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目录第一章编制依据第二章工程概况一、工程概况二、工程项目三、工程施工重点、难点第三章服务一、施工前的服务二、施工过程中的服务二、保修期间服务第四章施工目标、管理机构及职责一、施工目标二、项目管理机构三、管理人员、部门职责第五章施工准备一、施工准备内容二、现场交接准备三、技术准备四、施工队伍准备五、施工机具及准备六、施工用水准备七、施工用电准备第六章施工总体方案一、施工总体计划二、主要施工程序、施工方案第七章主要施工方法一、施工测量二、土石方工程三、爆破工程四、土方开挖回填五、其他工程第八章主要物资计划第九章主要施工机械调配计划一、主要施工机械的选择及机械人员调配二、主要施工机械设备、施工仪器表第十章人员调配计划一、人员的优化性选择二、人员的调配保证第十一章季节性施工的工作安排一、雨季施工措施二、冬季施工措施三、农忙季节的工作安排四、节假日的工作安排五、夏季施工的工作安排第十二章确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标及违约承诺二、施工质量保证体系三、技术保证措施四、施工过程的质量控制五、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施六、确保工程质量的计量管理第十三章确保安全生产的技术措施一、安全管理二、安全管理体系三、安全技术措施四、安全消防措施五、治安保卫措施第十四章确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划编制说明二、保证施工工期措施三、施工总进度计划横道图第十五章确保文明施工及环境保护的技术措施一、文明施工措施二、环境保护措施第十六章施工总平面布置及临时设施布置图总则一、总则二、施工总平面布置图附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据国家农业综合开发水土保持项目水磨滩项目区2011年重点实施区域投标文件编制依据为：一、2003年《水土保持工程预算定额》及配套的编制规定，补充定额采用2002年水利定额：二、《中国人民共和国水土保持法》；《中华人民共和国水土保持法实施条例》；三、《水土保持综合治理规划通则》（GB/T15772-1995）；四、《水土保持综合治理验收规范》（GB/T15773-1995）；五、《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453-1996）；六、《水土保持治沟骨干工程暂行技术规范》（SD175-86）；七、《水土保持质量评定规程》（SL336-2006）；八、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）；九、《重庆建设工程造价信息》2011年第3期及配套相关文件；十、本工程施工图纸；现场及周边环境实际情况；十一、国家现行土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-8）；十二、我公司对本工程项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件；十三、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制；十四、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。第二章工程概况一、工程概况国家农业综合开发水土保持项目水磨滩项目区2011年重点实施区域，主要建设内容为坡改梯工程、坡改梯配套工程、坡改果梯、蓄水池、田间道路、坡耕地造经济林、坡耕地造生态林等综合措施。二、工程项目本标段主要工程项目有：土石方开挖及回填、人工砌筑石坎、排水沟、沉沙池、砼人行便道、塘堰整治等工程。三、工程施工重点、难点1、针对土石方的局部爆破重点是，精确计算出爆破影响深度及范围，制定详细的爆破施工方案，确保周边各建筑物、构筑物及临时道路上过往车辆、行人的安全。2、土方的平整、回填、夯实严格按照规划标高及剖面图要求放线施工，可采用分区分块自下而上按等高线台阶依次进行，熟土就近堆放、开挖、回填，以大型机械施工为主，小型机具、人工配合为辅来完成整形、平整工作；同时，分部位局部夯填和大面积分层碾压的方案来组织夯填和土埂施工。本方案优缺点：分区施工可减少管理梯度，减少转运费用；大型机械施工可提高施工效率、小型机械及人工施工可保证细部施工质量及对已有苗木进行保护。局部夯填可保证具体部位的密实度，保证沟渠、土埂、边坡等的外形尺寸。但局部夯填工作主要为零星工作，不利于工作效率的提高或提前工期；机械分层碾压后场地沉降相对均匀，地耐力可达10-15t，但对场地相对平坦条件要求较高，费用相对较高；转运机械频繁、整体投入工期也较长。3、治沟骨干工程必须确保挖填断面精确、基层处理牢靠、构件强度、尺寸、养护符合要求，施工位置准确、标高坡度正确、垫层牢固、勾缝严密，回填施工符合要求、分层夯填密实，尤其以成品保护为重点管理工作；必须精心管理，个工序必须安排合理、及时穿插施工，质量检查同步实施方可保证工程质量。4、浆砌体、抹面及混凝土工程：必须根据具体规划施工部位及场地状况准确放线，严格控制标高、截面尺寸、坡度及垂直度，精心处理好材料转运、地材混料、零星用料、配合养护及回填土质量。同时还要根据规划构筑物的用途，做好地耐力均匀性控制、沉降一致控制、实体强度控制、温差伸缩控制及防渗防裂控制。本施工过程在野外施工必然将增加管理力度，不利工期的提前及增加了预防质量通病的管理投入，不利于工期控制。5、道路工程：必须根据实际情况，可靠地控制路基标高、走向、路幅宽度、纵横向坡度及路基面密实度、各层厚度、伸缩缝的处理。由于面积大、坡度不一、弯曲不直、质量要求标准不一样，在施工过程中将大大增加工序穿插协调及细部管理的力度，方可保证施工质量。6、防护林、绿化、植被等其他工程：严格按设计部位、具体苗木规格、草籽种类要求进行定位、确定实施的范围及内容，并认真计划、精心组织、可靠实施，并做好浇水、除草、消毒、施肥、修剪机防冻管理，确保成活率及实施的效果。