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1姓名：考分：精益管理试题（考试时间：90分钟满分：100分）一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.精益的核心思想是“（）、持续改进”。A.精益求精B.全员参与C.质量第一D.追求卓越2.精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和（）。A.优化环境B.降低成本C.提高质量D.增值环节的整合3.在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于（）种浪费。A.多余动作浪费B.设计浪费C.运输（搬运）浪费D.等待浪费4.以下哪一项属于生产过程中无价值的活动（）。A．清点零件数量B.组装零部件C.铸造零部件D.加工零部件5.按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是（）。A．要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品B．不必要品包括不能用、不再使用的物品C．每天使用或每周使用的为必要品D．对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理6.质量改进的五个方面是人、机、（）、法、环。A.原料B.系统C.标准D.管理7.精益生产应该从下面哪项工作开始（）。A.作业的改善B.6S管理C.工厂布局的改善D.设备的改善8.精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、工作推进方法、（）、人的使用方法、物的流转方法。A.质量管理方法B.指挥协调方法C.问题处理方法D.管理运转方法9.精细化管理最基本的特征为“七重一讲究”，下列项目中不属于七重内容的是（）。A．重细节B.重过程C.重基础D.重实际210.第二次管理革命的成果包括精益生产、流程再造和（）。A.劳动分工B.工业工程C.敏捷制造D.大批量生产11.“从顾客的角度出发，明确企业的价值”是下列（）项精益生产指导原则的含义。A.尽善尽美原则B.价值原则C.价值流原则D、流动原则12.设备零故障管理的中心是（）。A.质量B.效率C.效益D.数量13.以产品为导向的流程连续型生产企业注重低变异、高产量和（）等方面的持续改善。A.高变异B.多品种C.高利用率D.快速切换14.维持和（）构成了精益的现场管理体系最基本的要素，需要分别采用PDCA和SDCA不同的管理手法。A.维持B.创新C.改善D.监督15.“人、机、料、法、环”是现场管理的五大要素，其中的“人”指的是（）。A.管理人员B.操作人员C.维修人员D.现场的所有人员16.物料和产品不必要的传输所造成的浪费属于那种浪费（）。A.过程不当浪费B.等待浪费C.运输（搬运）浪费D.设计浪费17.任何不产生（）的工作都是浪费。A.效益B.结果C.价值D.质量18.下列叙述中对精益生产价值原则的叙述正确的是（）。A．“没有最好，只有更好”B.尽善尽美C.价值流D.准时、高效19.下列那种叙述全面准确表达了精益生产的最终目标（）。A.使用JIT技术减少库存及由此导致的浪费B.以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求做出最迅速的响应C.取消一切与增值活动无关的活动D.使每一个环节经过的距离最小化20.目视化管理作用是异常及问题能及早暴露。将（）予以标志，一旦离开此状态就意味着出现异常，这样问题的发生则能及早发现，及早准备。A.“正常状态”B.“非正常状态”C.“工作状态”D.“故障状态”321.目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动效率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动（）。A.自我管理、自我控制B.自主管理、自我控制C.可视化管理D.工作效率提高22.准时化生产，简称JIT，是希望现场能够达成下列（）状态。A.在必要的时间、按照必要的数量、生产必要的产品B.在必要的时间、按照必要的程序、生产必要的产品C.在必要的地点、按照必要的数量、生产必要的产品D.在必要的地点、按照必要的程序、生产必要的产品23.下列不属于“三现主义”的是（）。A.现场B.现实C.现物D、现时24.精益生产中的浪费是指超过增加产品价值所必需的（）物料、机器和人力资源、场地和时间等各种资源的部分。A.绝对最少的B.最少的C.足够的D.满足生产需求的25.北方华锦开展精益生产和精细化管理活动的基本原则不包括那一项（）。A.用精益的思想推进精益生产和精细化管理B.立足石化行业特点，一切从基础改善开始C.整体推进、全员参与，持续改进D.集团考核，企业落实，全员参与26.故障管理关键要抓住两个环节，一是故障的判断，一是（）。A.故障的排查B.故障的处理C.故障的排除D.故障的管理27.下列项目中不属于目视化管理作用的（）。A.异常及问题能及早暴露B.让管理、控制项目众所周知C.有利于提高工作效率D.有利于提高员工工作积极性28.集团精益项目的“1.2.3”战略中“1”指的是什么（）。A.以设备管理为主线B.以课题攻关为主线C.以精益生产和精细化管理考核为主线D.以合理化建议为主线29.下列项目中不属于生产效率的是（）。4A.表面效率B.个性效率C.整体效率D.移动率30.推行5S经历的三个阶段（）。A.形式化—行事化—习惯化B.目视化—形式化—行事化C.目视化—行事化—习惯化D.形式化—目视化—习惯化31.施行定置管理遵循的基本准则下列项目中不正确的是（）。A.整体性与相关性B.适应性和灵活性C.操作方便和最小不愉快D.简洁性和层次性32.下列结果中不属于等待导致的后果（）。A.延长了交货的时间B.增加了再制品C.对客户的响应迟缓D.使生产的工序增多33.生产线平衡的目的是（）。A.消除生产过剩B.降低成本C.提高质量D.减少工作量34.下列不属于现场改善的对象（）。A.人员B.物流C.组织D.技改35.集团公司开展精益生产和精细化管理工作的三大手段包括合理化建议、对标管理和（）。A.目视化管理B.6S管理C.安全标准化D.流程再造36.精益生产追求的目标是（）。A.彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益B.彻底消除浪费，提高工作效率C.彻底消除等待，提高精益化管理D.彻底消除浪费和等待，为企业谋求最大限度的经济效益37.精细化管理的核心内容是“五精四细”其中“五精”指的是（）。A.精华、精髓、精密、精通、精品B.精华、精髓、精细、精通、精品C.精华、精髓、精密、精通、精准D.精华、精益、精密、精通、精品38.标准是重复性事物或概念所做的同一规定，它是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管部门批准，以特定形式发布，作为共同遵守的（）。A.规定和制度B.准则和依据C.要求和规定D.准则和规章539.公司的什么地方需进行整理、整顿（）。A.仓库B.工作现场C.全公司的每个地方D.办公室40.整顿的三定原则不包括（）。A.定点B.定容C.定标识D.定量41.下列不属于精益品质的“三不原则”的是：（）。A.不制造不良B.不接收不良C.不传递不良D.不放弃不良42.精益生产方式的两大支柱是（）。A.准时化和自动化B.信息化和自动化C.程序化和准时化D.精益化和信息化43.设备零故障管理以（）为中心。A.质量为中心B.设备维修C.预防检查D.加强设备管理和维护44.下列项目中不属于准时物流的是（）。A.准时B.准确C.高效D.方便45.下列关于改善和持续改善的表述那些是不正确的（）。A.改善是精益生产推进方式的一种，就是简化做事的方法B.持续改善是精益文化的一种，是达成完美的必经之路C.精益生产就是持续改善D.持续改善活动的主要内容有：改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理46.三不流的内容不包括（）。A.不合格的原材料和不协作件不投产B.不合格的原材料不入厂C.不合格的零件不装配D.不合格的产品不出厂47.下列项目中产生浪费的有（）。A.一次做好B.工作标准化C.注意反常现象D.大批量生产48.推行精益生产方式的难点在哪里（）。A.领导者的重视程度B.操作人员的技术水平C.物料的质量好坏D、最难点是在思想观念上的转变49.下列意识中不属于精细化管理意识的是（）。A.细节意识B.服务意识C.规范意识D.系统意识50.持续改善活动的主要内容有：改善工艺、改善设备、改善操作、（）。A.改善流程B.改善管理C.改善方式D.改善标准651.目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到（）目的的一种管理方式。A.促进生产有序B.加强规范管理C.提高劳动效率D.提高“6S”管理52.QC活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用的理论和方法开展的活动。A、质量管理；B、成本管理；C、人力资源；D、精益管理53.5S应如何做才能做好（）A.做六个月就可以了B.第一次有计划地大家做，以后靠领导、班长和职能人员做C.车间做就行了D.5S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒地做下去54.标准化实际就是制定标准、执行标准、（）的一个循环过程。A.修改标准B.完善标准C.提高标准D.形成标准55.TQM的核心理念中的附加价值理念是用最小的投入获取最大的功能价值，追求组织最大的（）和个人最大的（）。A.经营绩效工作绩效B.经营效益工作报酬C.经济利益经济收入D.利润指标工作效率56.价值流程图把产品或者服务所涉及的所有（）相关内容用目视图表的方式绘制出来，作为随后即将展开的精益改造的依据。A.物流与信息流B.物流与现金流C.物料与生产D.人、机、料、法、环57.头脑风暴法又称（），是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。A.思维激励法B.群策群力法C.集体智慧法D.智力激励法58.有效劳动是指（）。A.增加价值和附加价值的劳动B.提高效率和增加价值C.获得效益和增加价值D.提高效率和经济效益59、全面质量管理的为用户服务的观点。是“（）”和“下道工序就是用户”是全面质量管理的一个基本观点。A.为用户服务B.为企业服务C.为企业负责D.为用户负责60.下列内容不属于精细化管理的“三大技巧”的是（）。7A.化繁为简，专注细节B.流程管理，控制细节C.行为规范，建立制度D.细节入手，培养习惯61.PDCA循环是对（）管理模式的一种科学总结，是推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。A.“持续改进、螺旋式上升”B.“持续改进，不断提高”C.“不断改进，总结提高”D.“全员参与、持续改进”62.精益生产是一种解决问题的方法，是一种企业经营的战略和思想；是一种（）。A.生产方式企业文化B.管理方式管理理念C.生产方式管理理念D.攻关手段管理目标63.丰田生产方式的核心是（）。A.标准化B.多技能操作员工C.标准化生产D.看板管理64.《化工生产五大制度》属于现场管理五大要素中的（）。A.人B.机C.料D.法65.TPM是指哪些人员参加的生产维修、维护体制（）。A.全体人员B.设备操作人员C.设备维修人员D.管理人员66.丰田模式中找出问题根本原因的方法是（）。A.找出问题的源头B.问5个“为什么”C.对存在问题进行统计分析D.实施六西格玛方案67.精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以（）为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。A.“精、准、细、严”B.“精、细、实、快”C.“精、准、实、严”D.“诚、细、实、廉”68.清洁的状态包含的三个要素是（）。A.干净、高效和安全B.整理、整顿和清扫C.检查、监督和改进D.清净、清洁和清扫69.车间的生产效率真正体现在（）。A.个人效率B.个别效率C.整体效率D.个人及整体效率70.过量使用设备或使用的设备精度过高也是一种浪费，这种浪费属于（）。8A.多余动作浪费B.过程不当（过度加工）C.等待浪费D.运输（搬运）浪费二、多项选择题(共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选顶得0.5分)1.日本的丰田生产方