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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料供應商樣件核準程序精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.目的：籍由適切的零組件樣品承認作業，確保供應商原材料、零組件等其品質特性能符合規格使用要求.。2.範圍：2.1內容2.1.1零件樣品（原材料、零組件等）品質鑑定申請與認可作業.。2.2適用本程序適用於本公司核準供應商原材料樣件及外包商加工樣件的核準作業。3.定義:所有本公司用到之零組件由工程單位指派專人負責承認作業。4.支持文件4.1最終檢驗與測試作業程序。4.2採購管制程序。4.3供應商管制程序。5.職責：5.1採購單位負責依申請單位需求提供原材料、零組件等樣品經工程單位承認合格後，作為採購認可條件。5.2工程或客戶單位負責相關單位提供之樣品作承認作業，並核發承認書或驗證精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料版次01文件編號制訂日期頁次1保存年限3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(2)開發新供應商時，由採購直接向廠商索取樣品同時填寫「樣品承認申請表」一份,經總經理核準后,交工程單位做承認作業。6.2索樣6.2.1新機種或工程變更及客戶特需之樣品需求時，由相關部門知會工程單位填「樣品需求表」，送交採購單位索取樣品，以供認可。（工程可不經採購直接向廠商索取樣品，以爭取時效。採購自己尋求之樣品不用填寫「樣品需求表」。6.2.2采購單位須將經核準之圖面及樣品需求表或相關資料發給供應商作樣。6.2.3工程索樣時應在「樣品需求表」中注明所需樣品的詳細規格及在備注欄中標注所需之附件資料。6.3樣品轉交承認：6.3.1採購接到供應商樣品及必要文件「承認書」及「檢驗報告」時,於當日內轉交工程。6.3.2新供應商送樣，工程相關人員依據已核準之「樣品承認申請表」內容進行承認作業。6.3.3新機种或工程變更之樣品，既有之供應商送樣時，直接進行承認作業。6.3.4工程接到零組件樣品，作業承認認可後記錄於「樣品承認一覽表」中。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料版次01文件編號制訂日期頁次2保存年限3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.6承認通知6.6.1工程單位判為合格之承認申請，將一式三份經核準后之承認書轉交於文件管制中心，文件管制中心依「文件與資料管制作業程序」發行「承認書」給相關單位，（見承認書去向表格）完成承認程序，採購負責轉交一份給廠商，以供交貨依據。6.6.2有條件承認廠商送承認之樣品、及承認資料與我司要求出現少許差異時,可以在承認書中修改或注明,作為有條件承認,廠家交貨時需按已修改之承認書要求交貨、若廠商實際交貨時尚需對零件作少許變動改進品質，則不必重新送樣、重新測試檢驗，可為“有條件承認”，承認單位須在「樣品承認評估報告」上標明“有條件承認”之字樣。承認資料及樣品送發之單位如下:承認書去向表6.6.3初期樣品未經本公司核準前,採購部門不得下單給供資料或樣品接收廠商文件中心/研發資材工程品保備注承認書和相關資料VVVV.一應送發之單位一可斟酌樣品評估承認樣品V精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料版次01文件編號制訂日期頁次3保存年限3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料流程圖權責單位使用表單需求樣品相關單位採購單位工程工程工程/品保文件管制中心採購樣品需求表樣品承認申請表樣品承認評估報告承認作廢/恢復通知書文件發行管制簿文件收文管制簿開始樣品需求送樣工程收樣工程承認判定承認作業DCC發行品保1份採購DCC/工程原件1份交供應商1份結束返還供應商NOOK精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料版次01文件編號制訂日期頁次4保存年限3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8.附件：8.1樣品承認申請表8.2樣品需求表8.3樣品承認一覽表8.4樣品承認評估報告8.5承認作廢/恢復通知書精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料版次01文件編號制訂日期頁次5保存年限3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料xx電子有限公司樣品承認申請表編號:日期：使用機種：希望完成日期:一、物料樣品(原材料、零組件)需求提出單位:工程單位採購單位其它二、本次樣品承認:新供應商第一次送樣小量採購品質評估第二次樣品鑑定其他料號品名規格數量備注三、供應商:地址：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料版次01文件編號制訂日期頁次6保存年限3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料xx電子有限公司樣品需求表編號:日期:年月日廠商申請單位品名規格數量便用機種預定交期概略規格與藍圖：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料版次01文件編號制訂日期頁次7保存年限3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料版次01文件編號制訂日期頁次8保存年限3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料xx電子有限公司樣品承認評估報告REE.NO.:DATE:PAGE:1.供應商／代理商:2.xx料號:品名／規格:3.該製造商／代理商第次送來承認4.將使用於機種4.待測物來源:□廠商送樣□取自第□批生產用料5.承認原因:□機械尺寸變□電氣規格變更□廠商更換□材質變更□制程變更□新料號(第一次使用)□其它6.判定:□承認□有條件承認:□試產後再判定□限時:年月日前、限量:□規格不符、不予承認□供應商已足。不予再承認新廠商7.本次評估方式:□參數驗證□功能驗證□廠商測試報告評估8.□驗證項目(如下表)項精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料版次01文件編號制訂日期頁次9保存年限3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料xx電子有限公司□承認作廢通知書□承認恢復通知書日期:年月日供應商承認書編號品名□作廢理由□恢復理由□工程作廢□採購作廢簽名：□採購意見□工程意見簽名:精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料版次文件編號制訂日期頁次10保存年限3