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姓名刘成红姓名岗位文案专员岗位所属部门市场部所属部门考核期限考核日期自评得分上级评分1、文案创意主题明确是否能精准表达标题内容之核心思想和理念紧扣主题（0--20）202、文案完成速度在部门规定的时间节点里按时完成，不拖拉延误（0-15）153、文案文字正确性以及形式处理文案文字要准确且正确格式排版漂亮(0-5)54、文案效果是否紧扣公司理念和文化收到实践良好效果（0--15）151、是否充分掌握公司产品知识52、是否充分了解企业文化公司核心理念53、是否充分了解养生和石斛知识等54、按时提交公司部门周计划和月度总结和计划等各项报表55、学习力强自学能力强积极参加公司各项培训5部门协作各部门对文案月度综合考评充分配合本部门人员或是兄弟部门完成本职岗位内工作10考核指标评分标准权重考核得分备注主要工作常规日常工作指标类型考核项目文案专员绩效考核表(8月）被考核者考核者1、出勤率鼓励员工全勤迟到一次扣1分，事病假1天扣1分，调休、产假及年休假类不计102、执行力鼓励员工责任感工作中无推脱，能于时间节点内完成3、主动性培养员工积极性工作中提出意见与建议，或主动完成非本职工作内容100被考核者签字考核者签字复核签字日期日期日期项目签字日期直属上级主管填写被考核者填写4、学习计划或内容制定合计工作态度类别细项绩效面谈记录1、上阶段中工作表现优异处本人同意以上绩效考核成绩，并接受直属上级提供的工作改进方案意见与建议。（如有任何异议，请直接联系人力资源部进行绩效申诉。）2、工作中需改进的地方3、改进方案姓名蔡子恒岗位网络推广专员所属部门市场部考核期限考核日期自评得分上级评分1、公司网站维护情况103、熟悉公司产品以及模式在相关网络网站上信息注册和更新（免费和付费）104、对接第三方服务机构105、网络活动策划101、是否充分掌握公司产品知识52、是否充分了解企业文化公司核心理念53、是否充分了解养生和石斛知识等54、按时提交公司部门周计划和月度总结和计划等各项报表55、学习力强自学能力强积极参加公司各项培训5及时按照公司规定做好微信微博论坛社区推广等微营销文字的发布和更新做好第三方对接（0-10）制定网站SEO优化策略以及关键词推广（0--10）1010被考核者指标类型主要工作常规日常工作考核项目2、微信微博论坛社区推广等6、熟悉各大搜索引擎排名机制网络推广专员绩效考核表(8月）姓名岗位考核指标考核者评分标准权重及时更新网站产品图片，动态信息，做好网站关键词搜索等相关工作（0--10）按照公司整体规划做好网络上相关网站的信息注册和更新(0-10)对接第三方打包服务机构做好高效沟通顺畅(0-10)根据公司产品卖点和性质制定适合的网络推广计划和活动并且予以执行(0-10)所属部门2015年月份2015//考核得分备注部门协作各部门对文案月度综合考评51、出勤率鼓励员工全勤迟到一次扣1分，事病假1天扣1分，调休、产假及年休假类不计2、执行力鼓励员工责任感工作中无推脱，能于时间节点内完成3、主动性培养员工积极性工作中提出意见与建议，或主动完成非本职工作内容被考核者签字考核者签字日期日期项目签字日期被考核者填写3、改进方案104、学习计划或内容制定本人同意以上绩效考核成绩，并接受直属上级提供的工作改进方案意见与建议。（如有任何异议，请直接联系人力资源部进行绩效申诉。）工作态度直属上级主管填写绩效面谈记录类别细项复核签字合计1、上阶段中工作表现优异处2、工作中需改进的地方充分配合本部门人员或是兄弟部门完成本职岗位内工作日期姓名江吉艺岗位平面设计所属部门市场部考核期限考核日期自评得分上级评分1、设计创意、宣传物料、包装物料152、配合3D设计共同完成新店开启155、周报、月报等常规工作完成能力51、是否充分掌握宣传材质52、是否充分了解企业文化53、是否充分了解养生和石斛知识等51、协助其他同事52、工作主动性53、提出具有建设性意义的思路54、出勤率等日常行政考勤55、工作缜密、认真、负责，发现问题及时汇报沟通，杜绝不必要的损失10100被考核者签字考核者签字日期日期评分标准权重1010备注被考核者指标类型主要考核次要考核工作态度合计复核签字日期包括选材、制作、工艺，成品时间的掌握深度了解与宣传企业文化，融入到工作的各个环节中在部门规定的时间节点里按时完成任务，不拖拉延误是否符合公司主题、理念和文化，成品效果美观大方、简洁明了配合文案或其他部门完成，配合、组织参与策划推广活动，并参与执行考核得分设计内容是否能精准表达企业文化和理念，做到赏心悦目，创意新颖及时沟通与设计新店所需的前期宣传物料或配套阅读资料是否保质保量完成日常的周报、月报等常规工作考核项目3、工作速度4、完成效果考核指标平面设计绩效考核表(8月）姓名岗位所属部门考核者项目签字日期被考核者填写3、改进方案4、学习计划或内容制定本人同意以上绩效考核成绩，并接受直属上级提供的工作改进方案意见与建议。（如有任何异议，请直接联系人力资源部进行绩效申诉。）绩效面谈记录类别细项1、上阶段中工作表现优异处2、工作中需改进的地方直属上级主管填写姓名岗位所属部门考核期限考核日期自评得分上级评分4、项目管理151、是否充分掌握产品知识52、是否充分了解企业文化以及核心理念53、是否充分了解养生和石斛知识等54、按照公司规定每月提交各项报表51、部门协助52、出勤率以及工作主动性53、提出具有建设性意义的思路5100被考核者签字考核者签字日期日期3、设计效果考核指标考核者设计项目文件的完整性与规范性（施工图，效果图，大样图，报价单，等设计文件不缺漏）店铺道具开发及店铺设计尺寸准确性和效果标准性以及其它辅助设计按正常流程出图，在合理时间内完成全套设计图纸绘制，跟进新道具打样，严格执行公司SI标准，及时完成新店道具制作施工指引、SI文件清晰，物料配送及时，准确传达公司SI标准被考核者指标类型主要考核次要考核工作态度考核项目1、设计项目2、设计进度及时处理设计协调和现场施工管理，监督施工规格与设计相符，以及指导客户完成验收，施工完成后做好客户店铺资料备案，以便随时调用151520配合文案或其他部门完成，配合、组织参与策划推广活动，并参与执行迟到一次扣1分，事病假1天扣1分，调休、产假及年休假类不计合计复核签字日期考核得分评分标准权重备注绩效考核表姓名岗位所属部门项目签字日期被考核者填写本人同意以上绩效考核成绩，并接受直属上级提供的工作改进方案意见与建议。（如有任何异议，请直接联系人力资源部进行绩效申诉。）直属上级主管填写2、工作中需改进的地方3、改进方案4、学习计划或内容制定绩效面谈记录类别细项1、上阶段中工作表现优异处