供应商开发及相关控制和管理——结合上海延锋江森座椅有限公司的

供应商开发及相关控制和管理——结合上海延锋江森座椅有限公司的思考作者：李占岭学位授予单位：复旦大学参考文献(7条)1.AtjanJvanWeele.梅绍祖.阮笑蕾.巢来春.[中国台湾]向森富.刘仁钦采购与供应链管理--分析、规划及其实践20022.戴夫纳尔逊.帕特里夏E穆迪.乔纳森斯特格纳.刘祥亚供应链管理最佳实践20033.大卫辛奇-利维.菲利普凯明斯基.艾迪斯辛奇-利维.季建华.邵晓峰.王丰供应链设计与管理概念、战略与案例研究20004.利丰研究中心.张家敏.何诗颖.钱慧敏.梁希伦.许志桦供应链管理:香港利丰集团的实践20035.龚国华.吴嵋山.王国才采购与供应链20056.温卫娟如何进行采购与供应商管理20047.DailunSHIAREVIEWOFENTERPRISESUPPLYCHAINRISKMANAGEMENT[期刊论文]-系统科学与系统工程学报(英文版)2004(2)相似文献(10条)1.学位论文李焱雄星宇公司供应商开发体系设计2008在经济全球化、信息技术与电子商务的快速发展的今天，越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作，供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，在供应链中占据着重要的地位。如何开发、管理供应商成为供应链管理的重要问题。供应商开发作为企业的一项基本决策也由此发生了很大的变化。供应商的好坏不仅影响下游企业的业绩，而且决定着整个供应链运作成功与否。如何科学有效地进行供应商开发，已日渐成为企业的一个决策重点。基于此，本文对供应商开发问题从理论和实际应用两方面作了系统研究。首先，阐明选题的背景、研究的意义和目的；其次，对已有的供应链与供应链管理、供应商开发研究进行综述，对基于供应链管理的供应商评价选择体系的特点与相关的理论作了探讨；再次，针对星宇公司供应商开发的现状，分析其供应商开发中存在的问题；然后，结合星宇公司的实际情况，构建星宇公司供应商开发的流程，建立完整、科学、全面、可操作强的供应商开发体系，更加有效的进行供应商开发；最后，通过对星宇公司供应商开发体系的重建，给星宇公司经营带来的影响及展望。2.学位论文薛爽YSJ公司供应链管理研究2006近年来，信息技术的高速发展和因特网的广泛应用，使得知识、技术和信息在世界范围内广泛传播和共享成为可能，这极大地加快了全球经济一体化的步伐，企业经营不再仅仅局限于某一地区，无国界经营的趋势愈来愈明显。高新技术的迅猛发展在提高生产效率，缩短产品更新换代周期的同时，也加剧了市场竞争的激烈程度。企业试图通过各种方式提升核心竞争力以获取利润，比如，扩大产量、降低生产成本，扩大销售等，但随着市场竞争的加剧和自动化设备在企业的大量使用，人们发现，通过改进制造加工过程本身来提高企业竞争力的潜力越来越小，企业必须和上下游节点企业保持紧密合作关系，利用链条上可以利用的一切资源和优势，来提升整个链条上企业的竞争能力从而获得利润，于是，供应链管理应运而生了。本论文从供应链及供应链管理的基本概念出发，介绍了YSJ公司在实施供应链管理过程中的一系列的调整和改进，并应用一些供应连管理理论针对YSJ公司供应链管理中依然存在的问题提出进一步改进和完善的建议和构想。论文由四章组成。第一章：供应链管理理论概述。重点讲述了供应链管理理论的形成，供应链及供应链管理的定义，以及供应链管理理论和其他管理理论的比较等内容。第二章：YSJ公司介绍及公司供应链管理发展中出现的主要问题。介绍了YSJ公司的业务发展历史，公司所处的外部环境和内部环境，利用SWOT分析法，分析了公司的机会、威胁、优势和缺陷。同时分析了公司供应链管理发展中出现的一些主要问题。第三章：YSJ公司供应链体系的构造和分析。介绍了YSJ公司对供应链管理体系的构造，包括组织结构调整、ERP实施和适应供应链管理体系的绩效评估指标的建立等，同时分析了这些构造对公司供应链管理产生的影响。