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2015年年中工作会交流材料工程质量管控经验汇报中建二局第二建筑工程有限公司莆田正荣·财富中心项目部2015年7月中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目1.1、工程设计及承建情况（工程概况）工程名称正荣•金融财富中心B地块二期工程工程地点莆田市荔园路与天妃路交叉口西南侧建设单位正荣（莆田）金融财富中心开发有限公司设计单位嘉博（福建）联合设计有限公司监理单位福州市建设工程监理有限公司总承包单位中国建筑第二工程局有限公司工程规模11#~13#、15#楼为31层，16#~18#楼为37层，19#楼47层，20#楼45层，22#楼为37层，23#楼为35层，B1#-B5#楼为二层商业服务网点，地下室共两层。工程主要功能本工程主要是住宅小区，局部二层为商业服务网点总建筑面积294609.42㎡最大建筑高度144m中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目1.2、工程效果图（工程概况）1211131516171819202223中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目1.2、工程立面图（工程概况）中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目1.3项目团队建设（工程概况）项目经理、项目书记、生产经理、项目总工、安全总监、质量总监、水电经理组成项目领导班子，下设8个部门。目前项目管理人员总人数34人，按规定设置工程、质量、技术、安全、机械、物资等岗位，各岗位有相应的人员负责。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目2.1、我们的目标工程质量创优目标创莆田市“壶山杯”优质工程奖争创福建省“闽江杯”优质工程奖创建中争创中中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.质量管理前期策划质量管控“四步三验收”样板展示区验收实体工程样板验收工程实体实施验收1、前期策划①明确管控要点②规范节点做法③优化施工流程2、样板展示区①按方案要求建造样板区②对各劳务班组进行培训3、实体工程样板①每个班组进场后先做实体样板，明确施工标准。②样板展示区培训后方可进行实体样板施工。③过程跟踪，提出整改意见，签收验收记录。4、工程实体实施①实体样板验收合格后，开始大面施工。②施工过程中严格按照样板展示区，施工工程样板标准检验。5、验收①材料验收。②过程验收。③结果验收。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目质量策划3.质量管理①目标的策划②过程的策划③改进的策划中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目项目不定期召开质量分析会,找出各班组施工亮点及优秀做法，做到奖罚分明。对现场施工质量的控制，起到积极、良好的作用。3.质量管理质量分析会中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.质量管理实行图文并茂的技术交底，使工人更能直观的了解项目上收集分部、子分部、分项工程中一些好的照片，汇编成PPT，每项工作开始前，推行层层交底，分别对管理人员、班组进行技术交底，制定目标，做到能统一标准。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.质量管理设置样板区实行样板引路制度，每个分项工程或工种都设置样板，让现场作业人员对照范例进行制作，达到标准化的效果，便于精细化管理。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）土方夯实垫层浇筑前，对回填土方进行夯实，避免垫层沉降开裂和不利于防水施工。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）垫层浇筑前标高控制垫层浇筑前，每隔2米撒灰线，设置标高桩，便于控制垫层浇筑平整度及厚度。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）砖胎模施工砖胎模施工前，按样板要求做到随砌随勾缝，力求达到清水墙的标准。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）防水涂料施工本工程地下室采用防水涂料施工，项目从防水涂料易出现的与基层粘接不牢、厚度不均匀、开裂、分层、干燥速度慢等制定防治措施，解决施工易出现的问题。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）对防水厚度进行实测实量，做好检查记录。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）板底筋绑扎前，先弹线，控制钢筋间距，保护层垫块按要求布置，做到成行成排。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）底板钢筋马凳筋按要求进行布置，要求牢固，成行成排。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）承台面筋绑扎时要求用粉笔划线，控制钢筋间距，要求钢筋横平竖直。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）标准层梁板钢筋绑扎用粉笔划线控制钢筋间距中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）梁钢筋绑扎，过程检查控制，要求间距统一。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）板底筋绑扎，过程检查控制，做到横平竖直。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）标准层楼板钢筋绑扎，力求同间距面筋、底筋在一个断面上。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）标准层楼板钢筋垫块设置，要求横平竖直，整齐划一。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）混凝土浇筑前垃圾清理，采用吸尘器及水冲两种方式。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）混凝土浇筑前对墙柱钢筋覆膜保护，避免钢筋被污染。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）混凝土采用机械收面，一平、二压、一光。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）混凝土养护采用覆膜、浇水、刷养护剂三种方式。