阿米巴经营模式

阿米巴经营模式2018年1月6日汇报提纲一、稻盛和夫简介二、阿米巴经营模式概述三、阿米巴经营的推进四、阿米巴经营与中国一、稻盛和夫简介稻盛和夫与阿米巴经营稻盛和夫被誉为“日本经营之圣”；稻盛和夫创建了两家位列世界500强企业——1959年设立京都陶瓷和1984年成立第二电电（现为日本第二大通讯公司）；阿米巴经营模式是稻盛和夫的独创。•1932年出生于日本鹿儿岛•1955年毕业于鹿儿岛大学工学部•1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）•1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁）•上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。•2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。•在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）•事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系京瓷哲学经营会计阿米巴经营京瓷持续成功的核心秘密二、阿米巴经营模式概述变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。生物学意义上的“阿米巴”在企业经营中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为一线中形成的最小基层组织，即最小的工作单位，可以是一个事业部、一条区域、一个门店甚至可以是一个员工；例如：制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴。阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫独创，将公司分割成许多小的组织体，各个阿米巴独立核算、独立经营，实现全体员工参与经营。将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，进行独立经营。指通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理思想。企业的每人都从属于自己的阿米巴小组；每个阿米巴小组平均由十二三人组成，根据工作内容分配的不同，有的小组有50人左右，而有的只有两三个人。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。阿米巴,就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营概述经营管理定义“经营”是指：使「企业」、朝着其目的、对企业进行的继续性的运营。科学与艺术的结合。管理本质定义：-是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科学定义：-是指计划、组织、领导、指挥、协调、控制。涵盖的内容经营哲学、理念、经营原则、商业模式、盈利模式、新事业开发、战略、展开策略等等如何确定组织？如何编制制度、流程？如何安排人事？观点比较（举例...）经营是方向、方针、策略，经营决定生死管理决定效率和利润高低。经营更关注未来，先看到管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效经营是整体思维，是全局性的管理是模块思维，是局部性的经营是主动思考，是“疏通”管理是被动思考，是“堵”经营注重的是思维模式、原理·原则；管理注重工具和方法经营注重培养理念一致的“人才”，假设前提是“以人为根本”管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶”经营与管理的区别•为何用阿米巴经营模式？•“中小企业像脓包，变大就破”•企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套•如何解决？（孙悟空分身）“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统“复制老板”培养内部企业家阿米巴经营模型建立事物客观规律分析人性客观规律作为人，何谓正确？传播整体意识、大局观念领导身先士卒，不能完全放手用将来时看待能力践行定价与降低成本联动领导的强烈使命感不断创新销售部门与制造部门携手共赢强化每一个阿米巴阿米巴经营哲学的内容西方经营模式东方模式（阿米巴经营）数字管理，消融掉人性，只剩科学关注人心，让人学会用心经营，发挥人的自主意识阿米巴经营模式的两大支柱哲学：指人心，人的意识和存在，人是思想行为同人生结果之间的关系，人和企业应有的精神规范以及企业经营的辩证法等。实学：指经营企业时实际的管理技术，即具体的操作手法。经营哲学是阿米巴经营的前提条件；阿米巴经营关注人心，强调发挥人的自主意识数据是阿米巴经营的核心，每天的经营数据都在员工之间明确传达阿米巴管理以数据为核心数据的使用使得简短的对话变得更加具体。各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状，并在此基础上，在短时间内进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。领导者将年度计划、月度计划分解到的日计划；数据都在车间前面贴着。数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。人在工作中往往有很多想法，时间一长就很容易忘记。每天晨会时宣布前一天的总生产、达成率、单位时间核算、良品率等实绩。同时指出当前的问题及当天的工作任务。所有的成员都边听边做笔录。晨会等会议上的反复传达，全体员工会对核算变得非常敏感，而且会对手头的工作所创造的利润产生浓厚的兴趣。阿米巴经营的本质是追求销售额最大化和经费最小化，要实现这样目标，需要细化为五个方面实行高度透明的经营自上而下和自下而上的整合培养领导人以核算作为衡量员工贡献的重要指标实现全员参与的经营引进阿米巴经营模型需要企业满足五个条件1、企业内部的信任关系经营者和员工的互相信任是经营的基础2、保证数据的严谨性阿米巴对待数字必须要有严谨和追究到底的精神。