第四章：提出对YSJ公司供应链管理的改进构想，内容涉及供应商开发、供应商管理库存和第三方物流。3.期刊论文许淑君.马士华供应链企业间的战略伙伴关系研究-华中科技大学学报(自然科学版)2001,29(z1)在阐述供应链企业间战略伙伴关系的基础上,首先指明了战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作的极其重要的作用,并从客户、供应商和合作关系三方面论述了其影响因素;其次,对战略伙伴关系的特点进行了详细的分析;最后,着重探讨了供应链企业间战略伙伴关系的形成途径与步骤:供应商选择、供应商评价、供应商开发与合作关系评价.其中,重点讨论了供应商开发的核心、供应商开发的计划、供应商开发方式及其内容和供应商开发的两个阶段.4.学位论文张丽娜供应链管理理论研究2001供应链管理作为一种新的企业管理理念将对未来的竞争方式产生巨大的影响.该论文共有四个部分组成.第一部分是供应链管理的基本理论,详细介绍了供应链和供应链管理的定义及供应链管理理论产生的背景.第二部分讲述了如何建立供应链管理.其中重点讲述了如何以产品为中心建立自己的供应链管理,并以HP公司为例子简要的进行说明.论文的第三部分以供应链的上游部分为例,介绍了如何选择合适的供应商,如何和供应链建立良好的合作关系,论文的第四部分介绍了信道对供应链管理能否成功的影响及未来供应链发民中的重要趋势,绿色供应链管理.5.学位论文文瑛基于供应链的埃姆康(EMCON)公司供应商开发与管理研究2009虽然目前世界汽车工业的发展在重新被考察和研究，但对于很多国家来说，汽车工业仍然是国民经济的支柱产业，也是当今世界衡量一个国家发展水平的重要标志之一。汽车制造公司为了集中精力于核心竞争力，自然要将部分零部件业务分包给供应商。随着汽车制造公司零部件业务的大量外包，供应商开发与管理的重要性也就成为公司必须关注的问题。对供应商的开发与管理也从简单的物料管理衍生到供应商整体管理的各个方面。因为供应商的整体水平将直接影响到上一级公司的产品质量、成本、交付、反应速度、产品设计等方面，进而影响到整车厂(OEM)的质量和最终客户的满意度。而改进供应商开发与管理，特别是改进供应商开发流程，供应商质量控制，降低采购费用以提高整个供应链的整体效率和业绩，更是供应链理论日益关注的问题。因此，建立科学的、全面的、合理的供应商开发与管理体系和风险评估系统，正确、快速地评估和选择合格的供应商，进而与供应商建立良好的战略合作伙伴关系，提高公司的竞争能力是公司发展的关键，也是供应链理论研究的热点。本文将通过阐述供应链与供应链管理的产生与发展，供应链管理下采购的发展趋势，世界汽车行业供应商开发及管理历程和趋势，分析供应商开发与管理的特点和供应商开发与管理的重要意义，阐述供应商开发与管理在供应链中的地位，同时旨在通过对埃姆康(EMCON)公司供应商开发的现状及面临的问题进行分析，结合未来全球一体化供应商开发与管理策略，从而对供应商评估，供应商项目开发，供应商审核及供应商整体能力提升等方面做全面分析和讨论，探索适合公司供应链管理需要的供应商开发管理体系，以实现整个供应链管理系统的全面提升，提高公司整体市场竞争力。最后，提出埃姆康(EMCON)公司供应商开发管理体系流程的实施及控制方案，以最终达到整合供应商，实现集中采购和规模效益，并进而降低成本、提高质量和服务水平的目的。6.学位论文白慧梅Danaher公司供应商开发管理研究2009为了寻求新的竞争优势，越来越多的企业将非核心业务外包给专业的供应商，供应商作为供应链的首要环节在整个供应链中扮演的角色也越来越重要，从而开发供应商伙伴也成为企业重要课题。本文以Danaher公司供应商开发为例，基于采购管理以及供应商开发理论，结合Danaher供应商开发现状及存在的问题，进行分析研究，探索适合Danaher供应商开发的改进方案，以期为同类企业的供应商开发提供借鉴。第一部分为理论基础。概述了供应链管理、采购管理和供应商开发的相关理论基础，包括采购物品分类和80/20原则，以及供应商开发的内涵、准则及开发流程等供应商开发理论基础。