第三章服务一、施工前的服务在施工前期阶段，我们将努力协助业主做好合同签订、施工许可证办理、现场各类设计技术交底、项目区协调等各项工作，凡是属于我们的工作必须在规定的时间内义不容辞的及时保质完成，即使不是属于我们工作的内容的事情，只要业主需要和有利于推进工程实体的施工进程，我们能克服重重困难能够做到的，我们也将全力以赴地尽全力帮助业主去圆满完成。二、施工过程中的服务㈠项目自开始施工到工程结束，凡是我公司项目经理部在现场的施工质量全部对业主或业主代表公开，积极尽责控制，不但创新进取，时刻为业主或业主代表检查施工质量情况提供便利。㈡公司和项目经理部时刻保持与业主的联系，定期组织相关人员听取业主或业主代表队施工质量的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平为宗旨，尽力满足业主的合理要求。㈢对业主或业主代表提出的施工质量问题，在24小时内组织施工人员进行逐条处理，并在处理结束后及时向业主或业主代表汇报，虚心听取进一步改进意见，取保彻底整改、完善到位。㈣对业主或业主代表提出的要求，在得到其口头或正式书面确认后，应立即在规定时间内尽早办理完毕，及时提请验收，最大限度地满足业主或业主代表的要求。三、保修期间服务㈠项目完工后，逐项向业主移交。并立即与业主洽商保修内容，明确保修期间和责任，在保修期内确因施工原因造成的不合格，我公司有责任及时组织相关人员在一周内派人前往处理，并作好记录和请相关部门验收签证，一切费用由我方承担。对由于其他原因造成的不合格，只要业主需要时，我公司将不但全力以赴地无偿提供技术方面援助外，还积极地组织相关技术、施工人员到现场进行处理，并做好施工处理记录和及时配合业主验收、签证。㈡在工程交工验收之前，向业主提交正式的质量保修书。㈢在工程交工后，定期组织公司技术人员及项目部参与人员进行质量回访和按业主要求提供技术方面的支持。工程交工后，公司和项目经理定期走访业主。具体由公司项目工程管理部组织相关部门技术管理人员和项目经理部参与施工人员，每隔半年就对工程质量进行一次回访，及时整理反馈意见，认真制定科学的保修方案，精心落实，全面施工到位，给业主交一份满意的答卷。保修期满后，公司和项目经理部仍与业主保持畅通的联系渠道，随时为业主提供所需要的满意服务。第四章施工目标、管理机构及职责本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括施工总体方案、主要施工方法、主要方案选择、项目管理、施工进度计划、劳动力组织、机具组织等。为了更详细地说明，将对其中的几项单独列章编写。一、施工目标：1、工程质量：一次验收达到水土保持工程规定的质量合格标准。土地平整、水利、田间道路及其他工程完工后、标高、平整度、坡度、强度、使用功能等工程内容的技术指标，符合图纸设计和国家技术规范要求，并达到国家规定的合格标准。2、施工工期：招标文件要求60天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我公司承诺在60日历天内完工，拟定于2011年12月1日开工至2012年1月30日前竣工。3、安全生产：杜绝重大事故，将一般事故控制在1‰内。4、文明施工：合格，并参加评比活动（争创区级文明工地）。5、环境保护：达到相关环境保护文件规定的合格标准，无次生污染，争创环境保护优良现场。6、成本控制：按成本管理体系文件的要求，达到成本降低率2%控制目标。二、项目管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真的考虑，并决定组织以公司总工和副经理为项目责任人，工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系，来全面保证、履行施工任务的实施。项目经理部内设：财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。我公司为保证该工程顺利实施而组织的合理项目管理机构见下页图所示。三、管理人员、部门职责㈠项目部包括项目经理一名，项目技术负责人一名，并配备财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。项目部根据有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现（其职责划分详见下页项目管理机构图示）。1、项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：协调好各方面的关系；项目施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。2、主管工长：分管劳务组、施工组。负责施工现场的生产安排，进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。3、项目技术负责人：分管技术、质量。负责本工程的施工技术管理。深化和优化设计管理，变更协商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。4、财务组：负责财务和资金管理。认真编写财务收支计划及成本等计划，制定运用本项目部的经济核算细则，参加有关工程合同、协议及分包经济合同的签订；负责收取工程款，对每月工程成本进行统计，及时搞好预算结算；按时审核支付项目部管理和施工人员的工资；参加项目劳务合同的招标谈判并负责起草工作。5、技术组：负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作；负责工程项目的计划统计工作；负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划；负责税收、结算等工作。6、调度室：对工程的协调管理和计划落实负责。及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队出现的问题、矛盾；协助业主做好与周围群众的关系，防止因不满而对工程和正常施工设置障碍，保证工程的顺利进行，为工程大干快上创造良好的氛围。负责具体施工进度总计划；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系进行统一协调、统一管理。7、施工组：对本工程的施工生产负责。负责落实进度计划