项目责任分配矩阵1

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工作编码任务名称董事会战略并购部战略咨询部法务部财务部人事部谈判小组战略并购方案11000制定并购策略11100确定当前能力和定位11110进行竞争分析◆11120进行市场趋势分析◆11130完成当前定位分析◆11200建立并购工作组▲11210确定并购工作组成员▲11220并购工作组章程编档★11230设置并购工作组主要里程碑★11240举行并购工作组启动会议★12000并购的准备阶段12100行业环境合规性调查12110政治环境分析◆12120法律环境分析◆12130经济环境分析◆12200目标公司的基本情况调查12210目标公司基本情况12211主体资格调查●12212历史变更调查●12213公司组织架构★12214关联方调查★12220公司运营状况调查12221同行业现状调查及分析◆12222主要竞争对手基本信息调查★12223产品销售或服务提供的模式及网络模式调查★12224近3年的经营绩效及分析☆12220公司的产权结构和内部组织结构调查12221固定资产及权属证书●12222无形资产及权属证书●12230公司的财务状况调查12231历年原始财务报表及审计报表12232近3年的财务总账及明细账☆12233近3年的财务预算及执行情况☆12234近3年的资产负债情况表☆12235主要会计政策详情●12236债权债务基本情况☆12240公司的人事状况调查12241部门架构及人员安排◇12242人力资源管理制度及合约◇12243员工的整体工资结构◇12244员工的休假、保险、奖励、退休等制度◇13000并购的实施阶段13100并购谈判13110并购的总价格○13120支付方式○13130支付期限○13140损害赔偿●13150税负、并购费用等其他条款13160并购后的人事安排○13200签订并购合同★14000项目的管理与控制税务部审计部风控部项目经理¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤▼¤¤¤□◎

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