第二部分析Danaher供应商开发现状及问题。通过对Danaher采购管理以及供应商开发各环节的剖析，指出Danaher在供应商开发方面存在开发流程尚未成体系、以及开发流程中某些环节的缺失或不完善问题。第三部分提出Danaher供应商开发的改进策略。首先建立Danaher供应商开发的标准流程；其次对流程中的某些环节提出了改进策略，包括增加了市场竞争环境分析、部品生产过程评估体系和试单环节，以及完善供应商的初选、实地考察和评估流程。最后提出：合理的流程和科学的评判标准是供应商开发的制度保证，降低了供应商开发过程中的主观随意性，使得供应商开发更为客观和规范，为企业寻找到优秀的供应商伙伴奠定了基础。7.学位论文姜丽英电子制造型企业的供应商开发与管理的研究——以MOLEX公司为例2007自从我国加入WTO，经济全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得企业竞争方式发生了潜移默化的转变，从原来单纯的企业间竞争转向供应链之间的竞争。从供应商在整个供应链中所处的位置可以看出供应商在供应链上扮演着至关重要的角色，它是供应链中物流的始发点，是资金流的开始，同时也是反馈信息流的终点。“供应商开发与管理”是从电子制造商角度提出来的。对电子制造业来说，研究向前的供应商开发和管理对控制和改善企业竞争力就显得至关重要。本论文从供应链管理的基本概念及相关理论出发，论述了供应商开发与管理在整个供应链管理中的重要性。从电子制造型企业自身的特点出发，对其供应商开发与管理进行了深入的剖析，给出寻找供应商的常用途径，供应商选择指标体系的原则和建立，以及供应商评审流程和供应商选择方法。然后，本论文在前人研究的基础上，由浅入深的制定了一套比较完整的供应商管理政策。分析了对供应商进行合同管理，分类整合与绩效管理的重要作用，提出有效的供应商分类，整合与绩效管理的方法。同时，还阐述了建立与供应商战略合作关系的必要性及风险分析。最后本文对Molex的供应商开发与管理进行案例分析，从Molex存在的问题出发，然后用供应商开发与管理理论对其存在的问题进行剖析，提出详细的改善方案，并且列出方案实施后效果及启示。本论文是在供应链管理理论的基础上，构建了一套具有较强可操作性的适合于电子制造型企业的供应商开发与管理系统。论文的研究结果可供电子制造型企业在实际管理供应商工作中借鉴与使用。8.期刊论文邹辉霞论供应商开发及管理-江汉论坛2004,(11)供应商开发及管理是企业供应链管理的重要环节.通过供应商开发及选择过程,一定数量的供应商由原来的普通供应商,转化成供应链核心企业的合作伙伴.企业通过对供应商合作伙伴关系的管理,即关系的维护、提升和优化,使合作伙伴进一步发展成战略性合作伙伴.战略性伙伴的协同将会产生新的生产能力,提升供应环节的价值增值.9.学位论文王纯杰济钢设备战略供应商项目研究2007自21世纪以来，全球经济一体化、信息技术的发展使钢铁行业的生存、经营环境发生巨大变化，国内行业竞争日益激烈。济钢如何在竞争中取得优势?一方面，济钢通过技术创新、开发新的品种，增加产品附加值。另一方面，吸收世界先进的管理经验和模式，坚持走“低成本”战略。由于采购供应往往在钢铁企业经营成本占据着很大比重，国内钢铁企业纷纷把目光投入供应链的采购管理环节，力图通过管理挖掘新的利润增长点。随着供应链思想的成熟与推广，采购的模式将由目前的战术性采购由战略性采购所替代，再加上信息技术的飞速发展，基于信息系统下的动态合作和互信的战略联盟关系是21世纪企业生存和成功的关键。顺应世界发展潮流，对影响济钢经营成本的关键供应商进行战略开发尤为重要。本文的第一章主要对战略供应商开发的选题背景进行阐述，进一步强调了战略供应商开发的意义；第二章回顾研究内容所用到的理论，为战略供应商开发的项目研究提供理论支持：第三章则主要介绍了战略供应商开发模式的项目研究步骤和方法；第四章则介绍与战略供应商的战略实施与监控方法。第五章对研究内容进行了总结。10.学位论文史晓东供应链管理环境下供应商管理的若干问题研究20