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目录1,说明2,项目准备阶段3,项目前期阶段4,项目施工阶段5,项目收尾阶段6,总结考评1，说明1.1，依据《深圳市盛业地下工程有限公司工程项目管理手册制定本规定,本可以在使用中不断完善，补充和调整：其完善，补充和调整权利依下列顺序以降：公司董事会，公司管理层，公司职能部门。1.3，本规定依据施工项目各时间节点的特点，将施工过程划分成：1.3.1,项目准备阶段：是指项目开工期的准备阶段，起于总经理下达《项目经理任命书》日，止于业主或监理单位下达的《开工通知》确定的开工日期。本阶段项目部应对拟施工项目基本情况的进行了解，研究,做出做出'人,机,物,法,环’各方面的的安排规划，充分做好各项准备工作。核心是编制施工组织设计等。1.3,2，项目前期阶段：是指项目部接到《开工通知书》后到基本进入全面施工对的阶段，本阶段原则上是指开工后一个月内：本阶段项目部,应具体实施标准化管理，安全文明生产，各项安全，技术交底情况，资料档案建设.1.3.3,项目施工中阶段：是指项目进入全面施工至项目竣工验收阶段。1.3.4,项目收尾阶段：是指项目竣工验收前后，竣工资料准备，工程款决算及回收阶段.。1.4，办法所称：1.4.1,项目：是指所有以本公司名称承建的所有施工项目。1.4.3,上传：是指通过OA,QQ,微信等电子传输技术手段上传资料。1.5,本办法凡与公司各项规章制度相抵触的,均以公司各项规章制度为准.2，项目准备阶段2.1,项目部应对工程施工人员进行统筹安排.2.1.1,建立项目部管理机构:项目经理技术负责安全主任生产经理资料员施工员质检员安全员材料员测量组格构梁钢筋班组格构梁模板班组杂工班组后勤组搅拌桩班组格构梁砼浇筑班组挂网喷砼班组锚杆（索）班组挖机、运输车班组2.1.1.1确定项目部人员明确职责:1)项目经理:;负责项目施工管理、是履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。2.1.1.2项目总工(技术负责)::根据项目技术管理的复杂性和总造价等情况,设立项目总工或技术负责人.必须由取得工程师职称以上的人员,有较丰富的施工管理经验,或者从事过与本项目类似工程的施工管理人员担任.2.1.1.3专职安全员:建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的千分之五。.专职安全员必须经过培训并持有上岗证。2.1.1.4资料员:具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。经过培训并持有上岗证。2.1.1.5施工员：具备一定是施工现场管理经验,掌握施工技术方面相关基本技能,经培训并持有上岗证.项目部应根据工程施工工序合理配置施工员,原则上每项主要施工工序有施工员,进行跟踪,旁站,检查,督促.指导,确保各工序保质,保量,按工期,按合同及设计要求的完成施工任务.2.1.1.5质检员:具备一定是施工现场管理经验,掌握施工技术方面相关基本技能,经培训并持有上岗证.质检员应熟悉本工程主要质量控制要素,进行跟踪,旁站,检查,督促.指导,确保各工序质量符合合同及设计要求。.2.1.1.6材料员：具备一定是施工现场管理经验，掌握工程材料供应的基本技能，能对材料的使用量，质量要求，使用部位和时间进行估算和采购供给。经培训并持有上岗证。2.1.1.7,项目部人员确定后,应填写项目部人员基本情况表:项目部组成人员情况表项目名称：组成时间年月日分工姓名既往经历资质情况项目经理生产经理技术负责施工负责施工员质量员安全员材料员资料员测量员项目部主要成员资质证件复印件项目经理技术负责人施工员:测量员:其他持证人员2.1.2项目部主要管理人员配置到位后，应对全体人员进行岗前培训，宣讲各岗位人员的职责，做到职责清晰，落实到人。并将职责表公布于工地办公场所醒目位置（上墙），规格如下：各岗位职责，按照附件（项目部各岗位职责(附件1)）所列执行。