机电安装技术标常见问题分析与解决

机电安装技术标方案编写常见问题分析与解决培训背景概要：•建筑市场日益规范化施工企业投标日益严苛业主对标书的要求更严谨国家在招投标方面提出更高要求•企业通过标书编制保持竞争优势投标人员的标书编制能力成为晋升的必要条件•《技术标常见问题的分析与解决》课程，旨在提高P3层级技术人员的标书编制及问题的分析与解决能力。版权归中国建筑所有，请勿翻印2课程简介版权归中国建筑所有，请勿翻印3课程简介目标学员：P3层级技术、施工及投标人员，主要针对技术负责人和投标人员。课长：5h~5.5h行政事项：1.课堂上保持安静，手机静音；2.积极参与互动和集体活动；3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。版权归中国建筑所有，请勿翻印4课程目标单击此处添加文字内容1明确技术标的组成、内容和编制方法。单击此处添加文字内容2识别技术标编制常见的问题。单击此处添加文字内容3针对常见问题进行分析，提出解决措施和方案。总目标：明确技术标的内容，识别技术标常见的问题，分析并解决常见问题。版权归中国建筑所有，请勿翻印5课程内容1.技术标的内容什么是技术标？技术标方案的目录和内容技术标编制的方法？2.技术标编制常见的问题归纳如何识别项目技术标中的常见问题？常见问题的归纳？常见问题产生的原因分析及问题本身的分析？3.技术标编制常见问题的解决分析解决小组的架构、职责界定常见问题的解决措施版权归中国建筑所有，请勿翻印6日程安排9：30-12am12am-2pm2-5pm今天后期培训后一个月之内，完成常见问题分析与解决策划，不定期抽查执行效果。上午课程内容午餐及午休下午课程内容午餐及午休技术标的定义常见问题的分析技术标的组成技术标的编制常见问题的识别常见问题的归纳分析解决工作小组编制方案细节解决方法总结版权归中国建筑所有，请勿翻印7技术标的定义01完成本单元时，你应能：1.说明技术标的定义；2.阐述技术标的组成；3.完成技术标的编制。版权归中国建筑所有，请勿翻印8……？！！！可是………我认为…应该是…技术标的定义版权归中国建筑所有，请勿翻印9技术标：如果是建设项目，则包括全部施工组织设计内容，用以评价投标人的技术实力和建设经验。技术复杂的项目对技术文件的编写内容及格式均有详细要求，应当认真按照规定填写标书文件中的技术部分，包括技术方案，产品技术资料,实施计划。技术标的定义版权归中国建筑所有，请勿翻印10目录二：工程概况1、工程基本情况2、工程范围3、幕墙类型及设计情况4、本工程特点及注意事项技术标的文件目录目录一：编制依据版权归中国建筑所有，请勿翻印11目录三：施工组织架构和劳动力配置1、项目组织2、项目管理机构及职能3、项目部主要成员职责划分4、劳动力配置技术标的文件目录版权归中国建筑所有，请勿翻印12目录四：施工部署1、施工总体部署2、施工范围3、施工准备（工程质量、保证工期、降低成本）4、施工期间5、竣工扫尾阶段6、项目部主要管理目标技术标的文件目录版权归中国建筑所有，请勿翻印13目录五：施工进度计划控制1、施工工期2、施工进度计划3、工期保证措施技术标的文件目录版权归中国建筑所有，请勿翻印14目录六：主要施工技术措施1、玻璃幕墙2、铝板幕墙3、石材幕墙4、玻璃门5、轻钢龙骨石膏板吊顶6、T形龙骨矿棉吸音板吊顶7、铝扣板吊顶8、铝塑板施工9、墙面、天花乳胶漆施工10、墙面护墙板制安技术标的文件目录版权归中国建筑所有，请勿翻印15目录六：主要施工技术措施11、油漆施工12、墙柱面湿贴石材13、墙纸裱糊施工14、地面石材铺贴施工15、地面地砖铺贴16、抗静电地板安装17、垂直运输18、脚手架搭设技术标的文件目录版权归中国建筑所有，请勿翻印16目录八：质量控制及检验措施1、质量管理系统2、施工准备过程的质量控制3、施工过程中的质量控制4、质量控制标准技术标的文件目录目录七：施工所用主要机械设备和器具版权归中国建筑所有，请勿翻印17目录九：文明施工及安全管理措施