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根据李教授最后一节课划的重点，本人根据练习题的题型，整理以下资料，希望能帮到大家。同样也希望整理了别的科目的资料的同学一起拿出来分享。名词解释是根据李教授划的写出来的；简答题以下宋体字部分是李教授有划到内容练习题中有出现的题目，楷体是李教授有划到重点但练习册是没有出现的题目，有可能出多选（个人认为）。论述题部分也是根据李教授有划到内容练习题中有出现的题目。申明以下可能有错别字哈，整理了了一整天没检查的，哈哈！2010-12-272011年1月份《现代公司管理》串讲资料名词解释：公司：公司是依法成立的以盈利为目的的法人。人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。资合公司：是指公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。人资两合公司：是指股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。产权制度：产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。企业法人财产：也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配权力。产权市场交易：公司的产权市场产易就是公司以各种产权客体为产权交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。公司治理结构：公司治理结构可以看作公司内部界定和调节股东及管理关系的一套规则和机构。资产负债的管理：资产负债管理是财务管理的核心问题，其它方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。中心式多角化策略：中心式表示新事业与本业相关度刘，中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为新事业有相当的了解而贸然投入。复合式多角化策略：复合式即新事业与本业完全无关，复合式多角化的风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。简答：一、公司的具有哪些特征？1、公司具有盈利性；2、公司具有法人性；3、公司具有社团性；4、公司具有依法认可性。二、公司的起源？关于公司的起源，主要存在以下几个观点：1、认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团体发展而来的；2、认为公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的；3、认为公司既起源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧州大陆，由船舶共有、康孟达、索塞特期及家族营业团体发展而来。三、第二次世界大战后公司的发展的主要表现的特征？第二次世界大战后公司的民展其主要表现为：1、公司已成社会经济中的主导企业组织形式；2、公司立法及相在立法日益完善；3、公司的垄断日益加剧；4、金融机构与工业公司日益相互渗透；5、新的垄断组织—混合联合公司出现；6、国有公司在战后得到发展。四、现代公司在经济中的地位和作用1、公司在经济中占主导地位；2、大型和巨型公司控制着国民经济的命脉。3、公司与合伙企业的主要区别有？五、公司与合伙企业的主要区别有？合伙企业与公司的主要区别有：1、成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立，公司基于公司章程而成立；2、信用基础不同。合伙企业是典型的人合企业，是以合伙人之间的信任关系为基础而建立的企业；公司的设立和存续主要以资本为基础。3、财产关系不同；4、承担的责任不同；5、经营管理的主体不同；6、法律地位不同。六、按信用基础分类公司可以分为哪几种？1、人合公司2、资合公司3、人资两合公司七、企业法人财产具有什么特点？1、企业法人财产人归属意思义上讲，是属于出资者（股东）；2、公司的法人财产和出资者的其他财产之间有时确的界限；八、简述董事会1、董事会的设置2、董事会的职权3、董事会的义务；4、董事会的人数5、董事长6、董事会下常见的委员会：执行委员会、财务委员会、审计自始至委员会、管理发展委员会、人事任免委员会。7、董事会会议九、公司管理者具有哪些特征？1、公司管理进一个群体，而不是一个人或少数几个人；2、构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体；十、公司管理都的层次主要包括三个层次：即最高管理层、中间管理层、作业管理层。1、最高管理层包括公司董事会董事、董事长、总经理、副总经理、秘书和其他高层管领导机构的首脑；2、中间管理层一般包括工厂经理、部门经理，有时还包括车间主任；3、作业管理层包括工作、车间主任和其他职能部门的基层单位主管人。