论文-建立现代成本管理体系

1毕业论文建立现代成本管理体系考生姓名专业准考证号指导教师通讯地址邮政编码电子邮箱联系方式二○年月毕业论文原创性声明2声明内容如下:我声明,本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的,除文中已经注明应用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过得作品成果，对本文的研究做出重要贡献的个人或集体，均已在文中以明确的方式标明，本人已完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：日期：20年月17日摘要市场竞争加剧，全球经济一体化趋势日益彰显，企业外部环境的变化竟改变了现代企业经营的基本前提，使得有形资产无法维持企业的持续竞争优势，无形资产的开发和利用能力已成为企业塑造核心能力、持续竞争优势和企业活力的3决定性因素。这一经济背景促使企业由传统的成本管理向现代成本管理变迁。建立现代成本管理体系，以战略成本管理来赢得持续性竞争优势，实施作业成本管理，改进和优化企业价值链，促进企业在激烈的市场竞争中保持持续发展。无论是实施现代企业制度，实行所有权与经营权相分离，还是转换企业经营机制，把企业推向国内外市场，归根结底，目的均在于激发企业自我约束、自我发展、自我改造、自负盈亏的内在动力和压力，并应以提高经济效益，满足社会需要为根本目标。企业没有经济效益，就无法生存和发展。提高经济效益，必须提高成本意识，不断完善基础工作，建立现代成本管理体系。建立现代成本管理体系是增强企业市场竞争力的有力保障！【关键词】现代企业；战略成本；成本管理体系。AbstractMarketcompetition,trendofglobaleconomicintegrationbecomesmoreandmoreobvious,enterprisechangesintheexternalenvironmenthave4changedthebasicpremiseofmodernenterprisemanagement,maketangibleassetscannotmaintaintheenterprise'ssustainablecompetitiveadvantage,intangibleassetsthedevelopmentandutilizationofpowerhasbecomeaenterprisecorecompetenceandshapesustainablecompetitiveadvantageandthedecisivefactoroftheenterprisevitality.Theeconomicbackgroundpromotetheenterprisecostmanagementfromtraditionaltomoderncostmanagementchanges.Theestablishmentofamoderncostmanagementsystem,thestrategiccostmanagementtowinthesustainablecompetitiveadvantage,implementthehomeworkcostmanagement,theimprovementandoptimizationofenterprisevaluechain,promoteenterpriseinthefiercecompetitioninthemarkettokeepsustainabledevelopmentWhetherimplementationofmodernenterprisesystem,thetypeofownershipandmanagementseparation,ortransformenterpriseoperationmechanism,theenterpriseintothemarketathomeandabroad,inthefinalanalysis,thepurposeistostimulateenterpriseself-disciplineandselfdevelopment,self-improvement,self-sustainingintrinsicmotivationandpressure,andshouldbetoimprovetheeconomicbenefit,meettheneedsofsocietyasafundamentalgoal.Enterprisenoeconomicbenefits,willnotbeabletosurvivalanddevelopment.Improvetheeconomicbenefit,mustimprovethecostconsciousness,perfectingbasicwork,establishmoderncostmanagementsystem.Theestablishmentofamodernenterprisecostmanagementsystemistoenhancethecompetitivenessofpowerfulguarantee!keywords：modernenterprise;Strategiccost;Costmanagementsystem目录一、成本管理体系··························································(6)二、成本管理体系的程序···············································(6)5三、影响成本的核心即战略成本····································(7)四、成本管理体系的资源控制········································(8)（一）努力降低材料采购成本································(8)（二）提高材料利用率·········································(9)（二）控制和降低制造费用···································(9)五、成本管理体系的成本费用内部