P6-PPM软件应用方案

-1-XX水电站P6项目管理软件应用方案--2--目录1、概述..............................................................................12、P6软件配置方案...................................................................13、各单位职责........................................................................13.1业主职责范围....................................................................13.2监理单位职责范围................................................................13.3承包商职责范围..................................................................24、企业级编码........................................................................24.1EPS（EnterpriseProjectStructure）.............................................24.20BS（OrganizationalBreakdownStructure）.......................................34.3资源............................................................................34.4日历............................................................................44.5用户定义字段....................................................................45、项目级编码........................................................................55.1项目代码........................................................................55.2WBS(工作分解结构）..............................................................65.3作业代码........................................................................66、计划层次与划分原则................................................................76.1计划层次........................................................................76.2各级计划编制原则................................................................86.3计划审查........................................................................87、承包商计划的编制管理..............................................................97.1承包商计划编制要求..............................................................97.2月计划的更新及上报内容.........................................................117.3月进度计划会...................................................................127.4计划工期的延误处理.............................................................137.5月计划的跟踪变更处理管理.......................................................147.6承包商进度管理责任.............................................................157.7项目进度计划分析...............................................................157.8项目资源及费用分析.............................................................157.9报表及视图分析.................................................................167.10工程进度计划的保存...........................................................168、项目进度计划执行情况分析.........................................................178.1项目进度计划分析（目标对比）...................................................178.2项目资源及费用分析.............................................................198.3报表及视图分析.................................................................218.4工程进度计划的保存.............................................................219、用户权限与数据备份...............................................................219.1用户权限.......................................................................219.2数据备份.......................................................................239.2.1数据库备份...............................................................239.2.2项目备份.................................................................2311、概述P6为美国Oracle公司产品，是该公司著名软件P3的换代产品，其内容更加完善，使用更加方便，功能上有许多重大突破，得到了国内外众多专家的肯定。为更好地使用P6软件，提高各参建单位的工作效率，增加各自的进度控制水平、加强工程信息交流、实现资源共享，特制定本文。2、P6软件配置方案为了满足P6软件系统运行的数据需求，必须把项目参建单位（监理、施工单位等）列入软件配置体系，由参建单位完成工程进度等数据的完整录入。软件配置使用单位P6网络版软件业主、监理、施工单位3、各单位职责3.1业主职责范围1)编制里程碑计划，用于项目总体协调和供承包商编制计划参考2)编制业主内控计划3)监控工程进度，解决协调工程问题3.2监理单位职责范围1)审查承包商计划2)协调/分析承包商间进度计划冲突3)汇总承包商月完成计划4)分析监控工程进展趋势5)动态分析工程资源需求、工程施工强度6)随时监督承包商及时投入足够资源，保证关键线路工期，并不因资源投入不足导致非关键线路滞后而成为关键线路7)动态监视控制工程费用8)审查分析界定工期滞后原因，并提出意见9)审查承包商的赶工措施和资源配置，并提出意见10)审查工程变更，并分析因变更对工程总进度的影响211)核实工程进度与量费实际情况12)安排现场监理工作13)工程现场协调控制14)工程质量与安全管理15)工程投资控制3.3承包商职责范围1)编制承包商合同计划和月计划；2)协调内部及分包商间资源冲突、优化工程计划；3)报送工程进度与量费实际情况；4)监控工程进度，预测未来工程进展；5)进行承包范围内工程动态经济分析；6)提出工程变更后的进度计划7)编制赶工措施，调整资源配置4、企业级编码P6为企业级的项目管理软件，针对企业级项目管理的信息化需要，制定了系列企业级编码，诸如EPS（企业项目结构）、OBS（组织分解机构）、RBS（资源分解结构）、作业分类码与文档编码等。这些编码运用可使得企业对项目的管理深入浅出、纵横有序。4.1EPS（EnterpriseProjectStructure）EPS即为企业项目组织结构编码，它反映企业内所有项目的结构分解层次，应用EPS可让企业/公司的计划管理人员分析与公司所有项目的进度、资源与费用等情况，同时可以汇报个别或所有项目的汇总或详细数据。由于项目数据的安全性由EPS和OBS与用户的结合应用来实施的，所以EPS的划分应简洁并与OBS尽量相匹配。XX水电站EPS结构如下：34.20BS（OrganizationalBreakdownStructure）企业组织分解结构（OBS）是企业管理结构的层次化排列。由于企业组织结构的多样性，P6中的OBS并非一定是企业真实的OBS描述，它用于企业中对EPS、项目和WBS的责任人的分组和责任人数据访问的限定。OBS一旦分配给EPS/WBS的任何一个层次，那么该OBS就成为该EPS/WBS及其分支节点的责任人。根据以上原则，确定OBS组织原则如下：4.3资源资源是完成作业上的工作所需的人、材、机以及其他东西。在P6中，资源是全局数据（企业级数据），也是企业资源管理的基本单元。根据资源的不同作用，可将资源分为人工、非人工及材料三大类型。人工资源：主要用于劳动力资源工时的统计，以时间为单位、如：工日、小时、工时等。非人工资源：主要用于机械、设备的使用时间的统计，以时间为单位,如：台班、小时等。材料资源：主要是指完成作业所有消耗的材料或最终的形成的工程量。不以时间为单位，使用材料或工程量本身的计量单位，如：立方米、吨、4台等。资源库的建立是在每个标段下建立相关标段的资源库，可参考单价分析表中的资源以及业主特殊要求的资源，如下图所示：4.4日历日历是定义在作业上或资源上的作息时间安排，它的设置情况直接影响到项目的计算日期。鉴于大部分作业的工作性质，该项目定义全局日历：“标准七天工作制”为默认的日历，不设节假日。出于项目的一致性，要求现场各项目参建单位都使用“七天工作制”，且使用8小时工作时间来安排计划。（如果需要按12小时来安排工作也可实现，不存在调整困难）4.5用户定义字段几乎所有P6的管理模块都设置有用户定义字段，用户可以根据需要自行设置数据的名称和字段类型。55、项目级编码5.1项目代码里程碑计划和内控计划编码如下：项目代码项目名称A-LCB里程碑计划A