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工地例会会议纪要编号：001时间：2017年1月13日地点：张鲁庄项目指挥部会议室参加人员河南佳基：张伟王新亮李占营张现文马帅勇王华民周振江郭欢欢保丛姗湖北鑫邑：张元全肖志平洛阳新悦：雷前国雷呈本河南亚源：龚国强、李有江会议内容：一、成本控制1、农民工工资要在春节前落实。2、所有进场材料要按流程走程序、签单子。3、材料计划用量和实际用量要留有手续、签证，是否结余超量、原因何在、怎么处理、收到的经验、以后注意事项等等都要有记录，防止相互扯皮，谁的责任谁来承担。4、现场施工，要在不违反图纸设计及规范要求的前提下节约材料，合理利用材料。5、现场浇筑混凝土前，要提前算好商砼量，做好掐方，避免材料浪费。二、财务管理1、财务税上要重视。2、现场签证要做好，要有主管工程师签字。三、材料管理材料方面要注意签好单子，走好流程。四、质量、进度管理1、年前的材料计划提前上报。2、临近过年，工人迫切回家，可能会影响质量，要求年前一定要把控好质量关。3、不同部位、不同强度等级的商砼不能混用，特别是结构；在浇筑混凝土时一定要按图施工。4、拆模试块要做好标识，标识应清楚标号、部位、日期、制作人。五、安全管理1、各种材料分区已交底，现场材料堆放应分门别类，各家劳务单位应及时配备安全员。2、现场要保证用电安全，及时配备接地装置。3、各家劳务单位应加大安全管理，各种特种作业人员必须持证上岗，人证合一。4、现场高空作业应佩戴安全带，安全网悬挂要及时，做好安全技术交底。5、工地大门口、现场办公室要安装监控。6、现在天干物燥，现场要注意防火。7、施工现场要做好成品、半成品保护，在六级及以上大风天气塔吊要下地锚。六、合同管理现场所有工作内容全部按照合同执行。河南佳基建筑工程有限公司张鲁庄项目部