1、施工现场文明管理措施2、现场物资管理3、安全管理措施4、吊篮安全技术交底技术标的文件目录版权归中国建筑所有，请勿翻印18目录十：施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施1、施工现场采用环保的技术措施2、施工现场采用降噪音的技术措施3、施工现场采用消防的技术措施技术标的文件目录版权归中国建筑所有，请勿翻印19目录十一：施工中“四新技术”的应用技术标的文件目录目录十二：安装工程施工方案附表：1、组织机构设置图2、质量保证体系图3、项目主要成员名单4、施工进度计划表5、网络计划图6、临建平面布置图版权归中国建筑所有，请勿翻印20技术标编制的方法与步骤方法与步骤：1、必须响应招标文件的实质性内容，这里所说的实质性内容是指工期节点、质量要求、安全文明施工要求、关键技术等等内容2、可以适当的提高标准，根据公司实际的技术力量和现有的施工水平，适当的提高质量、安全等方面的标准要求对中标的可能性会有所提升3、可以适当的提高标准，根据公司实际的技术力量和现有的施工水平，适当的提高质量、安全等方面的标准要求对中标的可能性会有所提升4、采用先技术、新材料也是投标中的一个优势5、尽量的对图纸内容内容进行深化研究，挖掘有利于投标的信息内容版权归中国建筑所有，请勿翻印21（1）BIM技术管理（2）SRS环氧金磨石（3）RG防水涂料案例讲解——安装专业技术标编制潍坊运动工厂项目技术标版权归中国建筑所有，请勿翻印22单元小结01完成本单元时，你应能：1.说明技术标的定义；2.阐述技术标的组成；3.编制完整的技术标方案。版权归中国建筑所有，请勿翻印23茶歇版权归中国建筑所有，请勿翻印2402完成本单元时，你应能：1.识别列举常见问题；2.分析剖析常见问题。技术标常见问题的识别与分析版权归中国建筑所有，请勿翻印25二、暗标中的废标施工组织设计一般是暗标，但有的包装、模式没有按照招标文件统一要求，或者是某一细部出现了企业的特征等，造成废标。技术标编制的常见问题一、包装与内容对标书当前普遍注意了包装，注意外观与模式，但经常出现的问题是包装很讲究，但内容很空洞。版权归中国建筑所有，请勿翻印26四、选用标准不当工程质量标准应当用现行的不能再延用过期的，如不能再用2002年已撤消的《北京市高级建筑装饰工程质量验收标准》，但现在还有企业在施工组织设计中提出，有的甚至以优质工程项目来代替标准。技术标编制的常见问题三、内容一般化施工组织设计注意了模式和条款，工艺和规范套用细而全，但没有结合工程的实际，失去了针对性，有的企业已通过了质量认证和环保认证，但没有针对相关工程制定具体的组织措施。版权归中国建筑所有，请勿翻印27六、简短适度有的施工组织设计篇幅很长，一般情况体现较多，但对相关重点却一带而过，避重就轻，遗漏重点环节，例如工程正赶上雨季或冬季，但施工组织设计中却没有具体措施。任何一个工程离不开用电，但在一个施工组织设计中没有体现动力用电量、照明用电量、平时用电和高峰用电量等技术标编制的常见问题五、可行性差建筑装饰工程涉及结构、基底、水、电、风、消防、智能等，但在施工进度中只排列了装修部分而忽略了与众多专业与分包方面的交叉衔接，缺乏整体协调。版权归中国建筑所有，请勿翻印28午餐版权归中国建筑所有，请勿翻印29技术标编制的常见问题的分析一、针对性差一是招标人技术标书编制要求针对性差、现在的招标代理单位为省事，招标文件照搬，技术标的编制要求总归是一样的，无论哪项工程，即使是一个门卫工程同大型办公楼工程都一样。版权归中国建筑所有，请勿翻印30技术标编制的常见问题的分析二是投标单位技术标书针对性差。目前大多是投标人对标书当前普遍注意了包装，注意外观与模式，但经常出现的问题是包装很讲究，但内容很空洞，大多数技术标可行性差，建筑装饰工程涉及结构、基底、水电风、消防、智能等，但在施工进度中只排列了装修部分而忽略了与众多专业与分包方面的交叉衔接，缺乏整体协调。有的施工组织设计篇幅很长，一般体现情况较多，但对相关重点却一带而过，避重就轻，遗漏重点环节。