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）拆模后，混凝土观感剪力墙标准孔严禁随意钻孔，避免千疮百孔要求横平竖直，提高模板周转率中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）混凝土强度实测实量，分7天、14天、28天，并做好记录，掌握每个时间段混凝土强度变化，提前做好预控中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）采用封闭式楼梯，控制楼梯踏步的几何尺寸同时控制梯板上三步施工缝留设的位置中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）厨卫间等降板处采用角钢吊模，保证混凝土阴阳角方正、顺直。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）后浇带支撑架体系严禁拆除，挂牌警示中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）剪力墙外墙预埋老螺杆加固，有效的控制了墙体烂根、漏浆，增强混凝土观感。老墙螺杆中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）模板根部设置压脚条+砂浆堵缝，有效的控制了墙体烂根、漏浆。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）反坎模板加固形式中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）反坎浇筑效果中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）墙体砌筑时，先排版，再砌筑，随砌随勾缝保证游丁走缝横平竖直中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）灰饼施工前，采用激光五线仪控制房间几何尺寸中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）墙体灰饼设置中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）墙体甩浆，采用素水泥+胶水对墙体拉毛，最大程度的减少抹灰空鼓。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）墙体抹灰效果中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）楼梯间抹灰效果中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理）抹灰完成后浇水养护中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理篇）抹灰完成后对墙面进行实测实量，检查垂直度、平整度中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理篇）抹灰完成后对阴阳角进行实测实量中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理篇）屋面防水施工前，结构闭水试验，防水施工完后，还要做闭水试验，避免屋面渗漏水。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理篇）针对屋面防水保护层切割不及时，钢筋网片没有断开等容易造成开裂的现象，项目采用先用挤塑板设置分隔缝，然后浇筑混凝土中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.1土建（质量管理篇）屋面女儿墙根部防水收头保护层采用砖砌保护，避免保护层开裂。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.2水电（质量管理篇）水电吊洞凿毛、洞口凿成碗口状中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.2水电（质量管理篇）水电吊洞分两次完成，第一次只浇筑一半，进行闭水试验中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.2水电（质量管理篇）水电吊洞分两次完成后，厨卫间结构闭水试验，保证结构不渗水再进行地坪及防水施工中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.2水电（质量管理篇）水电吊洞分两次完成后，阳台吊洞闭水试验中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.3外墙施工（质量管理篇）外墙面砖分线中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.3外墙施工（质量管理篇）面砖清洗中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.3外墙施工（质量管理篇）面砖效果中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.3外墙施工（质量管理篇）面砖效果中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.3外墙施工（质量管理篇）外立面施工效果中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.4其他（质量管理篇）铝合金窗框安装（缝隙控制在2cm以内）中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.4其他（质量管理篇）铝合金窗框缝隙打发泡剂封堵中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.4其他（质量管理篇）铝合金窗框收边效果中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目3.4其他（质量管理篇）铝合金窗框收边效果中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目4.总承包管理篇总承包管理制度项目部为做好总承包管理，编制总承包管理制度。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目4.总承包管理篇分包进场见面会分包单位进场施工前，项目部根据总承包管理制度召开总分包见面会，提前向分包传达项目部的管理要求及管理思路；并向各分包单位派发总承包管理制度，做到管理有据。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目4.总承包管理篇总分包协调会项目部每周二下午召开总分包协调会，主要解决各单位之间的协调事宜和各单位存在的质量、安全、进度等各方面的问题；并做好会议纪要下发各单位。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目4.总承包管理篇项目经理每周一组织相关分包单位人员对现场质量、安全进行检查中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目5、汇报结束以上是正荣·金融财富中心B地块二期工程项目在施工中质量管理中的主要做法，敬请各位领导、同仁提出批评和指导意见，我们将不断改进，不断学习、不断提高。中建二局二公司莆田正荣·财富中心项目部2015年7月结束语