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工程项目管理制度---施工技术管理部分目录第一编施工技术管理办法...1第一章总则...1第二章管理职责...3第一节管理方式...3第二节公司管理职责...3第三节指挥部管理职责...6第四节工程队管理职责...8第三章施工调查管理...11第一节管理规定...11第二节施工调查准备...12第三节施工调查内容...12第四节施工调查总结...14第四章施工组织设计管理...16第一节目的和依据...16第二节编制和审查...17第三节审批和实施...22第四节监督和检查...23第五章施工技术方案管理...24第一节目的和依据...24第二节内容和分类...24第三节编制和审查...26第四节监督和检查...29第六章施工现场技术管理...31第一节施工平面设计...31第二节设计文件核查...33第三节地亩拆迁...36第四节开工报审...38第五节技术交底...40第六节施工测量...42第七节工程日志...45第八节变更设计...46第七章工程调度管理...49第一节资源配置...49第二节公司调度管理...49第三节指挥部调度管理...52第四节工程队调度管理...56第八章工程信息系统管理...60第一节管理规定...60第二节工程信息填报...64第三节系统管理和安全...65第九章测量装置管理...80第十章产品防护管理...84第十一章危险作业管理...87第十二章防洪管理...93第十三章有毒有害气体控制...95第十四章环境保护管理...99第一节编制依据...99第二节污水排放规定...99第三节扬尘及遗洒控制...100第四节施工噪声控制...101第五节施工废弃物处置规定...102第六节环境保护管理...103第十五章顾客满意度测评...105第十六章优质工程管理...109第一节管理规定...109第二节评选范围...110第三节评选条件...111第四节申报和评审...112第五节创优管理...113第六节表彰奖励...115第十七章技术资料管理...121第一节技术资料管理...121第二节施工技术总结管理...125第三节竣工文件管理...127第十八章竣工验收管理...130第二编施工技术管理工作标准...1331施工调查...1331.1目的...1331.2工作内容...1331.3工作程序...1351.4工作标准和职责...1382设计文件核查...1402.1目的...1402.2工作内容...1402.3工作程序...1412.4工作标准和职责...1423施工平面设计...1443.1目的...1443.2工作内容...1443.3工作程序...1453.4工作标准和职责...1454施工技术方案...1484.1目的...1484.2工作内容...1484.3工作程序...1504.4工作标准和职责...1515施工安全技术措施...1545.1目的...1545.2工作内容...1545.3工作程序...1575.4工作标准和职责...1586施工组织设计...1606.1目的...1606.2工作内容...1606.3工作程序...1626.4工作标准和职责...1637地亩拆迁...1657.1目的...1657.2工作内容...1657.3工作程序...1657.4工作标准和职责...1668开工报审...1688.1目的...1688.2工作内容...1688.3工作程序...1698.4工作标准和职责...1709技术交底...1729.1目的...1729.2工作内容...1729.3工作程序...1739.4工作标准和职责...17410施工测量...17610.1目的...17610.2工作内容...17610.3工作程序...17810.4工作标准和职责...17911工程试验...18211.1目的...18211.2工作内容...18211.3工作程序...18311.4工作标准和职责...18412工程调度...18612.1目的...18612.2工作内容...18612.3工作程序...18712.4工作标准和职责...18913施工质量控制...19113.1目的...19113.2工作内容...19113.3工作程序...19113.4工作标准和职责...19414变更设计...19514.1目的...19514.2工作内容...19514.3工作程序...19614.4工作标准和职责...19715工程竣工自验...19815.1目的...19815.2工作内容...19815.3工作程序...19915.4工作标准和职责...20016工程竣工验收...20216.1目的...20216.2工作内容...20216.3工作程序...20316.4工作标准和职责...20417技术资料...20617.1目的...20617.2工作内容...20617.3工作程序...20817.4工作标准和职责...21218施工技术总结...21518.1目的...21518.2工作内容...21518.3工作程序...21618.4工作标准和职责...21719竣工文件...21819.1目的...21819.2工作内容...21819.3工作程序...21919.4工作标准和职责...220第一编施工技术管理办法第一章总则第一条施工技术管理的依据1国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。2投标书及投标承诺；与建设单位签订的工程承包合同；建设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关规定。3符合ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系—规范及使用指南、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系—规范的要求。第二条本办法适用于中铁三局集团有限公司直接管理的工程项目；委托子（分）公司管理的工程项目可参照执行。根据建设单位管理要求、本标段工程承包合同和投标书中对工期、质量、安全、环保及特殊技术要求的承诺，指挥部可编制相应的补充办法，补充办法报公司工程管理部审查后执行。第三条本办法中中铁三局集团有限公司以下均简称公司，公司工程项目指挥部/工程项目经理部以下均简称指挥部；指挥部下设的工程队/作业队以下均简称工程队。