规范性内容、项目管理写的太多，针对性写的太少，造成的后果是标书越来越厚，有的一般性工程技术标即可达到两百页以上。版权归中国建筑所有，请勿翻印31技术标编制的常见问题的分析二、套用抄袭现象比较普遍不同标书的“施工组织设计”如出一辙，依葫芦画瓢，高度“统一”。这在中小型工程项目招投标中尤为突出。期间投标人不是针对具体工程的固有特点及影响工程施工的相关因素、实事求是的结合企业自身素质条件，综合筹划分析，认真演算对比，区别不同情况，采取相应预控措施，并据此编制出适合本工程的施工组织设计。而是不论规模大小，结构繁简、环境优劣、员工素质、设备、原材料等供应状况如何，一味热衷于大量套用他人的劳动成果，有的甚至张冠李戴，错误百出。版权归中国建筑所有，请勿翻印32三、技术标成为串标的重要手段利用技术标串标的一般表现在厚度和内容上，串标组织者的标书一般制作最“厚”，内容相对比较全面，其他陪标者在技术标部分有意出现漏项、掉项等缺陷，显现串标组织者技术标的优势，从而达到中标的目的。串标使整个招投标活动从表面上看是多个不同的施工企业参加投标，实际上只有一个真正的投标人，该工程不管评标结果如何，最后真正中标者为串标的组织者，而技术标立下了“汗马功劳”。技术标编制的常见问题的分析版权归中国建筑所有，请勿翻印3302单元小结完成本单元时，你应能：1.识别与归纳技术标编制中的常见问题；2.分析常见问题产生的原因；版权归中国建筑所有，请勿翻印34茶歇版权归中国建筑所有，请勿翻印3503完成本单元时，你应能：1.创建工作小组，并明确职责；2.编制和管理解决措施；3.实施过程应注意的细节。常见问题的解决版权归中国建筑所有，请勿翻印36问题解决小组及职责组长项目经理咨询内部及外部专家副组长技术、生产副组长客户经理副组长质量、安全组员技术员组员施工员组员造价员组员资料员组员安全员组员质检员版权归中国建筑所有，请勿翻印37问题解决策划书的编制及管理版权归中国建筑所有，请勿翻印38二、加强招标文件针对性审查。主管部门应根据工程的实际情况检查招标文件的针对性，杜绝“千篇一律”的招标文件发布。技术标编制的问题解决一、加大执法力度，强化监管手段。加强对工程招标投标的监督工作，对串通投标、弄虚作假、明招暗定、不正当竞争等违法违规行为进行严肃查处。版权归中国建筑所有，请勿翻印39四、实行技术统一格式，对纸型、字体、字号、页码、装订方式、页边距、段落行距固定值、字体间距等作出详细规定。技术标编制的问题解决三、实行技术标书合格制,即评委先评技术标，大体评测标书中是否含有与工程情况严重不符合缺项漏项的情况，若有则技术标不合格，该投标单位不能参与商务标投标。版权归中国建筑所有，请勿翻印40技术标编制应注意的细节技术标编制注意的细节版权归中国建筑所有，请勿翻印41技术标编制应注意的细节1、招标文件和图纸拿到后，首先应通读一遍，对重点部分做好标记，然后再分别深入理解。2、尤其是对工期、安全及质量要求、招标人对工程其他方面的要求做好记录备用。版权归中国建筑所有，请勿翻印42技术标编制应注意的细节3、总体平面布置图：图中应尽量标注临时用水、用电、临时道路、临时办公室、生产区、加工区、机械停放点，生产区与生活区需分开设置(隔离)。生产区中应包括加工区、材料堆放区、一般仓库、特种仓库(或易燃易爆材料)仓库、配电间等。生活区和管理区应考虑食堂与厕所距离15m，厕所设化粪池，整个区域内考虑消防设施布置，区域出入口设车辆冲洗台(池)。4、总进度计划：尽量单体绘制，前后期有施工准备、搭临设、测量放样、清场竣工;房建工程的脚手架注意搭、拆的时间;混凝土施工要考虑混凝土养护;春节或农忙时间放假安排;安装工程一般把时间用足，或前期预埋预留、后期成品安装也可。版权归中国建筑所有，请勿翻印43技术标编制应注意的细节5、项目管理网络配置：应以项目经理为第一责任人，不应把业主、公司、监理公司的管理介入在内。人员配置：项目经理、副经理、技术负责人、施工员(按专业设置人