项目责任成本管理考核评价表

附件2：单位名称：（盖章）单位负责人：成本分管领导：成本部门负责人：填表人：考核负责人：责任成本管理考核评价表年月日项目名称：序号考核内容基本分值自评得分考核得分考核方法及扣分标准一责任成本管理体系41是否明确了责任成本牵头部门1无明确责任成本牵头部门不得分。2上级单位责任成本管理及项目部责任成本管理体系1查看各项规章制度,制度齐全得1分,少一项制度扣0.5分。3上级对项目是否编制了责任预算1若没有编制责任预算不得分，编制不全得0.5分，其他根据上级对项目部编制责任预算的时间和质量酌情打分。4是否采用软件管理责任成本台账1没有使用软件的不得分。二责任预算分解（二次、三次分解）61责任中心的设立是否能满足成本管理需要、符合项目实际1责任中心设置科学、合理得1分，一项不合理扣0.5分。2责任中心的责任范围是否明确2中心责任范围全部明确得1分，一个中心责任不明确扣0.5分。3责任预算是否分解到各个责任中心2责任预算全部分解到位的得2分；部分分解或分解不科学的得1分，未分解不得分。4是否与各责任中心签订了责任合同1全部签订责任中心合同得1分；少签订一份合同扣0.5分。三方案预控及变更索赔71项目部是否有实施性施工组织方案，方案是否经公司审批1有实施性方案并经公司审批的得2分；没有实施性施工组织的不得分；有施工组织方案未经公司审批的扣0.5分。2重大方案是否进行经济论证比选1重大方案有进行比选的得1分，没有比选的不得分。3施工方案优化2没有方案优化的不给分。有方案优化并取得净收益的，3个以内得1分，3个以上得2分。4变更索赔率2变更索赔率达到公司下达目标值的得2分；每低于目标值1%扣0.5分，最低0分。5是否按考核兑现办法对有关人员及时奖励1按考核兑现办法及时奖励的得1分，有奖励但不符合考核兑现办法的得0.5分；没有奖励的不得分。四工程量控制101工程量的支付是否由本工点技术干部提供，是否经项目技术部门负责人、总工审核1程序到位的得1分；少一个审核环节扣0.5分2已完数量表是否附有详细的计算单,计算单中是否有图或计算过程1少一项扣0.5分3计划部门是否共同参与工程量的控制，节超数量是否清楚1未共同参与或工程节超数量不清楚不得分4是否建立工程数量台账，登记是否及时、是否起到作用3没有台账不得分；登记不及时扣1分；不能满足按月考核扣2分，不能分清各级责任扣2分。5是否有工程数量对比分析及节超原因分析2没有按月进行工程数量对比分析的不得分；有对比没有原因分析的扣1分；其他根据分析质量酌情打分。6是否对责任人兑现奖惩2按考核兑现办法及时奖励的得2分，有奖罚但不符合考核兑现办法的扣1分；没有奖罚的不得分。项目责任成本管理综合考核评分表项目名称：序号考核内容基本分值自评得分考核得分考核方法及扣分标准项目责任成本管理综合考核评分表五材料成本控制131具备招标采购条件的是否执行了物资招标采购、单价是否异常，是否执行两个上移1没有实行招标采购或资料不全的不得分（至少包括招标邀请、投标资料、评标资料）；大宗材料有一项无招标采购扣0.5分；有一项材料单价明显高于当地信息价的扣0.5分。2是否有采购合同1少一项材料采购合同扣0.5分，最低0分。3是否有根据工程进度计划编制月采购计划1少一项材料或一个月的采购计划的扣0.5分，最低0分。4是否对各工点实行限额发材料并及时登记1所有队伍或工点实行限额发料并及时登记的得1分，少一个队伍或工点的扣0.2分。5是否按月对现场材料进行了盘点1每月按队伍或工点进行材料盘点的得1分，少一个月或队伍的扣0.2分。6周转材料及小型机具实物保管、盘点使用管理是否有台账1建立台账的得1分，没有的不得分。7材料节超是否进行了分析考核2每月按队伍进行材料节超考核的得1分，少一个月或一个队伍的扣0.2分。8对考核结果是否实施了奖罚2对所有队伍及时实施了奖罚的得1分，少一个队伍或未及时的扣0.2分。9物资设备采购集中率3根据集中率打分，集中率达到50%得1分，50-80%得2分，80%之上得3分。六机械设备成本控制91设备采购是否执行招标采购，单价是否异常1没有实行招标采购或资料不全的不得分（至少包括招标邀请、投标资料、评标资料）；有一项越权采购扣0.5分；有一项设备单价明显高于当地信息价的扣0.5分。