对外文件引用简化文本:如下:表4.2-2项目管理机构职责划分表职务职责范围项目经理代表公司履行工程合同，负责项目管理总协调、成本核算、开工准备、施工进度计划的编制与协调，制定本项目的质量、安全、职业健康、环保目标，参与工程分包方的选择与评价、项目技术方案的评审与图纸会审及重大质安事故的处理，支持配合技术人员质检人员的工作，确保公司质量体系在项目上的有效进行。技术负责人负责质量、安全、环保、职业健康体系在项目中的运行、编制施工组织设计等技术安全方案措施并督促实施、编制材料与设备供应计划并督促实施质量技术交底、项目质量监控、现场签证及技术联系工作，重点对项目的特殊工序、关键工序等重要环节进行监控，参与工程质安事故的调查处理。施工主管/施工员按照项目经理、施工负责人及技术负责人安排，合理调整现场劳动力，确保施工进度、质量、环保、职业健康要求，正确指导施工班组按质量技术要求施工，配合取样员做好试件的制作取样，参与隐蔽验收、内部预验收和竣工验收工作。安全主管/安全员负责现场安全技术措施的落实与检查工作、安全事故的处理，参与公司组织的安全检查，落实安全隐患的整改。岗位责任制深圳盛业地下工程有限公司550mm390mm职务职责范围质检员负责质量措施的落实与检查及项目部检测器具的使用管理，主持工序交接验及对分项工程进行签证验收，参加公司组织的质量检查，落实质量隐患的整改。材料员参与编制材料供应计划，组织生产所需各种材料按施工进度进场，熟悉各种材料的验收标准和市场行情，保证所进材料符合环保、职业健康要求。资料员负责本项目的资料收发、保存、整理、归档移交工作2.1.2施工班组建设2.1.2.1项目部应根据工程各主要施工工序,工艺,工程量合理划分和配置施工班组,每个施工班组必须具备以下条件:1)在其他综合性班组的配合下,能独立完成本工序的作业,包括机械工器具使用,劳动力配合等。.2)有合格,齐全,运行可靠的施工机械和工器具。3）足够的劳动力，特殊工种持有上岗证。2.1.2.2，项目部应对各班组的基本情况进行考察对比，进行优化组合。并填报施工班组基本情况表（附件2）施工班组基本情况表分包商名称主要设备及数量配套设施完整情况施工人员资格证报价情况1，,2，3，1,附上设备照片，合格证和操作证复印件。2,分包商有资质,有效证件复印件1）主要设备，有出厂合格证或年检合格证。2）配套设施：齐全，合格，包括：电线电缆，开关箱，配电箱，安全设施等，必须符合安全生产的要求。3）特殊工种上岗证：主要包括以下工种：电工，电焊工，钻机机长，车辆驾驶员，以及其他要求持证上岗的工种。4）工人的健康状况，年龄：不得使用法规禁止使用的人员。2.2，项目部应在开工前对项目进行深入细致的的调查研究。2.2.1对施工环境和施工条件进行调研.填报施工环境和施工条件调查表(附件3)2.2.1.1施工环境是指工地所在地周边(红线外)一定距离内,因施工可能造成影响的因素:包括:1)施工噪音影响:项目准备阶段检查表.评审内容是否上传相关表格表格内容是否准确无误是否有重大缺项或错误综合得分现场调查情况1.1项目班子1.2主要原辅材料使用计划1.3分包单位确定1.4劳务分包确定1.5施工工艺选择1.6质量保证1.7安全保证1.8工期控制1.9施工组织设计1.10合计评审人：签字项目经理接到总经理签署的《项目经理任命书》后，应立即开展项目准备工作：2.1．1，必须对施工现场进行详尽的实地考察研究。在此为基础上传《施工现场调查表》2.1.2，组建项目部管理班子:项目经理应在得到任命书一周内组建项目管理班子，明确分工和职责，上传成员构成情况，对于有资质要求的人员，除上传《项目部组成人员情况表》外，同时上传有关人员的资质复印件。项目部管理人员职责,按:《深圳市盛业地下工程有限公司管理手册》之规定。2.1.3，项目部应根据施工进度计划和施工图计算出工程所需各种原辅材料的数量，规格型号和质量要求，以及预计需要使用时间，上传原辅材料使用计划。2.1.4，项目部必须对分包单位进行选择和推荐.