3、及时把数字反馈给现场一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度4、管理者培养高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态5、灵活处理，及时更新现代企业经营越来越重视灵活性和速度，要时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）划分阿米巴，就是将企业符合条件的小集体进行独立划分，是一种领导人决定的灵动划分方式独立完成业务独立的核算组织贯彻公司目标阿米巴条件建立阿米巴是阿米巴经营的开始也是阿米巴经营的完成即使是同一个组织，其划分方法也因人而异；从划分方法可以看出领导人的经营眼光。领导人决定的划分方式组建阿米巴按照领导人的经营思路人为划分；有的领导人可能想按照工序分成三个阿米巴，有的领导人可能想按照产品分成两个，也有的领导人可能不分；京瓷大约有13000名员工，共被划分为1200个阿米巴。也就是说，每10个人当中就有一人是阿米巴领导人。对符合阿米巴条件的小集体进行划分阿米巴的组建阿米巴的划分以部门职能和生产工序为基本准则；在特殊情况下,阿米巴领导人会对集体进行适当的分裂或合并职能基本作用制造通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值销售通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度研发根据市场的需求开发新产品好心技术管理支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作有意发展的产品或工艺领导人把该产品或工艺划分出来进行独立核算；因领导人的经营能力限制的划分如果阿米巴经营不善，没有合适的领导人替代人选，可以把阿米巴分裂为数个，交给多个领导人分别经营老产品的处理有些部门依然还在继续生产，而且依旧保持着高销售额、高利润的状态。虽然单价下跌了，但是通过不断的改善依旧可以保持很好的业绩合并合并没有发展前途的部门，努力压缩分散管理的成本。几种特殊情况的处理:阿米巴划分之后，需要根据市场变化或者经营结果其进行分裂、合并；在京瓷公司，组织变更是家常便饭阿米巴的调整调整包括对原有的阿米巴进行细分，或者把划分过细的重整成一个阿米巴；领导的调整决定必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织；任何时候，不管出于什么理由，如果觉得目前的组织结构不合理，就要马上进行分裂、合并或更换领导人现场的调整行动由现场对领导的决定做出反应，如果“决定不错”就立即付诸行动。京瓷公司阿米巴调整从创业开始，京瓷就坚持根据实际需要临机应变，改变组织结构。即使现在，各级阿米巴的分裂、合并、领导人的更换也很频繁，每月大约有30件。而班级阿米巴的组织变更次数已经多得没人能数的过来的程度。组织变更是家常便饭阿米巴经营，领导人和团队成员有共同的目标，共同参与经营阿米巴内部拥有同一个目标:实现全体员工共同参与经营1、用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识2、全体员工在经营中感受到人生的意义和成就感核心：伙伴形式：共同经营，有较高自由度，更需要经营理念阿米巴成员才是阿米巴最大的财富阿米巴经营光靠领导者一人是不行的；小团队面临很大的经营压力，如果100个人当中有1个人偷懒，影响可能微乎其微；但10个人当中有1个人偷懒，就会大大削弱阿米巴的战斗力；因为人少，每位阿米巴成员必须充分发挥各自的特长，相互配合、取长补短；每位员工都朝气蓬勃地投入工作，并将个人能力发挥到极致。每位员工就都能学会经营经营一个大公司是件非常困难的事情，但是谁都可以从经营一个8-10人的小团队开始；经营一个阿米巴和经营街边的一个杂货铺差不多；稻盛和夫说：“企业经营无非是如何增加销售额和减少费用的问题，一点不复杂”只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。培养和提拔具有经营意识的人才，无论年龄和资历担，只要有实力就能担任领导在京瓷公司，即使是最基层的阿米巴领导人，也从不用“工作”这个词，而是用“经营”；因为他们切身体会到阿米巴的命运掌握在自己手中，是自己决定着阿米巴的未来发展方向。从员工中选拔一部分作为领导人，根据他们的能力分配一个大小适宜的组织交给他们去经营，摆脱只有决策层才能经营企业的局面没有人天生就是领导者。自信是在不断积累成功经营之后一点点建立起来的。先经营最小的阿米巴。等员工积累了一定的经营之后，再分一个大一点、复杂一点的阿米巴给他为员工创造了一个谁都可以轻而易举地经营一个阿米巴的环境，并能最大限度地挖掘出员工的潜力在“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，并为社会做贡献”的经营过程中，提高企业经营者的人格魅力，提高职业伦理和个人素质•拥有独特解决问题的能力•改变思考方式，创新的能力•速度时代，把握机会的能力•持续学习的能力•正向思维的能力•危机处理的能力•接人待物的能力•营销能力•积累文化底蕴的能力阿米巴团队责任人技能标准成功方程式人生・工作的结果=思考方式×热情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止”阿米巴经营哲学举例：京瓷集团•利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚，给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事物背后的本质问题。•利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。•利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量，这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久稻盛哲学原点：何为正确的做人准则？•任何经营行为者不得违反社会