工程预算部工作模块化标准化设计业务流程

房地产E网-房地产物业管理资料库工程预算部工作模块化标准化设计总体业务流程图按照工程开发建设的先后顺序，工程预算部的工作程序如下（包括其他部门的配合工作）：建安估算设计图纸审查审核概算招标文件编写预算答疑编制或审核标底预算起草施工合同销售面积计算工程进度款审批按月核算书计算小型预算编制材料认证单审核设计方案变更经济测算工程造价月控制表编制工程结算工程签证单计算房地产E网-房地产物业管理资料库、建安估算2、设计图纸审查3、审核概算4、招标文件编写5、招标答疑6、编制或审核标底预算7、起草施工合同8、销售面积计算9、工程进度款审批10、工程签证单计算11、按月核算书计算12、小型预算编制13、材料认价单审核14、设计方案变更经济测算15、工程造价月控制表编制16、工程结算建安估算房地产E网-房地产物业管理资料库一、流程：需调整时返还二、标准1、估算中建筑工程费所包含的项目应与产品定位一致。2、工程建设费用严格按照郑州市情况详细列项，根据指标分项计算，不得按照总体大数据进入。3、准确率控制在±10%。设计图纸审查与设计概算审核的操作流程一、流程：地产部将公司整个项目的设计标准及限额指标发送至预算部需要时地产部下达估算备忘录模块化分解分别进行估算汇总结果检查、调整结果地产部、企管部房地产E网-房地产物业管理资料库不同意同意不同意同意二、标准1、结合公司地产部、规划设计部向设计院提供的设计标准，结本部门掌握的经验数据及本公司以往的成功案例，审核制定的限额指标的合理性。并提出合理化建议，并返回地产部及规划设计部。2、审核设计院将上述要求下设计的方案图纸及设计概算，对其中方案图纸中的基础形式、主体结构、装饰、装修标准等提供相关的概算指标，对设计概算的合理性、定额子目的正确性提出切实可行的意见，并在充分征求地产部、规划设计部的意见的前提下，对相关方案的可替换性提供相关的造价指标。预算部的专业工程师根据掌握的经验数据及本公司以往的工程案例审核地产部限额指标的合理性将上述标准及指标发至设计院作为主案设计的依据。设计院根据公司的设计依据及限额标准出具正式的的方案图纸及正式的初步设计概算由地产部及规划设计部审核设计图纸的合理性，预算部结合方案图纸审核设计概算的合理性，并对其中的结构型式及指标造价提出合理化建议设计院根据审核过的设计概算为依据进行限额设计房地产E网-房地产物业管理资料库招标文件编写一、范围：主体工程、桩基工程、门窗工程、外网工程、智能化工程、园林绿化工程及其它零星工程等。以上工程由工程预算部起草一定的格式范本，并在使用中不断完善，最终形成具有公司特色的固定格式范本。房地产E网-房地产物业管理资料库二、流程：不一致一致批准发放三、内容及标准：招标文件作为合同文件的组成部分，应严谨、详尽。一般工程均应包括招标工程概况、招标工程确认条件、工程发包范围、发包方式、工程预算编制依据、质量要求、工期要求、安全文明施工要求、工程款拨付说明、房屋建筑工程质量保修协议书、违约责任、主要合同条件及其它未尽事宜。招标文件要将招标工程风险进行合理分摊，尽量将工程中会出现的不稳定因素消灭在工程招标时。预算部应与工程部进行经常性的沟通，将工程中遇到的招标文件及合同之外较大的索赔、施工单位提出的较大变更等问题及时收集，以便将可在招标文件中化解的风险在下次招标中明确提出，降低公司招标工程风险。