工程项目管理中的三大控制目标研究

工程项目管理中的三大控制目标研究摘要：随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。本文主要讲述了土木工程项目管理中的三大控制问题——工期控制、质量控制、费用控制。关键词：土木工程；项目管理；控制一、土木工程项目管理核心1．土木工程项目管理的含义土木工程项目管理，是指从事土木工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对土木工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。2．土木工程项目管理的核心土木工程项目管理的核心是成本管理，项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。二．进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间,也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。1.项目工程管理进度的基本概念施工项目进度控制目标是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工程甚至更细致的施工过程进行进度控制，以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。2.项目进度控制的监测方法施工项目进度控制采用对比分析法。施工进度计划的监测过程可分为检查、整理、对比分析三个阶段。(1)检查。采用每日收集进度报表和人员状况报表等检查方法对施工全过程进行跟踪监测、收集信息。(2)整理。将收集的实际进度数据整理加工形成与编制的施工进度计划具有可比性的数据。(3)对比分析。将施工实际进度数据与计划进度数据对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，得出超前、滞后的结论。3.工程项目进度控制的措施工程项目进度管理的基本措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。组织措施，落实各层次进度控制人员及其具体工作职责，按施工项目的组成及进展阶段，将总进度目标分解，从而建立进度控制目标体系。技术措施是通过采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。加强合同管理，可以使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。严格管理因工程变更而引起的合同变更。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。经济措施则是通过资金保证措施，保证不出现工程延误。信息管理措施是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续动态地全过程进度目标控制。4.施工项目进度计划的调整方法(1)压缩关键工作的持续时间：在原网络计划的基础上不改变工作之间的先后顺序关系，而是采取一定的组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施，缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。一般是根据工期——费用优化的原则进行调整。具体做法是：(a)研究后续工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；(b)确定由于计划调整而采取必要措施，引起的各工作的费用变化率；(c)选择直接引起拖期的工作及紧后工作以优先压缩，以免拖期影响扩散；(d)选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小的代价，满足既定工期要求；(e)综合考虑c、d，确定新的调整关系。(2)改变施工活动的逻辑关系和搭接关系：缩短工期的另一途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部由于施工顺序和逻辑关系的约束较大，可调幅度较小。当施工工期拖延得太多，采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，可同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。三、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。控制工程项目管理的措施：第一、控制人工费用企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。第二、控制材料用量加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。第三、机械设备和周转材料实行租赁制机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。第四、制定先进的、经济合理的施工方案制定先进的、经济合理的施工方案，为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。第五、严把质量关，减少返工浪费严把质量关，减少返工浪费，在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。最后、控制间接费及其它直接费控制间接费及其它直接费，主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。四、质量控制1.工程项目质量控制的基本概念工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。2.如何进行工程项目质量控制影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。加强人员培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严把材料质量关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。项目工程建设的机械管理,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;项目工程质量管理的方法，通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施。项目工程建设的环境管理，通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。五、三大目标的关系土木工程项目管理是一个系统工程，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的，相辅相成的。在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。参考文献：[1]魏建伟,邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风,2010,(14)[2]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材,2011,(01)[3]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息,2010,(34)[4]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报,2011,(10)[5]吴喜宣.城市中工程项目施工的公害管理[J].广东建材,2011,(03)