供应商的评价与选择

南京理工大学硕士学位论文供应商的评价与选择姓名：王永军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马义中20060501供应商的评价与选择作者：王永军学位授予单位：南京理工大学参考文献(45条)1.刘广第质量管理学20032.龚益鸣现代质量管理学20033.尤建新.张建同.杜学美质量管理学20034.潘渔州现代企业质量管理19975.洛丝特全面质量管理19996.周密现代企业质量管理和IS0900019947.吴建伟.祝宝一.祝天敏IS09000:2000.认证通用教程20048.韩之俊.贾大龙.杨慧生产与运营管理咨询20029.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200310.约翰加托纳供应链管理手册200411.肯尼斯·莱桑斯.迈克尔·吉林厄姆采购与供应链管理手册200412.周良毅.林敏晖.刘锋供应链管理200513.卢舜年.邹坤霖供应链管理的第一本书200314.刘强.傅德彬SCM实施宝典200415.张毅企业资源计划(ERP)200116.罗国英质量管理执行力问题剖析[期刊论文]-中国质量2005(9)17.何乃绍.刘航平全面质量管理:从产品到服务[期刊论文]-江苏商论2005(3)18.焦胜利6σ管理——全面质量管理的新量变[期刊论文]-江苏商论2005(7)19.郑丽霞ABC法在TQM中的应用[期刊论文]-价值工程2005(9)20.杨辉质量目标在质量管理体系中的理解与应用[期刊论文]-电子质量2005(9)21.王东生加强质量管理,提高产品质量迎接新的挑战2005(03)22.罗林浅谈质量管理的两种模式[期刊论文]-轻工标准与质量2005(4)23.许兢.张逸珉实现全面质量管理和卓越绩效的有效途径--整体流程效益(GPE)的应用[期刊论文]-上海质量2005(5)24.刘建军关于质量管理体系过程业绩的测量与改进[期刊论文]-现代情报2005(8)25.刘微.王耀球供应链环境下的质量链管理[期刊论文]-铁道物资科学管理2005(4)26.王金发.伍建军.王轶珍ISO9000系列标准在供应链质量管理中的应用[期刊论文]-建材标准化与质量管理2005(4)27.柯成恩ISO9000与5S管理[期刊论文]-印刷世界2005(8)28.龙刚浅谈供应商质量管理[期刊论文]-事业财会2005(3)29.彭海燕浅谈供应商管理[期刊论文]-大众科技2005(12)30.秦建军供应商关系管理探讨[期刊论文]-江汉石油职工大学学报2005(5)31.刘形.杨笑颜供应商管理体制[期刊论文]-科技情报开发与经济2004(11)32.杨志华供应链管理改变企业组织结构--访IFPSM教育委员会主席GiovanniAtti[期刊论文]-中国物流与采购2005(19)33.唐晓芬.邓绩.金升龙质量链理论与运行模式研究[期刊论文]-中国质量2005(9)34.朱明明.璎珊实现全球供应链质量管理原则五步骤探析[期刊论文]-上海质量2005(9)35.张学志.陈功玉电子行业的供应商评价与选择策略[期刊论文]-经济与管理2005(9)36.王群怎样把供应商评价落到实处[期刊论文]-化工质量2003(6)37.贾东浇.唐任仲.丁祥海供应链合作伙伴的选择和评价[期刊论文]-高技术通讯2004(9)38.李东锋卓越之路--我国企业质量管理信息化现状及发展趋势研究[期刊论文]-电子质量2004(4)39.郑洪文.左秀峰供应链性能评价框架40.李琳.郎文利.何勇浅谈供应商评价与开发[期刊论文]-客车技术2003(4)41.邵鸣皋论质量管理中的人的因素[期刊论文]-建材标准化与质量管理2005(5)42.魏国辰对加强采购质量管理的探讨[期刊论文]-中国流通经济2003(11)43.陈飞强供应商评价方法的探讨[期刊论文]-石家庄铁路工程职业技术学院学报2004(1)44.高陆.童秉枢.董兴辉.罗炜供应商评价体系及方法[期刊论文]-机械科学与技术2003(2)45.