不同分包内容分别评估.上传工程分包商评估表2.1.5,对劳务分包商进行调查,合理取舍,填报劳务分包确定表及花名册根据实际需要列出各工种劳务人员情况。本表可由劳务分包负责人填写，项目部核实后，上传复印件。2.1.6，施工工艺确定：项目部应根据工程设计资料，对涉及的施工工艺进行深入分析对比后，提出各分项工程拟采取的工艺技术，并将工程涉及的工艺技术汇总,上传工艺技术汇总表包括拟采用的机械，施工环节，技术质量要求，适应规范等。采用新技术的，要特别标示并得到管理部门的同意。本表不能完全表述时,可以用附件形式说明.2.1.7，施工质量控制：项目部应详细分析本工程所涉及的分项工程质量控制的关键因素，确立质量控制因素并提出质量管理措施，并上传质量控制表，，必要时以文字形式详细描述质量控制措施的细节，包括现场管理以及技术措施：如旁站,跟踪，抽查等，技术措施包括计量技术，设备调整等。2.1,8,根据工程的需要做设备人员进退场计划2.1.9，项目部应对项目的危险源进行辨识并提出控制措施，上传危险源辨识和控制表2.1.10，项目部应对施工工期进行细致的规划，根据合同规定的施工工期采取到推得方式编制并上传施工进度规划表及横道图。2.1.11，经过现场调查分析后，项目部应组织编写施工在组织设计施工组织设计一般包括一下内容：(1).编制说明:(2).编制依据(3).工程概况（包括对工程特点的分析）(4).施工方案的选择(5).施工进度计划(6).施工平面图设计（包括总平面图和重点项目的布置详图等）(7).施工管理机构及劳动力组织(8).季节性施工的技术组织保证措施（包括缺水风沙、高原、严寒、台风、潮汐等特殊地区的施工）(9).质量管理与质量控制的组织保证措施(10).安全事故的组织保证措施（包括技术安全和生产安全）(11).文明施工和环境保护的措施(12).技术经济指标。施工组织设计必须首先由项目技术负责人进行预先审查提出修改意见后上传项目部技术负责人审批意见，定稿后报送有关人员审核(施工组织设计内审表，并作出评价，作为施工的指导造性文件。3,项目开工后前期阶段评审小组对项目开工后前期阶段的情况进行考评。考评时间是在业主（甲方或监理单位）下达开工通知规定的开工日期起的第十五个工作日。重点考评项目开工后，进场计划执行情况，标准化管理情况，各种资料档案建设情况，日常管理情况，安全制度执行情况等。方式采用现场巡视检查及现场会议方式进行。考评表如下：项目前期阶段评审表.项目名称：评审时间年月日评审内容执行情况存在问题综合评分标准化管理安全教育技术质量交底周计划执行情况台账建立情况临时设施工地管理制度安全隐患排除人员设备进退场上期评审完善3.2.1标准化管理:项目部应对照公司《标准化管理的有关规定》认真组织实施。并如实填上传报标准化管理情况表：3.2,2安全教育：安全教育是施工管理的重要手段，施工队伍进场后，应立即进行三级安全教育，项目部应根据项目的特点编制三级安全教育卡并进行集中宣讲，上传三级安全教育卡及宣讲照片，考评重点是教育过程完整性，教育内容的针对性。项目部可邀请公司安全管理部门代表对参与施工的群体员工进行(公司级)安全教育：主要内容包括：（1）党和国家安全生产方针政策，（2）安全生产法规，标准和法制观念，（3）本单位施工过程及安全生产规章制度、安全纪律；（4）本单位安全生产的形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训。（5）事故发生后，如何抢救伤员，排险，保护现场和及时报告。项目部应根据本工程的特点有针对性的开展安全（项目部级）教育活动。主要内容包括：（1）本项目施工（生产）基本知识，（2）本单位安全生产知识，规定和注意事项，（3）各工种的安全技术操作规程，（4）机械设备，电器安全及高处作业安全基本知识（5）防毒，防尘，防爆，防火基本知识和紧急情况安全处置和安全疏散知识。（6）安全用品发放标准和防护用品，用具使用的基本知识。教育内容要求完整全面。不得留有死角。项目部应督促