产品竞争力。尤其是对HT公司这种装配型企业来讲，大部分的材料和零部件必须从供应商处获得，如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的供货服务，是企业面临的首要任务。传统的采购方式已无法满足公司生产经营任务的需要，采购管理模式必须在供应链管理理论的基础上重新设计和完善。本文以供应链中的采购环节为研究对象，以供应链管理环境下的采购管理理论为基础，重点分析和研究了HT公司采购管理业务性活动和拓展性活动中存在的问题，为HT公司在这两方面的改进提出了实质性的解决方案，也为其它同类型企业在采购管理方面的运作提供了较好的借鉴和利用价值。本文内容主要由六章组成：第一章是引言，指出课题研究的目的和意义。第二章对采购管理进行了概述，介绍了采购管理的定义，进而探讨了采购管理的演变。第三章重点阐述了供应链管理环境下的采购管理特征及其作用。第四章对HT公司的采购管理现状进行了着重介绍