刘书庆.向淋勇基于ISO9000族标准的质量管理体系文件编制研究[期刊论文]-工业工程2005(5)相似文献(10条)1.学位论文陈卫星全球供应链下的供应商质量管理2005基于本人在惠普和戴尔供应链管理部门的工作实践，本文介绍了这两家全球供应链管理的领先者对供应商的管理方法。质量是制造业的核心竞争力，而供应链管理是企业获得竞争力的重要发展方向，本文把两者结合起来，从管理者的角度，探讨如何在供应链中获取高质量，在竞争中取得优势。前言简单介绍了国际制造业向中国转移这样一个现实，结合全球竞争的特点，说明这种转移是跨国公司全球供应链管理的理性选择，同时阐述了这一繁荣背后，我们面临的挑战，即怎样把制造业做大做强，又能发展自有品牌，在全球竞争中迎头赶上。第一章介绍供应链管理和全面质量管理的思想，它们是供应商质量管理的理论基础。供应商质量管理的方向就是这两种理论的结合，借助信息科技的发展，把全面质量管理的领域进一步拓展，以合作伙伴关系的原则，打造高质量的供应链。而IS09000作为全球普遍认可的质量保证体系，在供应商质量管理上，为我们提供了供应商评估的一个方法。第二章介绍了惠普和戴尔在供应商质量管理上的实际做法，根据本人管理实践和上述理论，提出了有效供应商质量管理的模型。第三章则进一步探讨了在现在竞争条件下，供应商质量管理新的挑战和应对之策。IS014000和OSHASl8000系列标准的推广，环境和社会责任的加强，对全球供应链提出了新的要求，全面质量管理的内容进一步拓展了，社会成为其不可忽视的利益相关方。另一方面，产品的快速更新和个性化导致的产品种类的极大丰富，对供应商的学习能力提出了严峻挑战，设计越来越成为质量管理的关键所在；而整个供应链的协同运作和信息透明成为供应链管理的关键，信息技术和专用供应链管理软件的应用越来越迫切。最后，回到质量管理的终极目标和达到这一目标的根本所在，最佳顾客体验应该成为全面质量管理的目标，而员工，是组织的基础。第四章回到制造业，说明制造业在整个价值链中，附加价值最低，没有知识产权的制造业是不稳固的，供应链的天性就是追逐质量成本最优的地方。其中一条出路，就是基于创新能力的研发和设计，以获取更多附加值，稳定制造业。特别是随着技术的成熟，在原有技术基础上的连续性创新，是制造业发展的机会：另一方面，由于代工制造受到国际品牌的牵制，同一公司很难发展自主品牌，因此，我们还是不能放弃自主品牌的发展，为我国的竞争力开创更美好的明天。2.期刊论文李宇飞.LIYu-fei供应链管理在包装制造业的应用研究-包装工程2005,26(3)供应链管理思想在制造工业中的应用取得了一定的成就,同样对于包装制造业存在着重要作用,它也面临提高生产力和降低成本的压力.但包装制造业有其自身的特征,并且有关理论还不完善.本文认为供应链中的合作伙伴关系、全面质量管理、基准法和精益思想的实施是包装制造业供应链管理发展的必然趋势.3.学位论文蔡赛军物流质量管理2002该文第一章深入分析了物流质量管理的内容,理清了物流质量管理与全面质量管理的关系,提出了供应链管理的基本思想与全面质量管理的目标相一致的观点.该文第二章根据全面质量管理的概念,深入分析了影响物流质量管理的九个质量体系因素,对九个质量因素的影响作用分别作了详细的讨论.该文第三章针对物流管理的实物配送和采购两上作业流程给出了相应的质量管理程序,其内容明确了物流作业流程应该达到的质量目标,规定了各相关作业人员及职能部门的质量责任.该文第三章附录了在公开系统状态以及供应商的剩余库存信息的情况下供应商的选择.该文第四章将物流质量管理的原理应用于某汽车销售公司的整车销售物流质量的改进.4.期刊论文李洪田.LIHong-tian基于供应链管理下的TQM-潍坊学院学报2006,6(1)本文阐述了供应链管理与TQM(全面质量管理)的思想,以及在供应链管理环境下,TQM的丰富内涵和实施TQM的基本思路.5.学位论文宫永华关于改进尚美公司供应商质量管理若干问题的研究2005在全球竞争日益激烈的环境下，竞争不再是局限于两个企业之间的竞争，而是不同的供应链之间的竞争。