招标答疑一、流程：工程预算部起草招标文件工程部由工程部报公司批准工程预算部提供一份定稿交给工程部，工程部负责复印，加盖工程部公章后发放招标文件投标单位、工程预算部、规划设计部投标单位房地产E网-房地产物业管理资料库加盖单位公章的质疑问题软盘汇总后的质疑问题反馈回答问题回答问题二、内容及标准：（1）招标答疑时间在招标文件中确定（2）招标答疑会议由工程部主持，参加单位为各投标单位、工程部、工程预算部、设计院、规划设计部（3）设计院、规划设计部负责解答有关图纸设计的问题，工程预算部负责解答有关造价的问题，工程部负责解答发包范围及甲方指定材料价的有关问题；回答问题后汇总至预算部，预算部将正式文件发工程部，工程部发各投标单位。（4）招标答疑是合同文件的组成部分，各部门及专业工程师要加强重视，并充分准备，对施工单位质疑的问题要认真、正确回答，并对图纸中不完善内容加以补充完善，不得将问题遗留到施工过程中，增加变更、造价及后续工作的繁琐和难度编制或审核标底预算一、预算标底的编制与审核内容：（1）工程预算部负责标底编制的工作：外网工程、门窗工程、供配电工程、室外给水工程、一次热网工程、其他零星工程一般由工程预算部编制标底，工程预算部保证标底的准确性，并在开标前严格保密；（2）主体工程、园林绿化工程和智能化工程等一般委托咨询公司编制标底，工程预算部进行标底的审核，同时要对标底的准确性负责，并在开标前严格保密；工程预算部工程部、规划部、预算部参加招标答疑会议会议投标单位工程部回答的问题规划设计部回答的问题咨询公司房地产E网-房地产物业管理资料库二、流程：（1）预算部编制标底图纸、发包范围时间要求甲供、认价单施工方案等计算、汇报（2）咨询单位编写标底图纸答疑招标文件编制审核标底三、标准：（1）、是否有完整严谨的编制说明；（2）、标底的编制是否与招标文件的条款一致；（3）、对有疑问的工程量及定额进行100％审核；（4）、抽查主要材料价格是否按照招标文件的规定及计价依据；（5）、措施项目费、行政规费、利润、税金的计取是否符合招标文件和计价依据规定；（6）、配合费是否按照招标文件的规定计取。（7）、采取整体审核。对招投标文件、图纸、标底、预算要进行整体审核，防止利用招投标技巧抬高工程总造价。工程建设部预算部预算部经理预算部咨询公司预算部工程建设部工程建设部房地产E网-房地产物业管理资料库起草施工合同一、范围：施工合同包括主体工程、桩基工程、门窗工程、外网工程、智能化工程、园林绿化工程及其它零星工程等。以上工程由工程预算部起草一定的格式范本，并在使用中不断完善，最终形成具有公司特色的固定格式范本。二、流程：工程预算部起草施工合同房地产E网-房地产物业管理资料库商谈如修改工程建设部与施工单位达成协议后如修改批准由工程部负责办理联办单三、内容及标准：一般工程均应包括工程名称、工程概况、工程造价、工程发包范围、发包方式、工程变更、工程付款方式、工程结算方式、工程质量及技术要求、工期要求、工程移交、安全文明施工要求、施工保证金及奖罚条例、工程材料要求、合同文件及法律文件、房屋建筑工程质量保修协议书、违约责任、其它规定。签订合同要将工程风险进行合理分摊，尽量将工程中会出现的不稳定因素消灭在工程签订合同时。预算部应与工程部进行经常性的沟通，将工程中遇到的招标文件及合同之外较大的索赔、施工单位提出的较大变更等问题及时收集，以便将可在签订合同中化解的风险在下次合同签订中明确提出，以降低公司签订合同的工程风险。要通过高质量签订合同，转移合同风险和工程造价变动的风险。销售面积的计算一、流程1、招标工作结束一周内，依据施工设计图纸及工程变更文件进行销售面积的计算；2、计算套内面积、公有公用面积；3、合理确定分摊原则，进行分摊面积计算；4、汇总计算结果，整理成表格以备忘录形式发给相关部门；工程建设部施工单位公司公司各部门（包括行政人事、财务、预算、工程建设等部门及法律顾问）存档工程部房地产E网-房地产物业管理资料库、及时配合房管局、营销部进行销售面积测绘；6、测绘时与房管局人员及时沟通，力争达成共识；7、测绘结果正式出具前主动与房管局进行核对，确保结果正确。