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2012年采购部工作总结及2013年工作计划报告人：赖坤阳2012年12月29日目录2013年工作目标与计划2012年工作总结（降成本）2012年工作总结（协助工程部机箱的改善）2012年工作总结（新品打样）2012年工作总结（钣金类紧急订单汇总）存在的问题及改进建议2012年工作总结（工作成绩）订单总和:11181.工作成绩P：11/2供应商考核制度建立、整理01002003004005002012年机箱采购订单分布图4542821821603010威特华银南源万德康盈晋华发鑫意力发采购数量4542821821603010020406080100供应商--威特华银100606050504031232020P：11/3供应商--盈晋供应商--华发鑫供应商--万德康供应商--意力发020406080100120供应商--南源1015050412020喷水机TBIO机箱韩国CRYOE6.9机箱3DL机箱PowerAction机箱ER机箱3DH机箱IDP机箱大M9机箱DTX机箱CRYOJET-IIV2版小M9机箱ThermoLaser机箱银色强化玻璃美容车小离子机2.新品打样5D内架氧气组合机内架新小M9机箱经络仪内架SLIM-Laser机箱CRYOJET-II滚动RF枪旋转RF枪MB008机箱韩国超声波枪身【2012年主要钣金类新开发的样品分布如下：】P：11/43.协助工程部机箱的改善不锈钢水箱改善生锈、水脏更换ABS水箱NoaoCool铝水箱大M9机箱小M9机箱Thermo-Laser机箱喷水机CRYOJET-II加散热管、弹簧改善机箱过热、振动修改上机箱、安装板、内胆架改善难装配、分布乱改底板改善难装配、分布乱改内胆改善难装配、分布乱加大内框制冷结冰时间短改底架、握把改善装配难【五金塑胶类】P：11/54.降成本P：11/6%2012年主要钣金、有机玻璃类降成本物料分布如下：降低成本50100150200250原单价现单价3DH有机玻璃挂牌223220现供应商：亚美鑫原供应商：亚美鑫50100150200250300原单价现单价DTX有机玻璃板284280现供应商：亚美鑫原供应商：亚美鑫050100150200250300原单价现单价小M9机箱243.87200现供应商：南源原供应商：万德康01020304050原单价现单价小M9枪架4835现供应商：周圆原供应商：周圆P：11/7%降低成本020406080100120140原单价现单价ThermoC挂牌12380现供应商：周圆原供应商：亚美鑫20406080100原单价现单价CRYOE水箱（ABS)10078现供应商：荣睿原供应商：荣睿04080120160200原单价现单价CRY0E水箱（不锈钢）180100现供应商：荣睿原供应商：威特华银2004006008001000120014001600原单价现单价3DH机箱16001414.9现供应商：威特华银原供应商：意力发5.钣金类紧急采购汇总MB008机箱样品周期9天新小M9机箱样品周期6天6+9黑色铝通周期5天新韩国超声波枪身周期3天TBIO机箱加长版周期5天钣金类紧急采购汇总P：11/81.【采购规范】采购规范化程度还需进一步提高，采购工作遇到许多问题，主要是采购计划性不强，影响工作效率，还需进一步规范采购程序，提高工作效率。2.【供应商扩大】供应商的范围还不够广，要加大对供应商的寻源，扎实根基；工作中化被动为主动，当市场对我们提出要求时，我们能超越市场的期望，比较容易地配合市场需求。3.【供应商品质跟踪】偶有不合格物料入库，要加强供应商的质量体系管理，有效追踪供应商对不良问题的改善执行状况。P：11/96.存在的问题及改进建议继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力D采购控制流程收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品规格性能及其他方面的可靠信息C储备供应商7.2013年工作目标与计划P：11/10培育和开发一些在质量、价格、交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系，力争2013年采购成本降低2%，也保证供应商的服务配合能力。供应商开发供应商的考核采购控制流程目标与计划储备供应商主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面进行，总结出真正优质的供应商A供应商开发B供应商的考核P：11/11