2是否有采购合同1少一项材料采购合同扣0.5分，最低0分。3自有设备是否单车单机核算2自管设备进行单车单机核算的得2分，有一项设备没实行的扣0.2分。4设备租赁合同是否执行准标文本，合同单价是否合理1按准标文本签订合同、单价合同的得1分；不执行准标文本或有一项单价不合理的扣0.5分。5设备租赁是否按合同支付租金，有无多支付情况1全部按合同支付租金的得1分，有一项超合同支付租金不得分。6设备台账是否齐全1有台账的得1分，没有台账的不得分。7是否对机械设备成本节超分析2每月进行设备成本节超分析的得2分，少一个月的扣0.2分。七劳务成本控制111外部劳务的录用是否符合公司规定。2外部劳务的录用符合公司规定的得2分；出现一个队伍的录用未符合公司规定的扣1分；出现清退队伍或与队伍有法律纠纷的不得分。2外包单价是否异常1外包单价执行公司指导价的得1分，出现一项超指导价且未经公司审批的扣0.5分。3是否代发民工工资1代付民工工资的得1分，有一个队伍未代发的扣0.5分。4是否代付材料款1全部代付得1分，有一个队伍未代付的扣0.2分。5是否按月进行了外包成本分析1按月进行外包成本分析的得1分；有一个月或一个队伍未分析的扣0.2分。6是否及时计价结算和有超拨工程款情况1及时计价结算并未出现超拨的得1分；有一个队伍出现超拨的扣0.5分。7验工计价程序是否规范、签字手续是否齐全1按照公司验工计价办法规定，程序规范、签字手续齐全的得1分；有一个月或一个队伍不规范的扣0.5分。8验工计价台账否是齐全1计价台账齐全并及时更新的得1分，不齐全或有一个月不更新的扣0.5分。项目名称：序号考核内容基本分值自评得分考核得分考核方法及扣分标准项目责任成本管理综合考核评分表9劳务辅助台账否是齐全2台账齐全并及时更新的得2分，不齐全或有一个月不更新的扣0.5分。八间接费控制41间接费是否月初有计划1有月计划的得1分，少一个月的扣0.5分。2间接费台账1台账齐全并及时更新的得1分，不齐全或有一个月不更新的扣0.5分。3间接费节超分析1按月进行节超分析的得2分；有一个月未分析的扣0.5分。4项目部保险是否符合股份公司规定1未按照股份公司规定的执行的不得分。九责任成本核算51外部劳务的核算是否按股份公司核算办法核算2按规定核算的得2分；有一个队伍没核算的扣0.2分。2各中心是否建立了台账核算1核算台账齐全的得1分，有一个中心台账未建立的扣0.5分。3预计总收入和总成本是否与财务一致2一致的得2分；若计价收入或成本与财务确认的相差10%以上时不得分，10%内扣1分。十成本分析71是否按月召开成本分析会2按月进行分析的得2分；有一个月不进行分析的扣0.5分。2是否完成了上级签订的责任合同1完成的得1分，未完成的不得分。3有无真实、齐全完整的成本分析资料2分析数据真实、质量较高的得2分；按公司规定出现一次分析内容缺一项的扣0.2分；分析质量视情况酌情扣分。4问题整改是否及时完整1上期存在问题全部得到整改得1分，否则酌情扣分。5是否按时编制了责任成本管理报表，数据是否与准确1未编制或编制报表数据与实际成本核算结果不一致的不得分。十一考核兑现41考核兑现办法是否符合实际，便于操作1考核兑现办法科学便于操作的得1分，否则酌情扣分。2效益工资发放是否经过考核1经过考核的得1分，出现一个月未经考核的扣0.5分。3效益工资发放是否与项目创效情况挂钩2效益工资的发放与项目创效情况挂钩并经公司批准的得2分；未经公司批准的不得分。十二安全、质量、工期等费用控制-101是否有安全事故-3出现一次等级安全事故的扣4分；出现一次非等级事故的扣1分。2是否有工程质量问题-3出现等级以上质量事故或造成较严重影响的质量问题的扣4分；出现一次非等级事故的扣1分。3是否除甲方认可外有拖延工期的情况-2出现拖延工期并未经甲方认可的扣1分。4是否有环保等其他费用事故-2出现有环保等其他费用事故的扣2分。十三责任成本管理收益完成情况201是否完成上级签订责任合同综合收益率20开累综合收益率达到公司下达目标值的得20分；每低于目标值1%扣5分，最低0分。合计100