供应商作为构成企业供应链的关键部分，其产品质量成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。在这样的形势下，企业与供应商之间应该建立怎样的关系，企业应该如何管理供应商，以提高产品质量，已是目前的紧迫课题。本文在研究和理解已有的现代供应链管理理论的基础上，提出企业与供应商之间应该以提高整体竞争力为目的，在质量管理上建立平等的合作伙伴关系。在这种平等的合作伙伴关系中，企业应该处于主导地位，发挥主导作用，积极主动地对供应商实施质量管理职责；在研究和理解质量管理的发展和原则的基础上，归纳提出了供应商全面质量管理的理念。该理念要求企业放弃传统的供应商质量管理理念，即单一的到货验收机制，转而对供应商实施全面质量管理，建立用于管理供应商方面对产品质量有影响的人员、机器设备、物料、方法和环境等因素的系统的质量标准，通过质量审核、教育培训和信息反馈落实这些质量标准，并最终与供应商建立稳定的质量改进和质量保证机制，以降低成本，减少供应商在供货质量上的不确定性。作为供应商全面质量管理理念的应用案例，本文简单扼要地介绍了苏州尚美国际化妆品有限公司的包装材料供应商质量管理系统，并为公司设计了包装材料供应商质量管理信息系统，目的是为其他企业开展供应商全面质量管理提供参考方案。6.期刊论文毕星.钱崇俊.姜华关于建筑企业供应链管理模式的探讨-内蒙古农业大学学报（社会科学版）2007,9(5)本文分析了我国建筑业发展的当前状况和现实需要,基于当今国际上流行的几种项目管理模式,提出了三种建筑企业供应链管理模式,然后对建筑业供应链管理的实施从信息规划、质量管理、风险防范三方面进行深入探讨,为解决建筑业发展中供应链设计的不合理、实施的混乱、管理的不规范提出了新的思路和方法.7.期刊论文赵玉聪.王波.沈重浅析家电行业供应商产品质量控制方法-大众商务（下半月）2010,(4)随着经济发展,企业越来越关注产品成本.供应链管理逐渐引起广泛关注,越来越多的企业与供应商结为经济合作伙伴,共同提高生产效率,降低成本,实现共赢.企业如何更好的与供应商合作,采取什么样的控制方法才能更加有效通力合作,本文将对家电行业供应商产品质量的控制方法做一个简单阐述.8.学位论文徐华林3A家具厂生产运作系统重组探讨2006科学技术的发展，特别是信息技术和计算机技术的飞速发展，带来了生产运作管理的变革。当前，生产运作管理理论已经日趋完善，国外跨国公司的生产运作管理系统已经发展到精益化生产的阶段。精益生产和供应链管理理论在跨国企业中得到广泛的应用，为他们获得竞争优势奠定了基础。生产运作管理系统作为企业的一种核心能力的观点已经成为管理界的共识。我国企业的生产运作管理水平还处于相对较低的水平，研究并探讨企业的生产运作系统的重组和改造，对于提高企业的生产运作能力，建立企业的核心竞争能力，具有现实指导意义。笔者于2006年1月—4月在3A家具厂进行调研，目前该厂的生产运作管理能力限制了企业进一步的发展，进行生产运作系统的重组和改造是企业长期发展战略的一个重要组成部分。本文力图从3A家具厂的实际出发，结合生产运作管理系统的理论知识对企业的生产运作系统的重组进行较为深入的探讨。全文共分为六章：第一章主要阐述和回顾生产运作管理的理论知识，为探讨3A家具厂的生产运作系统重组提供有关的理论依据。第二章主要介绍3A沙发厂生产运作管理的现状和存在的问题。其中主要存在的问题有需求预测不科学、生产线缺乏柔性、部门协调差、供应商管理不善、工作人员知识能力欠缺。第三章主要介绍3A沙发厂运作系统重组的目标和必要性。其中行业竞争和加入WTO迫切需要沙发厂进行改革。并结合公司的实际情况提出生产系统重组的三个目标：保证客户订单的及时履行、提高管理水平和生产效率、建立企业的核心竞争力。第四章主要介绍3A沙发厂生产运作系统重组的思路和方法。主要是采取长期和短期结合的方法进行重组。第五章主要介绍3A沙发厂重组可能遇到的困难以及应对措施。第六章主要是结论及