二、标准1、销售面积的计算均实行一人计算另外一人审核的程序，两人计算结果应完全一致；2、确保销售面积的准确性，误差率控制在±3%以内；3、招标工作结束后两个月内计算完成；4、配合房管局进行测量，误差率控制在±3%以内。项目#楼销售面积汇总表东一单元层数东户西户套内面积应分摊面积销售面积套内面积应分摊面积销售面积1F2F房地产E网-房地产物业管理资料库东二单元层数东户西户套内面积应分摊面积销售面积套内面积应分摊面积销售面积1F2F3F4F5F6F+6.5F东三单元层数东户西户套内面积应分摊面积销售面积套内面积应分摊面积销售面积1F2F3F4F5F6F+6.5F合计工程进度款审批一、流程：节点预算书不同意施工单位监理公司房地产E网-房地产物业管理资料库同意不同意同意不同意同意工程款支付申请表不同意不同意同意不同意同意二、标准1、严格按照合同约定的工程款支付方式进行工程款的支付。2、根据合同约定、工程实际和施工单位投标书，施工单位报送付款节点描述及节点预算书，监理单位审核，工程部审核，工程预算部进行最终审核，如预算部无异议，工程付款主体将按照合同约定付款，装饰付款按照所核对的装饰节点付款，如预算部有异议，核对至无异议为止。3、工程施工完一个付款节点后，由施工单位报工程款支付申请表。监理公司审核是否完成付款节点描述工程量，完成后开具工程款支付证书，工程部对付款节点描述工程量进行复核后报工程预算部，预算部应对付款节点进行50%的抽查率，合格后批复工程款支付证书。4、不得超付。工程建设部预算部施工单位监理公司工程建设部预算部工程款支付证书同意工程建设部工程建设部监理公司施工单位监理公司施工单位房地产E网-房地产物业管理资料库非工程预算部起草的合同审核一、流程起草合同确认合同价审核合同条款存在问题不存在问题在合同联办单签字相关部门预算部相关部门房地产E网-房地产物业管理资料库二、标准（1）按照时间要求（一般两天内）审核完成；（2）保证合同范围明晰、合同价准确、合同条款满足公司要求；（3）杜绝重复发包。工程签证单计算一、流程：报送不合格合格签认不合格施工单位填写工程签证单监理公司审核计算工程建设部审核房地产E网-房地产物业管理资料库合格签认不合格合格签认注：工程若不需监理公司监理，施工单位与工程建设部直接传送。二、标准：1、按照时间要求进行计算；2、与监理公司达成一致意见；3、计算结果不能出现误差；工程签证单工程名称：申报时间编号：工程预算部审核工程建设部留存并转发公司留存并转发施工单位房地产E网-房地产物业管理资料库签证依据变更项目单位变更前数量变更后数量监理初审数量监理和甲方最终审定数量情况说明签章工作量变动承包单位情况说明：承包单位（签章）技术负责人：项目经理：监理单位施工说明：发包单位情况说明：监理单位（签章）监理工程师：项目总监：甲方工程建设部（签章）专业工程师：技术负责人：甲方工程预算部（签章）造价工程师：按月核算书计算一、流程：报送施工单位编制按月核算书房地产E网-房地产物业管理资料库不合格合格签认合格签认不合格合格签认二、标准1、按照时间要求计算按月核算书；2、与监理公司达成一致意见；3、计算结果不能出现误差。小型预算编制一、流程：提出预算要求材料认价单材料认价单工程建设部监理公司审核计算工程建设部审核工程预算部审核工程建设部留存并转发公司留存并转发施工单位房地产E网-房地产物业管理资料库认价成果认价成果编制预算编制并报送预算转施工单位审施工单位预算书预算书核对提供核对成果二、标准