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香山花苑4#地块二工区“质量月”活动实施方案指导思路1质量月主题2组织机构3活动实施阶段4Contents目录5评比阶段第一章节diyizhangjie指导思路一、指导思路1、工程名称：金港镇香山花苑4#地块安置房工程2、工程地点：张家港金港镇张扬公路江海路3、工作内容：13栋高层住宅及一个地下车库组成，其中2栋13层、1栋15层、1栋17层、1栋20层、3栋24层、2栋31层、3栋32层；总建筑面积为204774.68㎡，其中地上部分建筑面积为151218.74㎡，地下部分为53555.94㎡。本工程采用剪力墙结构形式，多层商铺及地下室为框架结构。抗震等级为四级，设防烈度为6度。22#楼为灌注桩+筏板基础，其余均为筏板基础。指导思路4、深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量大会部署，主动适应和引领经济发展新常态，推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局，动员全社会增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。推动全社会着力在质量提升上下功夫，以质量的提升对冲速度的放缓，把经济社会发展推向“质量时代”。指导思路第二章节dierzhangjie质量月主题二、质量月主题（1）活动主题：迈向质量时代，建设质量强国（2）活动时间：2015年9月1日至2015年9月30日（3）宣传口号：1）共建质量大业，共享发展成果；2）增强质量意识、培养职业精神、践行核心价值；3）高起点、高标准、高质量、高效率、争一流；质量月主题第三章节disanzhangjie组织机构一、组织机构为加强组织领导，提高质量管理，项目部成立2015年“质量月”活动领导小组组长：副组长：组员：组织机构CHANGE活动实施阶段动员宣传阶段1开展专项质量培训和专题知识学习活动2质量管理创新、质量管理建言献策活动3开展质量专项检查、治理活动4兄弟单位观摩交流活动56“质量月”活动时间安排表1、动员宣传阶段(1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，导全体员工积极投入到“质量月”活动中。（2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，能够充分保证所有员工上班时都看到标语，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。（3）五彩缤纷的彩旗插在主要施工通道的基坑防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。（4）在现场大门旁边制作质量月宣传专栏，进一步加大宣传力度。活动实施阶段2、开展专项质量培训和专题知识学习活动（1）技术规范如下：a、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）b、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)c、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）d、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB_50204-2002）e、《住宅工程质量通病控制标准》f、质量管理“红线”、“绿线”规定活动实施阶段(2)学习要求：⑴形成培训材料；⑵签到表，参加培训人为项目部成员及部分作业队带班人员；⑶培训总结，不少于400字；⑷培训考核，要求有单选题、多选题、填空题、简答题，满分100分；⑸在9月15日前完成，并形成文档资料；活动实施阶段3、质量管理创新、质量管理建言献策活动在“质量月”里，为了充分调动广大员工的积极性和创造性，充分发挥大家的聪明才智，营造人人关心质量，参与质量管理的浓厚氛围，项目开展“我为质量年创新提质献计策”的活动。（1）活动目的通过开展“我为质量年创新提质献计策”活动，充分发挥项目职工在提升项目质量管理上的主体作用，集思广益、广开言路，广泛征集职工对提升项目质量管理具有针对性、实效性的意见和建议，进一步推动企业的科学和可持续发展。活动实施阶段（2）征集要求每位职工从自身工作实际出发，至少提出一条意见建议。建议要紧扣提升质量管理这一主题。具体内容可为思考、剖析，以及对存在问题提出针对性的解决思路、办法。体裁篇幅不限，要一事一议、一事一策，观点鲜明、针对性强，具有较强的操作性和决策参考价值。建议合理并被采用的视实施情况给予50-100的奖励。活动实施阶段4、开展质量专项检查、治理活动根据我们工区现存在的质量问题，组织以为组长，为副组长，下面再分五个小组对13栋楼及地下车库二进行一次全面质量大检查。（1）成立检查小组1）第一小组：主要负责22#、31#楼；2）第二小组：主要负责32#、33#、46#楼；3）第三小组：主要负责48#、49#、50#、51#楼；4）第四小组：主要负责52#、53#、54#、55#楼；5）第五小组：主要负责地下车库二。活动实施阶段(2）质量检查重点（重点工序）：a、地下防水：防水卷材搭接长度、有无空鼓翘边现象、阴阳角需要附加层、接头间隔错开；b、钢筋工程：钢筋下料长度、搭接长度、钢筋间距、保护层厚度、钢筋绑扎定位及是否偏位、是否少筋漏筋、马镫垫块排放整齐、墙柱及梁板钢筋保持横平竖直、错缝搭接；c、模板工程：模板平整度、外模平直、吊模标高一致、梁墙柱截面尺寸、垂直度、拼缝紧密、阴阳角处理是否到位、满堂架搭设是否符合要求、模板表面清理干净；活动实施阶段d、混土工程：混凝土搅拌、运输、浇筑、振捣、收面、养护、混凝土外观有无蜂窝、麻面及裂缝露筋现象，无孔洞、掉角、烂根等混凝土质量通病，成品柱角是否保护，墙柱及梁板不同标号混凝土要区分开来；e、原材料进场、验收、保存；g、外架搭设横平竖直，钢管间距均匀及密布网绷紧、拉直、封闭；f、各栋号长利用回弹仪、靠尺、测距仪、卷尺等对各栋楼墙柱、梁板混凝土强度回弹，检查剪力墙的平整度，检查楼层净高、房间开间是否符合设计要求以及板厚等，并形成实测实量记录整理归档。活动实施阶段（3）分析原因，形成报告“质量月”活动中要求项目部每位员工深入到施工现场一线，做到真正的心中有质量，不放过每一个细节、抓住每一个重点，规范质量行为，落实质量责任，对排查中出现的问题及时归纳总结，找出解决办法，避免下次再出现类似错误。活动实施阶段5、兄弟单位观摩交流活动张家港项目为城建集团公司在建最大房建项目，是树立企业品牌形象和提高管理水平的窗口工程，张家港项目是由集团公司下属五个工程公司共同建设，项目标准化管理起点高、标准高、要求严，五家工程公司同台竞技也是一个机遇。为了进一步提高质量管理水平，“质量月”活动期间赴兄弟单位观摩，加强交流沟通，学习先进的质量管理理念内业资料的整理和收集等，扬长避短、互相学习、携手共进。活动实施阶段6、“质量月”活动时间安排表(1）动员宣传阶段:2015.9.1-2015.9.2（2）开展专项质量培训和专题知识学习活动:2015.9.3-2015.9.10（3）质量管理创新、质量管理建言献策活动:2015.9.10-2015.9.20(4)开展质量专项检查、治理活动:2015.9.20-2015.9.28(5)兄弟单位观摩交流活动:2015.9.29-2015.9.30活动实施阶段第五章节diwuzhangjie评比阶段3、评比阶段一、评比总则按照“质量月”活动计划，各部门、各班组应围绕活动要求开展质量培训、工艺文件自查、设备点检、检验依据自查、质量攻关、不合格品处置等活动，通过各项活动使员工的质量意识得到提高。为了表彰先进，激励员工，项目部制订了奖惩办法如下：1、项目质量小组评选一、二名：第一名奖励2000元，第二名奖励1000元；2、各作业队评选一、二名：第一名奖励2000元，第二名奖励1000元；3、对在“质量月”活动期间表现较差作业队将处以5000元经济罚款。评比阶段在活动最后，对“质量月”活动开展的情况进行认真总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。评比阶段