第四条本办法发布之日起实施，原施工技术管理办法同时作废，本管理办法由公司工程管理部负责解释。第二章管理职责第一节管理方式第五条公司施工技术管理主责部门为工程管理部；指挥部施工技术管理主责部门为工程管理部；工程队施工技术管理主责部门为施工技术室。公司、指挥部、工程队设总工程师为技术总负责人。第六条公司工程管理部依照本办法和部门职责对施工技术管理工作实施指导、监督、协调、服务；指挥部工程管理部对管内施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调；工程队施工技术室对管内施工技术管理工作具体管理并全面实施。施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监督、检查和指导。施工技术部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。第二节公司管理职责第七条公司工程管理部施工技术管理职责1贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，制定公司施工技术管理办法，并组织实施。2负责编制公司管理体系中有关程序文件和管理办法，并在运行过程中指导实施。3项目中标后，提出施工任务的内部划分建议方案，组织公司直接管理工程项目的施工调查,编写施工调查总结。4负责编制和下达公司重点管理工程项目年度施工组织安排要点、年度工程创优规划和季度形象进度要求,并督促检查实施情况。5组织审查（核）公司直接管理项目施工组织设计和重大专项施工技术方案，并督促检查实施情况。6参加业主组织的公司直接管理工程项目的竣工初验工作，指导指挥部编制施工技术总结。7组织公司直接管理工程项目的工程回访，负责项目指挥部撤销后工程保修阶段的施工技术管理。8负责施工技术标准和规范的管理，及时发布有关施工技术标准和规范目录，并检查执行情况。9制定施工工艺标准，参加施工新技术和新工艺的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施。10负责工程调度工作，收集、督促公司直接管理工程项目施工进度，编制交班会汇报材料，及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反馈意见。11收集旬、月、季、年度生产任务完成情况，编制调度旬报、调度月报，提出季度（年度）施工生产情况分析。12收集顾客满意信息，及时向公司领导、相关单位进行沟通，提出处理意见并向顾客反馈。编写并发布顾客满意度综合分析报告。13负责组织公司的防洪日常管理工作，组织并监督检查公司防洪重大风险的控制，参与突发事件的应急管理。14负责调度系统软件的培训、使用和管理。15参加公司组织的安全、质量、环保检查和优质工程验收。16参与公司组织的重大质量、安全和环保事故的调查处理。17完成领导交办的其他工作。第八条公司工程管理部施工技术管理权限1有权检查各施工单位执行国家、行业及地方有关工程建设法规、标准的情况；检查执行建设单位和公司施工技术管理办法的情况；并提出改进意见。2有权对不能保证施工安全、质量、环保的生产设施、设备、材料责令停止使用；有权制止违章指挥、违章作业。3协调各施工单位和有关部门共同协作,及时处理影响施工生产、安全、质量和环保的紧急事宜。4有权向各施工单位、部门领导和业务人员直接了解施工生产情况及存在问题。5对各指挥部工程部专业技术人员配备、调动、考核和奖惩有建议权。第三节指挥部管理职责第九条指挥部施工技术管理职责1贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求和公司施工技术管理办法。2按建设单位管理要求和投标承诺，编制施工技术管理补充办法并指导工程队实施。3参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。4组织编制项目实施性施工组织设计、重大专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。5组织施工图核查；参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对工程队的技术交底工作。6负责与政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手续，组织办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，按规定办理地亩竣工移交手续。7承办标段开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报工作。8及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。9负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制。10严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实施。11负责施工新技术、新工艺的推广和应用。12参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。13参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施。14按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。15组织施工过程中单位工程的验收；组织工程自验和参加建设单位组织的初、复验。16收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织项目终结前的工程保修工作。17按本办法中有关规定向公司工程管理部提报施工技术管理资料及填报调度系统软件要求的有关资料。18完成领导交办的其它工作。第十条指挥部施工技术管理权限1有权对下属工程队施工技术管理工作进行检查评比，并按规定给予奖惩。2有权制止和纠正不按标准规范、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工的行为;有权制止现场违章指挥、违章作业和错误操作。3有权要求各工程队在该项目按施工组织设计合理配备资源。4有权要求现场禁用不合格或无出厂合格证的设备材料，有权要求对这些设备材料进行重新检验。5对管段内工程队技术人员的配备、调动、考核和奖惩有建议权。第四节工程队管理职责第十一条