精益生产浪费调查及改善的系统方法

1Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究深圳lean-sigma未经零隙书面许可，其它机构不得传阅、引用或复制.JIT2003/05-001EditionNo1.SHENZHENLEAN-SIGMACONSULTANTCO.,LTD何谓价值流分析刘胜军WhatIsValueStream？精益生产浪费调查及改善的系统方法Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究精益生产企业原则1)确定客户眼中的价值2)明确定价值流并消除浪费3)形成在客户拉动下的价值流4)使员工参与并给他们授权5)持续改进追求完美价值流程图在精益推进中的作用价值流分析是精益生产改进中的重要工具，它可以帮助我们在作出决策前认识现状（运用价值流图）来描述）。价值流图将人们头脑之中对现状的零散认识汇集于其中，用符号、数据、名称简单明确的建立起了沟通平台，使我们更容易看到整体。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ版权所有翻版必究增值/非增值分析与过程效率分析ValueAddedandNonAddedValueAnalysisandProcessEfficiencyWhatIsValueStream？InformationStreamInformationStreamVALUECUSTOMER客户价值信息流Market&SalesDesignSuppliersManu-facturingAssy制造市场和销售设计供应商装配MaterialFlowMaterialFlow材料线价值流Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究DefiningValue定义价值改变材料的尺寸，形状，结构，功能或信息(第一次),本以满足客户需求的行为占用时间和资源却并不能满足客户需求的行为ValueAddedActivity增值行为Non-ValueAddedActivity非增值行为（浪费）PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì牕版权所有翻版必究什么是价值流？一个产品的主要流程所需要经过的所有工序（包括增加价值的工序和不增加价值的工序）1）从原材料到成品2）从概念到正式发布的产品设计流程3）从订单到付款流程Alltheactions(bothvalueaddedandnon-valueadded)WhatIsValueStream?Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究过程效率的定义交货周期CustomerPE过程效率=Valueaddedtime增值时间LeadTime交货周期X100%PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建À版权所有翻版必究Maptheprocess流程图（经典IE）详述过程确定价值流浪费如何使用确定过程的所有参与者AB选一个产品,可代表产量及产品复杂性D填VA/NVA表E用符号代表全过程NextSteps:下一步确定过程产出与参与者交谈,确认无价值时间CERecordNbrofsub-ass.producedDoc1030,03’0,03’Waitingonconveyorline1’480’Subassemoperator4800’9600’Stocklay-outAssemblyoperatorWireonrackreadytobeUsed1’60’AirbagAssembling5’5’Fortransporter(Buggy)1’480’Fromairbagareatoconveyorline1’2’AssemblingsupervisorHarnessassembling66,3’66,3’NameandNbrrecorddoc1040,2’0,2’Production&perf.resultsDoc104-10510’15’AddedValueTransferStandbyInspectionStorageSelectionAAADShenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究Example(before)WaitV.A.InspecterInventoryTransportTransportV.A.InspecterTransportInventoryTransportV.A.InspecterTransportInventoryTransportV.A.InspecterTransportInventoryTransportInventoryV.A.ShipmentIE的流程图看价值流PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建版权所有翻版必究WaitV.A.InspecterInventoryTransportTransportV.A.InspecterTransportInventoryTransportV.A.InspecterTransportInventoryTransportV.A.InspecterTransportInventoryTransportInventoryV.A.ShipmentECRS减少或取消步骤ReducethenumberofNVAsteps减少非增值步骤V.A.TransportV.A.TransportV.A.TransportV.A.TransportV.A.Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究AnalyzetheCurrentProcess何时使用估计过程中有多少增值确定交货周期可得到以下结果对浪费量化如何使用A回到流程图,选代表性的路线,将增值活动的最大/最小时间加上去B将其他活动的最大/最小时间加上去C将增值与浪费时间加起来,得出交货周期D增值时间除以交货周期得出过程效率,画出柱状图71.8437813400072.3717901712470010002000300040005000600070008000900010000110001200013000Sub-processA-II:Fromtakingrawmaterialoutwarehousetoputtingends-goodsinwarehousebeforeTotalcycletime88h.Totalcycletime239h.Processefficiency0,5%Processefficiency1,3%MinimumMaximumA.V.TransferInspectionStorageStandby量化浪费分析PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ版权所有翻版必究精益生产:消除非增值步骤Processefficiency=VAVA+NVA=ThisisLean!这就是精益生产!Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究为什么要图析价值流?超越单个工艺流程层面而观测到宏观生产能力帮助发现浪费源展示信息流与物流之间的联系作为改善中广泛沟通的工具确定优先次序结合精益的概念与技术…避免“只挑容易的”来改善用来制定实施计划的依据确定改善流程数据的工作要点WhyMappingtheValueSteam?PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ版权所有翻版必究BasicStructure基本结构信息控制信息控制供应商供应商顾客顾客工序A工序A工序B工序B工序C工序C关键：前后一致Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究顾客营业部物控部采购课供应商来料库検査原料庫零件庫注塑検査組立塑料件庫検査製品倉庫配膳配膳1日4日3日5日2日信息流物流4H4H2H1日1日生管部计划课納入日設定納入日設定PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ版权所有翻版必究顾客営業部生産管理部采购科仕入先受入倉庫検査原料倉庫部品倉庫成形検査組立成形品倉庫検査製品倉庫配膳配膳0.5日1日2日1日1日2H0.5H0.5H2H1H信息流物流納入設定日納入設定日Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究电子信息流先进先出成品观察库存改善点看板批量看板柱生产看板看板信号取料看板手工信息流操作工过程框拉动箭头拉动圈推动箭头计划框供应商超市卡车运输缓冲库存数据框FIFOValueStreamMapping2cons价值流图析：图标2PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ版权所有翻版必究当前状况图示-CurrentStatusLot=Prod.ControlMRP1CutlabelPunchlabelC/T=C/O=Qty=Uptime=960sec.availC/T=C/O=Qty=Uptime=960sec.availInsp.labelC/T=C/O=Qty=Uptime=960sec.avail注：C/T-周期时间C/O-换型时间Uptime-工时利用率Qty-产量LotSize-批量LT-交货周期MCT-制造周期VA-增加价值的时间11Plabng/cleetngC/T=C/O=Uptime=Lotsize=11PowerAssy1C/T=C/O=FusebikAssyC/T=C/O=findAssy1Insp/pack1C/T=C/O=Uptime=960sec.availC/T=C/O=Uptime=960sec.availLA=VA=Shenzhenlean-sigmaconsultantCo.,LTD版权所有翻版必究推动式物流推动式物流信息流（数据信息）信息客户日出货一览价值流程图（物流与信息流）现状价值流程图（物流与信息流）现状供应商裁断缝制３盖罩面６最终装配２出货5周反馈框架装配框架装配裁断泡沫橡胶两周的计划按周定货货物毎日１趟周单位订货单据周计划物流中心毎天卡车运送出成品给顾客Ⅰ2天生产管理ⅠⅠⅠⅠ成品库移动货架「Ｄ」型５００TOTOLCT=395秒准备时间＝０TOTOLCT=501秒准备时间＝０TOTOLCT=150秒周期＝６０分准备时间＝２０分ⅠⅠⅠⅠⅠCT＝６０秒准备时间＝０准备时间＝１５分周期＝5日CT=６０分准备时间＝０２周泡沫橡胶数据框６名作业员框架工序制造工艺推动式（ＰＵＳＨ）人/工艺信息流物流生产制造的三种流程信息流(电子信息）信息数据框推动式物流推动式物流推动式物流1.5天2天1天推动式5天几周信息流(电子信息）信息信息编织布框架4天5天准备时间＝２分「T」型５００２周卡车运送PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ版权所有翻版必究领料看板缝制、罩面生管部バッチサイズ＝１４個１个流快速转产切换バッチサイズ＝1日每