控制························(9)六、成本管理体系的目的及意义····································(10)七、建立现代成本管理体系···········································(11)（一）搞好成本预测，确定目标成本·······················(12)（二）做好年度成本计划，确定和落实年度降低成本横施(12)（三）实施成本控制，加强成本的日常管理············(12)（四）准确及时地核算产品成本，保证产品指标的真实性和可比性···················································(13)（五）认真开展成本分析和成本考核工作·················(13)参考文献································································································································(14)一、成本管理体系成本管理体系是所有管理体系中的一个体系，管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。所以成本管理体系就是在成本方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系。成本管理体系作用在成本方面，其基本职6能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本。现代社会是一个充满着竞争意识的社会，作为市场竞争的主体，企业受到优胜劣汰的竞争机制的影响，不得不采取措施降低成本。成本企划便是一种有效的成本管理方法。现在这种将企业的经营、发展战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理体系，已被世界上许多企业广泛应用并取得了巨大成就。现在看来，在建立社会主义市场经济的条件下，引入成本企划是必要的，也是可行的。二、成本管理体系的程序程序是为进行某项活动或过程所规定的途径。这个“途径”应该是最简捷的途径。程序可以形成文件，也可以不形成文件，含有程序的文件可称之为程序文件。编制一个文件化的程序，其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限的分配和工作程序以及形成的记录等；在工作程序中还要规定：做什么？谁来做？何时、何地做？如何做？使用什么材料、设备和文件做？做到什么程度？如何对活动进行控制和记录？成本如何？。程序和过程是密切相关的，成本管理通过对过程管理来实现，成本在过程中发生，所发生的成本是否必要？过程控制如何？又取决于所投入的资源和活动，而活动的质量则是通过实施该活动所采用的途径和方法予以实现。控制活动的有效途径和方法应制定在书面程序中，因此，书面程序为确保过程受控提供了有效的途径和方法，只要认真执行书面程序的规定，就能确保过程的质量，从而使成本水平得到有效的控制和降低。三、影响成本的核心即战略成本随着社会经济的发展，全球竞争的加剧，工业企业面临的生产经营环境不断变化，给企业成本会计工作带来了新的挑战。成本管理体系是企业管理中的一个古老话题,更是一个不断发展日渐弥新的永恒课题。自人类早期为从事生产活动产生对成本费用的计量和控制需求以来,伴随科学技术和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本费用控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统的变革过程。要想在目前激烈的市场竞争中使企业立于不败之地,在成本费用控制中7引入战略成本管理思想显得尤为重要。成本是决定企业产品或劳务在市场竞争中能否取得份额，以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。由于社会经济环境的快速变化，市场竞争的激烈程度加剧，成本的内涵和外延的扩展，企业必须改变传统的成本管理模式，建立和完善现代成本管理体系。将成本管理与企业战略进行有机结合，将管理由“生产导向型”转变为“市场导向型”，将成本控制方式由下游的“维持控制”延伸到中游和上游的“改善控制”，将企业成本控制的内容由“制造成本”扩展到“研发成本、制造成本、营销成本、使用成本和弃置成本”兼顾。成本管理要以“人”为中心，从各方面充分挖掘人的潜力和积极性。运用战略成本管理，使企业的外部环境和内部管理之间相互促进、相互制约和辨证统一，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，以当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，以减少环境对企业的不利影响，通过完善现代成本管理体系，可增强企业竞争能力，使企业在复杂多变的社会经济环境中，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。四、成本管理体系的资源控制资源是指凡是能被人所利用的物质（包括：人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法、信息等）。管理和控制成本也需要发生成本，运行一个行之有效的成本管理体系也要投入必要的资源，这是成本换取性的要求，用较小的成本代价来替换较大的成本代价，以获取更大的利益。这就是成本的换取性。组织应8识别和保证成本管理体系所需的资源条件，用较小的必要的管理成本来替换较大的不合理成本。企业经营活动的财务成果表现为利润。在一定条件下，利润和成本的关系是此增彼减的，直接材料的成本是产品制造成本的最主要的组成部分，所以降低产品直接材料成本是提高经济效益（一）材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用，降低材（1）控制材料买价。近年来，由于材料价格放开，价格不断上涨，采购人员应择廉采购，多方调查、比质比价、掌握市场信息，特别是在当前市场上多种价格并存的情况下，尤为重要。（2）控制材料采购