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6资源需求计划6.1劳动力配置计划及管理6.1.1劳动力计划施工分类工种拟投入的劳动力情况2010年2011年2012年45678910111212345678910111212345678土建工程钢筋工30304575909012012012045454545454545454500000000000木工15151530303045454515151515151515151500000000000混凝土工10101015151515151588888888800000000000砌体工000000252525252525252525252525250000000000抹灰工000000000203535202020202020202020200000000架子工101010101010202020202010101010101010100000000000防水工1515151515151515151500000001500000000000幕墙工00000000080808080808080000808080808080808000机操工1212121212122222181818181818181818161614141414666600电工22222222222222222222222222222电焊工22222222222222222222222222222普工3050505045808080808080808080808080808080505050505050503010小计1261461612112212563463463423303303203053053053052252381551981681681481401401401403414机电安装管工555101010101010102545454545454545454545454545200000电工10101050505050505050505050505050505050505050505050501000电焊工22210101010101010102020202020202020202020202020201000气焊工10101020202020202020202020202020202020202020202020201000通风工55530303030303030303030303030303030303030303030301000保温工00020202020202020202020202020202020202020202020201000油漆工00030303030303030303030303030303030303030303030301000普工3535353535353535353535353535353535353535353535353535352010小计676767205205205205205205205220250250250250250250250250250250250250250225205952010总计19321322841642646155155154753555057055555555555547548840544841841839839036534523554246.1.2总劳动力资源动态图6.1.3劳动力的选择序号措施具体内容1确定选择的原则1)必须具有良好的质量、安全意识；2)必须具有较高的技术等级水平；3)必须具有国内大型办公综合楼施工经验的人员。根据以上原则，我司拟选用专业公司及部分长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力并具备相应资质的成建制的劳务公司进行现场施工，同时配备有经验、有水平的劳务管理人员进行现场24小时全天候管理，确保劳动力的素质及按期组织到位。2劳务人员的分类选择第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、防水工等。以施工过类似工程的劳务公司为主组成。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制劳务公司，进场人员具备相当素质。3劳务层的组织项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。6.1.4劳动力管理（1）生产管理与保障措施序号措施具体内容1选择劳务队伍1）签订合同前，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定。2）在劳务队伍进入施工现场前，要严格审查劳务分包企业资质、安全生产许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档。3）依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。4）与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建设局进行备案。序号措施具体内容5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建设局备案。2劳务人员素质及培训施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。项目的质量，文明施工目标应层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3劳动力的调配合理调配劳动力，并建立劳务基地，储备后续劳动力资源，统一调配，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。4劳动力的现场管理1）参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续，并按相关规定经过培训考核取得平安卡。2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。3）综合办公室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。4）在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，以调动劳动队伍的工作积极性。5）现场技术人员对关键工序施工进行旁站式监督。夜间施工安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。（2）生活管理与保障措施序号措施具体内容1建立劳务工会1）及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。2）贯彻落实社会保障政策，加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。3）开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。4）凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。5）积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。2劳务人员工资保障措施1）在合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。2）建立劳务作业人员花名册、考勤表、工资表等用工台帐，工资表存放2年备查。2）付款额度公开。加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。3）设置预留帐户。由劳务公司将一定比例的资金划入预留帐户，保证劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，取消该帐户。4）为工人建立工资卡，工人工资不得低于最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在工会的监督下，由我单位统一代发。5）不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠劳动者工资。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。6）建立因拖欠劳务工程款和农民工工资引起群体性突发事件的应急预案。7）建立投诉举报制度，在施工工地醒目位置，悬挂农民工投诉告示牌。3其他生活保障措施1）严格按劳动法要求执行8小时工作制。2）生活区的设置严格按相关标准执行。序号措施具体内容3）严格按照有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。（3）节假日管理本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、清明、端午、五一、十一、中秋等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：序号项次具体管理措施1中秋、端午、清明后勤部门根据现场劳务人员的实际情况提前购买传统小吃礼品，在晚餐时间组织加餐；并在晚间组织不加班的人员参加茶话会，让劳务人员身在外也有家的感觉。组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2五一、十一、元旦等日常节假日管理组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。3春节期间的组织管理春节前，协调好劳务队伍的工作，争取实行轮休制；必须作好施工人员思想工作，组织自愿加班人员加班,及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作；春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。6.2材料需用计划及管理6.2.1材料需用计划本工程工期紧张，材料需求量巨大，为了保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。6.2.2周转材料需用计划周转材料的配置是否合理，是保证工程运行的一个重要环节，周转材料配置过少，周转不过来，则工程进度慢、生产效率低下；周转材料的质量不过关则会引起工程质量差，甚至出现返工；而周转材料配置过多又会引起现场堆积，保管困难，成本增加等问题；因此，科学合理的周转材料配置本项目正常运作的一个重要环节，为此，我单位将专门组织人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活的按照工程的实际需要进行调整，保证周转材料满足本工程的需要。根据本工程施工部署，考虑材料周转的进场。主要周转材料需用计划表如下：序号名称型号单位数量质量等级1普通钢管Φ48×3.5t1200合格2扣件旋转、直角、对接个165000合格3胶合板1830×915×18mmm290000合格4木枋50×100mmm32250合格5安全立网1.8m×6mm220000合格6安全平网3m×6mm25500合格7脚手板块6500合格8塑料布m215000合格9彩条布m25000合格6.2.3材料采购及施工管理策划序号措施具体方法1编制主要材料需用量计划及采购计划1）通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。2）对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。3）我司总部将全方位为项目服务，