十一、管理者的职能1、管理都的职能：计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能；十二、管理者应具备的心理素质1、心理行为上的主导型2、人格心理上的外向型3、心理品质的果断顽强型十三、公司战略管理的特征：1、公司战略管理双得目的；2、公司战略管理的对象是公司发展全过程；3、公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合；4、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；5、公司战略管理是全体职工共同参与的管理；6、公司战略管理取得成功的关键是创新。十四、公司一般性竞争策略有哪些？1、差异化策略；2、成本领导领略；3、专一化策略；4、产品生命周期；十五、公司决策的方法1、确定型决策方法；2、风险型决策方法；3、不确定型且不存在竟争对手的决策型方法十六、公司人事管理的基本原则1、公平竞争原则；2、责任制原则；3、激励原则；4、流动性与稳定性相结合原则；5、民主管理原则。十七、股份制公司对资本金的筹集应注意哪些问题？1、筹集方式；2、筹集时间；3、吸收无形资产不得超过国家规定的限额；4、验资以及验资金证明；5、投资者在出资中违约及其责任；十八、现代公司资本运营的核心现代公司资本运营的核心是兼并、收购和重组1、兼并、收购—资本扩张的有效途径；2、重组—资本结构优化的主要方式。十九、生产者之间的竞争程度和厂商的多寡将市场分为的几种类型。1、完全竞争市场2、垄断竞争市场3、寡头垄断市场4、完全垄断市场论述题：一、现代公司发展的新趋势。1、跨国公司和生产国际化趋势；2、股份公司的还将有联合控制趋势；3、国有公司私有化趋势；4、公司经营多样化趋势；5、公司管理“民主化”趋势；6、公司的小型化和专业化趋势。二、公司设立的原则。1、特许设立原则。这是指公司的设立要经过国家元首或国家立法机关的特别许可而设立；2、核准设立原则。这是指公司设立要符合法律规定的条件并经国家行政机关审核批准而成立；3、准则设立原则；这是指公司设立条件同国家法律统一规定，只要公司符合法律条件，公司就可以成立而不需要由政府部门进行实质性审批而设立；4、严格准则设立原则；这是准则设立和核准设立相结合的原则。三、有限责任公司设立的程序1.签订公司设立协议；2.制订公司章程；3.缴纳出资。4.办理设立登记。四、产权制度的功能。P961、财产约束功能。2、自主经营和激励机制功能3、提高资源配置效益功能；4、规范市场交易行为功能五、怎样才使公司产权运行市场化？1、所有权运行的市场化；表现为股权在证券市场中的运行。2、法人产权运行的市场化：表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行；3、公司产权运行评价的市场化：股东在证券市上“有脚股票”评价的方式。六、公司管理者需要哪些方面的技能？1、技术方面的技能：指管理人员在其所管辖范围内，必须了解、掌握和熟知并能动用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等，具有专业范围内的分析能力和解决问题的能力；2、人事技能：人事技能简单地说是与人合作共事的能力；3、概念形成的技能：指管理者能够全面地认识包括在他的工作中或与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分析并判断不同因素的相对重要性的地位，并从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。七、经营决策有哪些基本步骤，每一步骤包括哪些基本内容？决策就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程，一般模式包括：分析问题、确定目标、制订方案、选择方案四个阶段。1、分析问题：找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，三个方面：（1）主观方面；（2）客观方面；（3）主客观之间的联系方面。2、确定经营决策目标阶段：指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上据期望达到的结果。3、制定方案阶段：以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：（1）广泛寻求制定方案；（2）可行性分析。4、选择方案阶段：主要三个步骤：（1）方案选优（2）贯彻实施（3）反馈与追踪检查。八、公司的经营决策包括的种类1、根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策；2、根据所解决的头号题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战策决策；3、根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确认型决策、风险策决策、不确定型决策；九、公司的组织设计的基本过程和主要内容1、工作分析；a)确定工作职位的要素；b)制定工作规范；c)确定工作分析的方法。2、确定组织结构；a)按照职能将不同的工作组合在一起的组织机结构；b)按照业务地区的不同而设置公司组织机结构；c)以公司产品为中心设置组织机构；d)按照工作的时间分隔设置组织构。3、公司组织结构的不同形式；a)家庭式组织结构；b)行政机构式组织结构；c)矩阵式组织结构；d)独立式组织结构。